Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года
| Вид материала | Документы |
СодержаниеУгрозы (T) |
- Стратегический план социально-экономического развития Стегаловского сельсовета Долгоруковского, 1254.37kb.
- 8. Прогноз основных показателей социально-экономического развития Буденновского муниципального, 2425.07kb.
- Администрация Варненского муниципального района стратегия социально-экономического, 773.16kb.
- Стратегический план социально-экономического развития городского поселения город лебедянь, 1385.81kb.
- Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального, 1654.37kb.
- Комплексная программа социально-экономического развития атяшевского муниципального, 5060.57kb.
- Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
- Проект «Стратегия социально-экономического развития Нижнедевицкого муниципального района, 1984.11kb.
- Стратегия социально-экономического развития Панинского муниципального района Воронежской, 2087.46kb.
- Стратегия социально-экономического развития Рамонского муниципального района Воронежской, 1861.07kb.
Выбор стратегий социально-экономического развития Долгоруковского района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
Табл.2.4.2
| "Сила" (S) | "Слабость" (W) | |
| SO | WO | |
2. Строительство молочного комплекса ЗАО АФ Долгоруковский молзавод с целью создания собственной сырьевой базы. | Слабое развитие службы маркетинга, низкая конкурентоспособность предприятий приводят к потере рынка сбыта и понижению привлекательности предприятий для инвесторов. | Возможности (О) |
ST | WT | |
| Повышение квалификации работников предприятий в сфере маркетинга для привлечения инвесторов и расширения рынка сбыта. | Падение конкурентоспособности продукции предприятий перерабатывающей промышленности при недостатке местного сырья – необходимость повышения эффективности управления предприятиями, снижения энергоемкости производства и роста объемов производства местного сырья для снижения себестоимости продукции, необходимость повышения квалификации персонала, улучшения работы служб маркетинга. | "Угрозы" (Т) |
В результате выделяются стратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
- Увеличение выпуска, ассортимента и реализации продукции пищевой промышленности.
- Реализация инвестиционных проектов по созданию производств по плодово-овощной переработке.
ЗАДАЧИ:
- Развитие молочной промышленности за счет создания собственной устойчивой сырьевой базы и технического перевооружения существующих производств.
- Сохранение кадрового потенциала.
2.5. Стратегический (SWOT) анализ развития строительного комплекса Долгоруковского муниципального района.
Таблица 2.5.1
| Сильные стороны (S) 1. Реализация на территории района приоритетного национального проекта "Доступное и комфортное жилье – гражданам России". 2. Финансирование за счет средств областного бюджета жилищных программ «Свой дом», «Социальное развитие села до 2010 года», «О государственной поддержке в обеспечении жильем молодых семей до 2010 года», а также Программы государственной поддержки строительства, реконструкции и ремонта объектов социальной сферы. 3. Возможность подготовки специалистов по направлению «проектирование зданий» на базе ЛГТУ и специалистов среднего звена по специальности «архитектура» и «садово-парковое и ландшафтное строительство» в Липецком колледже строительства. 4. Разработка правил землепользования и застройки и топографической съемки масштаба 1:2000 на все поселения района. 5. Наличие залежей глин, песка общераспространенные полезные ископаемые в виде песка, глины, щебня известкового. | Слабые стороны (W)
3. Неполная загрузка производственных мощностей. 4. Строительные материалы ввозятся в полном объеме (высококачественный облицовочный керамический кирпич, стекло, лесоматериалы, ж/б плиты, блоки, силикатный кирпич, асфальт и др.). 5. Отсутствие производства строительных материалов. 6. Территориальные различия в объемах жилищного строительства весьма существенны: более 80 % ввода жилья сосредоточено на территории райцентра. 7. Высокая рыночная стоимость жилья. 8. Низкая платежеспособность населения на рынке жилья. 9. Недостаток квалифицированных кадров. |
| Возможности (О) 1. Увеличение объемов жилищного строительства за счет реализации национального проекта и областных программ. 2. Самостоятельное производство строительной продукции. 3. Обновление основных фондов предприятий за счет модернизации действующих и создания новых производств. 4. Привлечение субъектов малого бизнеса к созданию строительных предприятий, в том числе выполняющих ремонтные работы. | Угрозы (T)
|