Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года

Вид материала

Документы

Содержание Ограничение расширения внутренних рынков сбыта производимой продукции из-за роста объемов импорта на территорию России.

Подобный материал:

• Стратегический план социально-экономического развития Стегаловского сельсовета Долгоруковского, 1254.37kb.
• 8. Прогноз основных показателей социально-экономического развития Буденновского муниципального, 2425.07kb.
• Администрация Варненского муниципального района стратегия социально-экономического, 773.16kb.
• Стратегический план социально-экономического развития городского поселения город лебедянь, 1385.81kb.
• Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального, 1654.37kb.
• Комплексная программа социально-экономического развития атяшевского муниципального, 5060.57kb.
• Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
• Проект «Стратегия социально-экономического развития Нижнедевицкого муниципального района, 1984.11kb.
• Стратегия социально-экономического развития Панинского муниципального района Воронежской, 2087.46kb.
• Стратегия социально-экономического развития Рамонского муниципального района Воронежской, 1861.07kb.

Выбор стратегии развития АПК Долгоруковского муниципального района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Табл.2.3.2.

"Сила" (S)	"Слабость" (W)
SO	WO
За счет реструктуризации сельхозугодий увеличение производства высококачественного продовольственного зерна, пивоваренного ячменя, сахарной свеклы. Реализация национального проекта способствует развитию молочного и мясного скотоводства. 3. Кормопроизводство на основе внедрения современных энергосберегающих технологий. 4.Создание мощностей перерабатывающих предприятий для переработки продукции промышленного садоводства.	Недостаток собственного сырья для загрузки мощностей молоко перерабатывающих производств.	"Возможности" (О)
ST	WT
Производство сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия с применением ресурсосберегающих технологий в сельхозпредприятиях района и использованием европейских стандартов качества. Развитие растениеводства с учетом потребностей предприятий ОЭЗ «Тербуны».	Ограничение расширения внутренних рынков сбыта производимой продукции из-за роста объемов импорта на территорию России. Снижение государственных субсидий, направленных на поддержку сельского хозяйства при вступлении в ВТО.	"Угрозы" (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

1. Привлечение инвесторов в сельскохозяйственное производство.
   
2. Развитие животноводства в условиях увеличения внутреннего спроса и постепенного импортозамещения на рынке.
   
3. Развитие зернового производства, которое будет способствовать росту животноводства.
   
4. Возрождение плодоводства.
   
5. Стимулирование развития ЛПХ в агропромышленном комплексе.
   

ЗАДАЧИ:

1. Развитие на базе сельскохозяйственного производства перерабатывающих отраслей промышленности.
   
2. Развитие растениеводства с учетом потребностей предприятий экономической зоны промышленного типа «Тербуны».
   
3. Повышение эффективности использования средств государственной поддержки за счет повышения качества проектов.
   
4. Развитие лизинга (через Росагролизинг) для укрепления материально-технической базы хозяйств.
   
5. Развитие страхования сельскохозяйственных рисков.
   
6. Создание условий для формирования эффективного кадрового потенциала АПК, развития рынка труда: обеспечение доступным жильем молодых специалистов (или их семей) на селе (предусмотрено в рамках национального проекта «Развитие АПК») на условиях софинансирования из всех уровней бюджета, развитие сельской социальной инфраструктуры.
   
7. Развитие механизмов микро-кредитования и взаимного кредитования сельских предпринимателей, создание кредитных потребительских кооперативов.
   
8. Повышение экономической эффективности использования земельных ресурсов и долей, как источника повышения уровня доходов сельского жителя.
   

Стратегический (SWOT) анализ развития промышленности Долгоруковского муниципального района.

 Табл.2.4.1.

Сильные стороны (S) Наличие крупного конкурентоспособного предприятия, имеющего стабильный спрос на товарном рынке (ОАО "Долгоруковский молзавод"), выпускающего качественную продукцию соответствующую европейским стандартам. Обеспеченность квалифицированными кадрами. Создание хлебопекарни малым предприятием ООО «Самеба».

Слабые стороны (W) Дефицит сырья для молочной отрасли, что приводит к недоиспользованию мощностей, увеличению себестоимости продукции. Слабая организация на предприятии службы маркетинга и как следствие потери рынков сбыта. Невысокая рентабельность предприятия ОАО «Долгоруковский молзавод». 4.Высокая себестоимость молочной продукции вследствие значительного удельного веса в её структуре энергетических и транспортных затрат.

Возможности (О) Действие областных и федеральных программ, предусматривающих существенное увеличение выработки продукции животноводства с ее последующей переработкой. Увеличение загрузки производственных мощностей предприятия ОАО «Долгоруковский молзавод» позволит наращивать объемы производства. В результате – снижение себестоимости. Улучшение качества и конкуренто-способности молочной продукции в связи с модернизацией и техническим перевоору-жением предприятия ОАО «Долгоруковский молзавод». 4.Налаживание производства хлебо- булочных изделий.

Угрозы (T) Резкое падение конкурентоспособности продукции предприятий перерабатывающей промышленности при вступлении России в ВТО из-за субсидирования продукции в странах-членах ВТО. Неконкурентоспособность предприятий перерабатывающей промышленности при поднятии цен на энергоносители до уровня мировых (доля этих затрат в себестоимости продукции возрастает в 1,5 – 2 раза). Угроза наполнения рынка генномодифицированной, более дешевой продукцией.