Geum.ru

Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   27



Выбор стратегии по охране окружающей среды и природопользования Долгоруковского муниципального района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Табл.2.10.2.

"Сила" (S)
"Слабость" (W)


  1. Возможность круглогодичного ведения строительства, освоения полезных ископаемых.
  2. Возможность развития строительной индустрии с использованием местного сырья и привлечение инвестиций.
  1. Снижение возможностей размещения производственной деятельности.
  2. Дополнительные затраты на очистку выбросов и сбросов вредных веществ, размещение отходов производства и потребления.
Возможности (О)

ST

WT



1. Своевременное выполнение программных мероприятий по снижению негативного влияния на окружающую среду.

2. Резервы плодородия почв компенсируют угрозу эрозии почв.
  1. Внедрение малоотходных и безотходных технологий.
  2. Строительство очистных сооружений на новых объектах для обеспечения полной очистки сточных вод.

3. Рациональное использование природных ресурсов.
"Угрозы" (Т)

В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

1. Уменьшение негативного воздействия на окружающую среду.

2. Оптимизация объема водопотребления.

3. Рациональное использование природных ресурсов.


ЗАДАЧИ:

1. Экологически безопасное размещение производительных сил.

2. Совершенствование систем очистки.

3. Внедрение новых ресурсосберегающих, природоохранных технологий.

4. Создание предприятий по переработке полезных ископаемых.

6. Повышение экологической культуры населения.


2.11. Таблица стратегического (SWOT) анализа социальной сферы Долгоруковского муниципального района

Табл.2.11.1.

Сильные стороны (S)

1. Социальная направленность бюджета. Последние годы расходы консолидированного бюджета на социально-культурные цели составляли от 82,2 % до 92,9 % , в 2006 году они составили около 172 млн. рублей.

2. Объем социальных расходов на душу населения с 2000 г. по 2006 г. вырос в 5,5раз.

3. Снижение численности населения, находящегося за чертой бедности:

а) стабильное выделение средств из бюджета;

б) выплаты адресной помощи малоимущим гражданам;

в) соц. проездные билеты для льготной категории граждан областного и федерального уровня и малообеспеченных неработающих пенсионеров — с 01.01.06г. – 150 руб. в месяц.

4. Бесплатная газификация домовладений малоимущих граждан и многодетных семей за счет средств областного бюджета. Всего за 5 лет газифицировано 61 домовладение на сумму 1,3 млн. рублей.

5. Субсидирование процентной ставки по банковским кредитам льготным категориям граждан на приобретение товаров, работ и услуг.

6. Ежемесячные доплаты к пенсиям отдельным категориям граждан, имеющим особые заслуги.

7. Функционирование различных видов стационарных учреждений по обслуживанию населения: престарелых, инвалидов, женщин и детей.

6. Внедрение инновационных форм соц. обслуживания граждан на дому:

- «столовые на дому»;

- социальные огороды;

- «санатории» на дому;

7. Организация работы службы «Социальное такси» для доставки инвалидов и участников ВОВ, а также пожилых нуждающихся граждан до социально-значимых объектов.
Слабые стороны (W)
  1. Отсутствие финансирования по федеральным целевым программам «Дети-инвалиды», «Профилактика безнадзорности несовершеннолетних».

2. Недостаток и устаревание материально-технической базы социальной сферы района.

Возможности (О)
  1. Увеличение средств из районного бюджета.
  2. Привлечение к решению социальных проблем спонсоров, малый бизнес, общественных и церковных организаций.
  3. Использовать в обслуживании нуждающихся граждан школьников, медицинских работников.
  4. Развитие платных услуг населению.
Угрозы (T)
  1. Сокращение финансирования из средств федерального и областного бюджетов.
  2. Старение населения, увеличение коэффициента демографической нагрузки.