Geum.ru

Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   27


Выбор стратегии социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Табл.2.11.2.

"Сила" (S)
"Слабость" (W)



SO
WO



Снижение численности населения, находящегося за чертой бедности, будет способствовать развитию платных социальных услуг.
Необходимость компенсировать отсутствие финансирования по федеральным целевым программам «Дети-инвалиды», «Профилактика безнадзорности несовершеннолетних» разработкой аналогичных районных программ.
Возможности (О)

ST

WT



Функционирование различных видов стационарных учреждений по обслуживанию населения: престарелых, инвалидов, женщин и детей компенсирует угрозу старения населения.
Недостаточность финансовой поддержки детей-инвалидов, безнадзорных несовершеннолетних не может быть компенсирована при недостатке средств в районном бюджете.
"Угрозы" (Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

1. Уменьшение количества бедных.

2. Ликвидация безнадзорности среди детей и подростков.

3. Совершенствование системы социального обслуживания.


ЗАДАЧИ:

1. Дальнейшее снижение численности населения, находящегося за чертой бедности.

2. Социальная поддержка семьи: увеличение размера ежемесячного пособия на детей, на рождение ребенка, многодетным семьям и молодой семье.

3. Развитие сети учреждений для реабилитации несовершеннолетних и организация их досуга и занятости.

4. Продолжение работы по предоставлению мер социальной поддержки и мер социального обслуживания населения.

5. Внедрение новых форм обслуживания пожилых людей и инвалидов.

6. Развитие платных социальных услуг населению.


    1. Стратегический (SWOT) анализ развития образования Долгоруковского муниципального района.

Табл.2.12.1.

Сильные стороны (S)
  1. Доступность образовательных услуг (развитая сеть образовательных учреждений).
  2. Достаточная материально-техническая база (к примеру: компьютеризация - по району 6,5 учащихся на 1 компьютер, по Липецкой области - 19,4 учащихся; оснащение спортивным инвентарем - все школы имеют гимнастическое оборудование, игровой инвентарь и т.д.).
  3. Обеспеченность кадрами и их достаточно высокий профессиональный уровень. 98 % учителей школ имеют высшее образование
  4. Создана система социальной поддержки учащихся (питание, отдых, поддержка детей-сирот и т.д.).
  5. Успешная реализация образователь-ных стандартов во всех типах образовательных учреждений.
  6. Реализация приоритетного национального проекта "Образование".
Слабые стороны (W)
  1. Слабая инвестиционная привлекатель-ность сферы образования, недостаточное развитие платных образовательных услуг.
  2. Недостаточная эффективность научно-исследовательской деятельности.
  3. «Старение» педагогических кадров.

Возможности (О)
  1. Повышение эффективности использования существующей материально-технической базы и ее развитие (к примеру, повышение контроля, обучение кадров и др.).
  2. Совершенствование оплаты труда, в соответствии с его качеством.
  3. Дальнейшая оптимизация сети образовательных учреждений.
  4. Привлечение внебюджетных средств в образовательную сферу (к примеру, приведение в соответствие родительской платы за услуги в ДОУ, расширение спектра платных услуг).
  5. Совершенствование управления образовательными процессами (совершенствование аттестационных процедур).
Угрозы (T)

1.Снижение количества учащихся во всех типах образовательных учреждений.

2. Увеличение сети малочисленных образовательных учреждений со снижением качества образования.
  1. Снижение привлекательности педагогических специальностей на рынке труда.