Geum.ru

Стратегический план социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района до 2020 года

Вид материалаДокументы

Содержание


Сдерживание развития малого бизнеса из-за отсутствия квалифицированных кадров.
Слабые стороны (W)
Возможности (О)
Подобный материал:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   27



Выбор стратегий социально-экономического развития Долгоруковского муниципального района на базе анализа соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Табл.2.8.2.

"Сила" (S)
"Слабость" (W)



SO
WO


  1. Привлечение предприятий малого бизнеса, способных выпускать качественную продукцию, к совместной работе с крупными предприятиями.

2. Привлечение субъектов малого бизнеса к значимым для района проектам посредством Программы поддержки малого предпринимательства Долгоруковского муниципального района и соответствующей областной программы.
  1. Недостаточная информированность предприятий малого бизнеса о потребностях крупных предприятий, способных создать устойчивый спрос на продукцию предприятий малого бизнеса.
  2. Отсутствие начального капитала и профессиональных навыков для создания собственного дела.

Возможности (О)

ST

WT



Возможность взаимодействия предприятий крупного и среднего бизнеса.

Сдерживание развития малого бизнеса из-за отсутствия квалифицированных кадров.
"Угрозы"(Т)


В результате выделяются стратегические цели и задачи:


ЦЕЛИ:

  1. Привлечение малого бизнеса к реализации инвестиционных проектов по актуальным направлениям экономики района, в том числе

- предприятия, перерабатывающие сельхозпродукцию;

- строительный бизнес, в том числе со специализацией ремонтно-строительных работ;

- развлекательный бизнес семейного типа (фитнес-центры, боулинг);

- сфера общественного питания;

- специализированная служба ритуальных услуг;

2. Содействие преодолению территориальных диспропорций в размещении предприятий малого бизнеса, обеспечение жителей отдаленных сел и деревень качественными товарами и услугами.


ЗАДАЧИ:

1. Продолжение реализации и совершенствование программы поддержки малого предпринимательства через механизм имущественной и налоговой поддержки, а также в выделение субсидий из местного бюджета для развития актуальных направлений экономики.

2. Дальнейшее развитие НП «Информационно-консультационный центр Долгоруковского района» как подготовительной площадки для подготовки малых предприятий для работы в районе и активное участие в мероприятиях областной программы поддержки малого предпринимательства.

3. Упрощение процесса получения разрешительных документов, необходимых для ведения предпринимательской деятельности.

4. Привлечение субъектов малого бизнеса к участию в закупках для муниципальных нужд.


2.9 Таблица стратегического (SWOT) анализа развития потребительского рынка Долгоруковского муниципального района Липецкой области

Табл.2.9.1.

Сильные стороны (S)
  1. Развитая инфраструктура торговли, бытового обслуживания населения Долгоруковского муниципального района.
  2. В 2006 году обеспеченность торговыми площадями (на 1 тыс. жителей) населения района составила около 237 кв. м, что соответствует рекомендуемым нормативам.
  3. Развитие сетевой торговли.
  4. Высокая насыщенность товарами первой необходимости за счет местного производства, переработки пищевой и сельскохозяйственной продукции (молочная промышленность, мясная и др.).
  5. Устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг.
  6. Развитое транспортное сообщение.

7. Реализация целевых социальных Программ поддержки торгового и бытового обслуживания за счет средств областного бюджета. Все отдаленные села района охвачены торговым обслуживанием за счет развозной торговли.
Слабые стороны (W)
  1. Сокращение числа комплексных приемных пунктов.
  2. Снижение оборота общественного питания района в связи с закрытием в 2005-2006 годах 7 предприятий общественного питания.

Возможности (О)
  1. Развитие, совершенствование инфраструктуры потребительского рынка, в т.ч. сетевой торговли за счет использования возможностей инвесторов.
Угрозы (T)
  1. Проникновение на рынок контра-фактной, низкокачественной продукции.
  2. Возможности недобросовестной конкуренции со стороны предприятий других регионов, поставляющих продукцию на рынок области по демпинговым ценам.