Производственная мощность программа 3 Качество и конкурнтоспособность 4 Затраты на производство и реализацию
| Вид материала | Программа |
Содержание1.2 Образование и ликвидация предприятия Схема организации нового предприятия 1.3 Организация как социально-экономический агент рыночной экономики |
- Производственная мощность и производственная программа предприятия (фирмы), 206.72kb.
- «затраты на качество», 45.56kb.
- Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции, 645.16kb.
- Методические указания к курсовому проекту по дисциплине "Экономический анализ" на тему, 391.25kb.
- Дипломную работу, выполненную на тему «Учет и анализ расходов организации и выяснение, 59.62kb.
- Лекция 2 Производственная функция с одним переменным фактором, 70.49kb.
- Производственной программы и производственной мощности производственная мощность предприятия,, 131.64kb.
- § испытание станков на мощность качество выполнения и степень совершенства конструкции, 385.83kb.
- Перечень товаров и услуг, входящих в номенклатуру продуктов для разработки таблиц «затраты-выпуск»», 4198.45kb.
- Задачи исследования заключаются в следующих направлениях: Изучить сущность и классификацию, 22.02kb.
1.2 Образование и ликвидация предприятия
| С момента принятия решения о создании предприятия владельцем капитала ( eсли капитал владельца недостаточен, осуществляется поиск партнеров по бизнесу ) возникает потребность в выполнении ряда условий, определенных законодательством. Сначала проводится собрание, на котором определяется круг юридических и физических лиц, входящих в состав учредителей. На собрании учредителей утверждается устав предприятия, в который входят следующее:
Регистрация предприятия проводится местной (районной или городской) администрацией по месту учреждения предприятия в течение месячного срока. На регистрацию нужно представить заявление учредителя, устав предприятия, решение о создании предприятия или договор учредителей и свидетельство об уплате государственной пошлины. Зарегистрированное предприятие включается в единый государственный реестр ЮЛ, после чего предприятие получает временное свидетельство о регистрации. Вновь созданное предприятие должно пройти этап оформления кодов статистики в Росстате. В регистрационном удостоверении коммерческого предприятия в соответствии с действующей системой общероссийских классификаторов указываются следующие коды: ОКПО (общероссийский классификатор предприятий и организаций); КОПФ (классификатор организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов); КФС (классификатор форм собственности); ОКОГУ (общероссийский классификатор органов власти и государственного управления); ОКАТО (общероссийский классификатор объектов административно-территориального деления); ОКОНХ (общероссийский классификатор отраслей народного хозяйства); ОКДП (общероссийский классификатор видов экономической деятельности, продуктов и услуг); ОКП (общероссийский классификатор продукции). Предприятие регистрируется в государственной налоговой службе и открывает расчетный счет в банке. В случаях, установленных законом, оформляются лицензии на право осуществления отдельных видов деятельности. Общая схема порядка образования нового предприятия представлена на рисунке.  Схема организации нового предприятия Вновь созданное предприятие может функционировать неограниченное время за исключением тех случаев, когда предприятие создается для достижения конкретной цели и ликвидируется после ее достижения в срок, который оговаривается в уставе. Во всех прочих случаях деятельность предприятия прекращается либо по добровольному согласию его владельцев, либо по решению органов судебной власти. О ликвидации предприятия публикуется соответствующее сообщение в органах печати, после чего кредиторам предоставляется определенный срок для предъявления своих претензий. При ликвидации предприятия должен соблюдаться порядок удовлетворения претензий и обязательств по отношению ко всем заинтересованным сторонам. В определенной последовательности удовлетворяются:
Особый случай ликвидации представляет собой банкротство – признание предприятия, неспособное удовлетворить имущественные и денежные претензии кредиторов банкротом. Институт банкротства является неотъемлемой частью рыночной экономи¬ки, обеспечивающим существование конкурентного окружения. При этом всегда существуют лидеры рынка и его аутсайдеры, которые стали таковыми в силу различных причин. При этом экономика представляет собой систему, где отдельные предприятия связаны между собой производственно-технологическими и цепочками. Организации выступают одновременно как потребители и постав¬щики своих товаров, они могут быть дебиторами и кредиторами. Если в каких-либо звеньях возникают кризисные явления, это может неблагоприятно от¬разиться на кругообороте товаров и финансов. Пред¬приятия начинают испытывать дефицит финансовых ресурсов, становятся неспособными своевременно отвечать по своим обязательствам. В результате на¬капливаются взаимные неплатежи, падает выпуск продукции и т.д. В том, чтобы кризисные явления разрешались цивилизован¬ными методами, заинтересовано большинство экономических агентов:
Все означенные выше проблемы в рыночной экономике решают¬ся с помощью института банкротства. Основные процедуры банкротства – финансовое оздоровление (санация) и введение внешнего управления. Они направлены на восстановление платежеспособности предприятий-должников в сроки, установленные законодательством о банкротстве. При наличии возможности восстановить финансовую устойчивость в достаточно приемлемый срок, сохра¬нить трудовой коллектив, существующую кооперацию и обеспечить поступление налогов и т.д. нельзя допустить «растаскивания» имущественного комплекса предприятия кредиторами. Если же кризис на предприятии вызван неумением квалифицированно организовать производство, то на передний план выступает задача регулирования отношений несостоятельности путем замены собственников. Ликвидация предприятия в ходе процедуры конкурсного производства также является оздоровлением, но уже не предприятия, а отрасли, в которой оно работало. Ликвидация обращена не на имущество, а на его продажу более эффективным собственникам, ко¬торые сумеют правильно сформулировать стратегические цели и задачи пред¬приятия, нанять квалифицированных менеджеров, способных нала¬дить эффективную хозяйственную деятельность предприятия в новом лице. Ликвидация предприятия проводится по решению арбитражного суда. Ликвидация ЮЛ считается завершенной, а оно само – прекратившим существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр предприятий. | |
1.3 Организация как социально-экономический агент рыночной экономики
| Как социальная и экономическая система организация проявляет себя во взаимодействии ее внутренней среды с внешним окружением. В процессе изучения и управления этими взаимодействиями руководителю необходимо научиться:
Внешнее окружение и внутренняя среда предприятия — это совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этого предприятия. Внешнее окружение помогает поддерживать внутренний потенциал предприятия на должном уровне. Предприятие постоянно взаимодействует с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания и дальнейшего развития. К внешнему окружению бизнеса относят: сферу, в которой предприятие осуществляет свою деятельность; совокупность «факторов влияния» вне предприятия, на которые само предприятие не может влиять непосредственно. Анализ внешнего окружения и внутренней среды должен постоянно проводиться постоянно в различных формах на любом предприятии. Он является основой для принятия решений о деятельности организации. Организации создаются и развиваются при наличии неудовлетворенного спроса на товар или услугу; при наличии активов, на основе которых формируются способности к выпуску продукции. Предпринимательские способности владельцев также позволяют привлечь необходимый капитал для приобретения ресурсов. Деятельность организаций прекращается при отсутствии или резком падении спроса на выпускаемую продукцию или услуги, при возникновении убыточности производства, при появлении экологической опасности для населения и окружающей среды. Анализ внешнего окружения бизнеса (предприятия) представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения предприятия, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые предприятие не может оказывать непосредственное влияние. При анализе внешней среды бизнеса рассматривают следующие факторы, определяющие эффективность и целесообразность создания и функционирования предприятия.
Анализ внешнего окружения бизнеса, проведенный на основе исследования рассмотренных выше групп факторов, значительно облегчит вам получение ответов на интересующие вопросы, например: Какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию предприятия? Какие факторы внешней среды бизнеса представляют большие возможности для достижения целей вашего предприятия? и др.
Население, в интересах и при участии которого создается предприятие, является главным фактором внешнего окружения. Оно в лице домашних хозяйств является потребителем продукции и поставщиком главных ресурсов для фирм – человеческих (Александр Македонский: «Все решают люди!» (331 г. до р.х.).). Материальные ресурсы предприятие получает от поставщиков; вместе с тем оно является потребителем иных видов ресурсов других организаций. К поставщикам предприятия также относятся кредитно-финансовые учреждения, поставляющие денежные ресурсы; проектно-конструкторские организации, предоставляющие научно-техническую информацию и проектную документацию (нематериальные активы), консалтинговые агентства и т.п.
Деятельность предприятия регулируется общегосударственной и отраслевой нормативно-правовой базой, а также ведомственными и локальными актами. Контроль за исполнением законов, постановлений и инструкций возлагается на органы федеральной и муниципальной власти, соответствующие службы вышестоящих агентств и ведомств, юридические службы предприятий. Результативность работы предприятия определяется следующим (в следующем ниже списке, в зависимости от специфики деятельности могут добавляться или отсутствовать некоторые пункты). Это получение ожидаемых доходов собственниками, выплата заработной платы наемным работникам, перечисление налогов в бюджеты разных уровней, создание рабочих мест, соблюдений экологических требований. Важным является ритмичность работы в соответствии с имеющимися договорами и рыночным спросом. Эффективность и экономичность работы предприятия определяется сравнением результатов работы предприятия в денежном выражении с расходом ресурсов также в денежном выражении (затраты плюс инвестиции). Этим и занимается экономика предприятия, которая выясняет также влияние внутренней среды на функционирование отдельных структурных подразделений и рабочих мест. Внутренняя среда предприятия заключает в себе тот потенциал, с помощью которого предприятие выживает и развивается в краткосрочной и долгосрочной перспективе. К внутренней среде относят: ближнее окружение, которое находится в сфере влияния предприятия; совокупность факторов внутренней среды, которые непосредственно подконтрольны предприятию. Получив данные о факторах, представляющих опасность или открывающих возможность для предприятия в результате анализа внешнего окружения, вы должны оценить внутреннюю среду предприятия, т.е. выяснить, обладает ли предприятие внутренним потенциалом, чтобы воспользоваться предоставляемыми возможностями, или защититься от реальных опасностей внешней среды. Кроме того, анализ внутренней среды может проводиться для сравнения позиции вашего предприятия с позицией ближайших конкурентов (бенчмаркинг). Внешнее окружение бизнеса предъявляет свои требования к внутренней среде. Они могут выражаться в виде перечня факторов внутренней среды, т.е. тех характеристик предприятия, которые играют достаточно важную роль во взаимодействии предприятия с факторами внешнего окружения. Для целей анализа факторы внутренней среды можно представить следующим образом:
Основу внутренней среды предприятия составляет кадровый фактор – люди: руководители, специалисты, работники, соединяющие в единую систему все компоненты, преобразующие исходные ресурсы в готовую продукцию. Персонал предприятия использует основные средства для воздействия на оборотные средства. Для расчетов с поставщиками сырья, материалов, оборудования, энергии, выплаты заработной платы, для уплаты налогов и прочих платежей необходимо наличие деньг, которые аккумулируются на текущем счете организации в банке и в ее кассе. Деятельность предприятия также опирается на разные виды информации. Коммерческая информация связывает спрос и предложение не только на конечную, но и на промежуточную продукцию предприятия. Техническая информация представляет собой описание свойств материалов, оборудования и технологических процессов. Оперативная информация определяет действия персонала предприятия: штатное расписание, контроль, учет и регулирование производственного процесса, управленческих и коммерческих операций. Предпринимательские способности владельцев и менеджеров определяют результативность, эффективность и экономичность организации.
После анализа внутренней среды и внешнего окружения бизнеса необходимо сопоставить полученные данные и свести их воедино. Для этого можно использовать метод SWOT-анализа, который позволяет получить общую картину действительности. Аббревиатура SWOT: S – strengths – сильные стороны; W – weaknesses – слабые стороны; O – opportunities – возможности; T – treaty – угрозы. Таким образом, метод SWOT-анализа выявляет в потенциале:
Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более качественный товар, прогрессивная технология, известность товарной марки). Возможности могут состоять, например, в уходе с рынка конкурента, в появлении большого числа новых потребителей, строительстве шоссе рядом с предприятием и т.д. Слабость может заключаться в низкой квалификации сотрудников, недостатке патентов, низком технологическом уровне, невыгодном географическом положении и т.д. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать предприятие уязвимым. Угрозы могут состоять в несанкционированном копировании уникальных разработок предприятия, появлении новых конкурентов или товаров-заменителей и т.п. Анализ возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа.
|