Geum.ru

Дипломную работу, выполненную на тему «Учет и анализ расходов организации и выяснение возможности их снижения»

Вид материалаДиплом
Подобный материал:
представляю Вам дипломную работу, выполненную на тему «Учет и анализ расходов организации и выяснение возможности их снижения». Актуальность, цели и задачи данной темы выпускной квалификационной работы определены следующими реалиями и положениями.

Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Основные задачи бухгалтерского учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
  • учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям;
  • учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению;
  •  калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости;
  • выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделении предприятия по снижению себестоимости продукции;
  • выявление резервов снижения себестоимости продукции.

Бухгалтерский учет доходов и расходов на производство продукции (работ, услуг) осуществляется, согласно Положени­ям по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 и «Расходы организации» ПБУ 10/99. При этом организации ис­пользуют также отраслевые инструкции по учету доходов и рас­ходов, разрабатываемые на утверждаемые федеральными органами исполнительной власти во исполнение Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международ­ными стандартами финансовой отчетности.

В Плане счетов расходы организации по обычным видам деятельности (кроме расходов на продажу) выделены в отдельный раздел III «Затраты на производство».

Формирование информации о расходах по обычным видам деятельности ведется либо на счетах 20-29, либо на счетах 20-39. В последнем случае счета 20-29 используются для группировки расходов по статьям, местам возникновения и другим признакам, а также исчисле­ния себестоимости продукции (работ, услуг); счета 20-39 применяют­ся для учета расходов по элементам расходов.

На основании проведенного анализа финансового состояния ООО «Эдельвейс» были сделаны следующие выводы (табл. 1-4):

Валюта баланса предприятия за анализируемый период увеличилась на 3642 тыс. руб. или на 60%, что косвенно может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

В конце анализируемого периода у предприятия снизилась прибыль, но величина чистой прибыли имеет благоприятную тенденцию к увеличению.

Предприятие неликвидно, финансово неустойчиво и нерентабельно.

Руководителям финансовых служб предприятия следует принять меры к увеличению рентабельности его собственного капитала, поскольку в конце анализируемого периода этот показатель находится на уровне ниже нормативного. Недостаток собственного капитала повышает риск неплатежеспособности компании.

Уровень заемного капитала настолько велик, что предприятие находится в сильной долговой зависимости, а значит, высок риск его неплатежеспособности при возникновении сбоев в поступлении доходов.

Анализ затрат и формирования себестоимости показал следующие результаты (табл. 5-9):

1. Затраты на рубль товарной продукции за 2005г. по сравнению с предыдущими периодами увеличились на 7 коп. Это произошло в связи с увеличением себестоимости продукции в 3 раза и увеличением стоимости продукции (работ, услуг) в отпускных ценах на 2,7 раза. Так как себестоимость увеличилась более чем стоимость продукции, то это и вызвало увеличение затрат на 1 руб. стоимости продукции.

2. В себестоимости продукции наибольший удельный вес занимают:

- материальные затраты (62,4%),

- затраты на оплату труда занимают 27,7%;

- 8,3% - отчисления на социальные нужды;

- амортизация составляет в общей структуре затрат- 1,3%;

- прочие (накладные) расходы- 0,23%.

3. Удельный вес затрат овеществленного труда в отчетном году увеличился по сравнению с предыдущими годами на 0,2 или на 0,3% при снижении затрат живого труда. Таким образом, анализ данных показывает, что на анализируемой фирме произошло хоть и незначительное, но улучшение структуры затрат на производство, что вызвано увеличением удельного веса материальных затрат и снижением затрат на оплату труда.

4. В структуре затрат на производство основной продукции ООО «Эдельвейс» (кирпича) наибольший удельный вес занимают сырье и материалы, их удельный вес в структуре фактических затрат составляет 33,0%; топливо и электроэнергия в структуре фактических затрат составляют 27,0% в общей сумме затрат;

18,0%- зарплата производственных рабочих;

отчисления на социальные нужды- 6,2%;

6,8%- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; общехозяйственные расходы составляют 9,0% в общей сумме фактических затрат.

Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором развития предприятия.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.

Внедрение на предприятии системы бюджетирования является эффективным способом управления затратами. Разрабатывая бюджет, предприятие ограничивает размер планируемых затрат, тем самым управляя ими.

В управленческом учете важнейшими составными частями аналитического учета затрат и калькулирования себестоимости должны стать системы "стандарт - кост" (в отечественной практике - нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости) и "директ - костинг".

Применение в практике учета затрат отечественных предприятий дает большие возможности для более эффективного управления деятельностью предприятий, которое обеспечило бы достижение основной их цели- получение прибыли.

Данный механизм формирования затрат для управления себестоимостью на предприятии позволит решить следующие задачи управления:

- получение оперативной информации по затратам каждого центра и его структурных единиц;

- анализ затрат в разрезе каждого центра;

- поставление бюджета расходов на предприятии и прогнозирование затрат по центрам;

- получение оперативной информации для управления стоимостью, расчета объема продаж с заданной прибылью;

- согласование и увязка задач производства, управления и маркетинга на долгосрочной и краткосрочной основе;

- создание информационной базы для принятия управленческих решений по стратегии и тактике работы предприятия в условиях рынка.

Для определения потенциальной прибыли, которую может получить предприятие, является необходимым проведение совместного анализа издержек, объема производства и прибыли.

Нахождение координат точки безубыточности графическим методом сводится к построению графика "затраты - объем - прибыль" (CVP - график). Последовательность построения графика такова: на графике проводится прямая постоянных затрат (прямая параллельная оси абсцисс); выбирается точка на оси абсцисс (величина объема производства); проводится прямая переменных затрат, соответствующая выбранному объему производства; затем проводится прямая выручки от реализации выбранного объема производства. Точка пересечения прямых переменных затрат и выручки от реализации является точкой безубыточности (рис. 3).

Таким образом, управление затратами на предприятии предполагает грамотный бухгалтерский учет затрат на производство, факторный анализ затрат и разработка направлений снижения себестоимости продукции.

В качестве рекомендаций по совершенствованию учета затрат можно предложить следующие направления:

1. выделение в качестве центров ответственности отдельное структурное подразделение предприятия (цех);

2. внедрение системы управленческого учета на предприятии;

3. проведение маржинального анализа;

4. применение системы бюджетирования затрат (в размере статей затрат и выпускаемой продукции).

Доклад окончен, спасибо за внимание.