Дипломная работа студентки 5 курса заочной формы обучения

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.2. Анализ внешней и внутренней среды

Начнем с анализа внешней среды хозяйствования ООО «Спецпроектмонтаж».

Отраслевые риски.

ООО «Спецпроектмонтаж» подвержен отраслевым рискам. Ухудшение ситуации в отрасли может негативно отразиться на деятельности предприятия.

Риски[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]. В случае наступления указанных рисков возможен рост цен на продукцию ООО «Спецпроектмонтаж».
Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и услуги ООО «[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]и прибыль ООО «Спецпроектмонтаж».

Страновые и региональные риски.

ООО «Спецпроектмонтаж» зарегистрирован в качестве налогоплательщика и осуществляет свою производственную деятельность в городе Нижнем Новгороде. В период исследования экономическая и политическая обстановка в стране оценивалась как стабильная. В этой связи риски, [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]Возможность военных конфликтов, введения чрезвычайного положения и массовых забастовок в городе Нижнем Новгороде маловероятна.

Рискам, связанным с географическими особенностями региона, ООО «Спецпроектмонтаж» также мало подвержен, так как в Нижегородской области достаточно слаба опасность стихийных бедствий. Вероятность прекращения транспортного сообщения также мала, так как регион находится в центре страны и легкодоступен.

Финансовые риски.

В связи с тем, что ООО «Спецпроектмонтаж» не занимается экспортом [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]влиянию рисков, связанных с инфляцией и изменением процентных ставок.

Правовые риски.

Деятельность ООО «Спецпроектмонтаж» подвержена правовым рискам, связанным с изменением валютного регулирования.

Для ООО «Спецпроектмонтаж» (как и для всех предприятий, работающих в [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]по вопросам, связанным с деятельностью ООО «Спецпроектмонтаж», объект исследования не подвержен.

Риски, связанные с деятельностью ООО «Спецпроектмонтаж».

В отчетном квартале ООО «Спецпроектмонтаж» не подвержено рискам, связанным исключительно с его деятельностью.

ООО «Спецпроектмонтаж» осуществляет основную деятельность в отрасли строительства.

Строительство для России имеет стратегическое значение в силу [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]Факторы, которые могут положительно сказаться на деятельности эмитента, связаны с развитием и подъемом строительной промышленности России.

[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ] [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]».

Основные существующие и предполагаемые конкуренты ООО «Спецпроектмонтаж» по основным видам деятельности:

1) по основной продукции: ООО «Профиль-НН»;

2) по дополнительной продукции: ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» и ОАО «Лихославский радиаторный завод»;

[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]со стороны российских и зарубежных фирм – изготовителей аналогичной продукции.

Место ООО «Спецпроектмонтаж» на региональном рынке представлено на рис.4.

[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Рис.4. Место ООО «Спецпроектмонтаж» на региональном рынке

Из диаграммы на рис. 4 видно, что доли всех наиболее значимых отраслевых предприятий региона, доли «Профиль-НН» и «Фирма «Бош» (Германия)» примерно одинаковы. ООО «Спецпроектмонтаж» занимает около [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ], поэтому конкуренция на данном сегменте рынка достаточно сильная.

В [ ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]предприятия и его главных конкурентов (кроме «Профиль-НН» и «Фирма «Бош» (Германия)»).

Таблица 5

Информационный массив для расчета индекса конкурентоспособности по внешним факторам ООО «Спецпроектмонтаж»

Показатель/ предприятие	Отраслевые риски	Финансовые риски	Правовые риски	Риски, связанные с деятельностью
Значимость	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]
Фирма «Мора» (Чехия)	[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

По данным таблицы 5 рассчитаем индекс конкурентоспособности по внешним факторам ООО «Спецпроектмонтаж» и всех его конкурентов:

1. ООО «Спецпроектмонтаж» = 0,4*6,1+0,3*9,2+0,2*6,3+0,1*9,2

2. ОАО «Шадринский автоагрегатный завод» =[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]9,6 =7,49

3. ОАО «Лихославский радиаторный завод» = 0,4*6,1+0,3*9,1+0,2*5,4+0,1*8,4 =7,09

4. ОАО [ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]*7,2 =6,79

5. ОАО «Ванадий[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]1*9,2 =8,11

6. Фирма «Мора[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]*8,1+0,1*9,2 =8,11

Покажем индексы конкурентоспособности по внешним факторам на рис.5.

[ВЫРЕЗАНО ДЕМО-ВЕРСИЯ]

Рис.5. Сравнительные показатели индекса конкурентоспособности ООО «Спецпроектмонтаж» по внешним факторам

Рассчитаем конкурентоспособность ООО «Спецпроектмонтаж» по сравнению с сильнейшим конкурентом по внешним факторам: 7,38/8,11 = 0,91.

Анализ внутренней среды ООО «Спецпроектмонтаж» показан в таблице 6.

Таблица 6

Анализ внутренней среды ООО «Спецпроектмонтаж»

Аспект среды	Сильные стороны	Слабые стороны
[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
[ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]	[ВЫРЕЗАНО ДЕМО
4.Финансы	[ ВЫРЕЗАНО ДЕМО	ВЕРСИЯ]

Возможности: выход на новые рынки или сегменты рынка; экономическая стабильность; рост покупательной способности рубля после девальвации; большой выбор поставщиков; увеличение объемов продаж; улучшение финансового состояния; повышение имиджа организации.

Угрозы: возможность появления новых конкурентов; возрастание силы торга у покупателей и поставщиков (нестабильность цен); изменение потребностей и вкуса покупателей; повышение требований к качеству товара и низким ценам; повышение цен на транспортные перевозки; замедление роста рынка.

Blog

Дипломная работа студентки 5 курса заочной формы обучения

Содержание

2.2. Анализ внешней и внутренней среды