Курзина Ирина Михайловна т теория организации: учебно-методический комплекс

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Структура процессов Метод «черного ящика» Функциональная модель экономической системы Тема. Принципы рационализации Принципы рационализации

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс умк учебно-методический комплекс теория и методика воспитания, 1435.61kb.
• Учебно-методический комплекс для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080504, 347.56kb.
• Львова Елена Михайловна к Х. н., доцент учебно-методический комплекс, 808.93kb.
• Э. А. Понуждаев теория организации учебно-методический комплекс, 2464.84kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальностей: 080801 «Прикладная информатика, 1213.99kb.
• Слезко Ирина Викторовна. Математический анализ учебно-методический комплекс, 1104.84kb.
• Ирина Борисовна Бархатова, доцент кафедры вокального искусства института музыки, театра, 252.18kb.
• Албегова Ирина Федоровна учебно-методический комплекс, 210.41kb.
• Албегова Ирина Федоровна учебно-методический комплекс, 246.74kb.
• Карташова Ольга Юрьевна Должность доцент Рецензенты: Мошкова Ирина Николаевна ученая, 202.78kb.

Структура процессов

Наряду с интегральным принципом, требующим изучать организацию как целое, важнейшей особенностью этой методологии является функциональный подход.

Функция системы проявляется в ее поведении и в соответствии с функциональным подходом. При анализе организации определяется не «что она делает», а «как она делает».

В экономической кибернетике различия между воздействиями на систему и ее ходами проводятся посредством использования понятия «порок возбудимости».

Метод «черного ящика»

Система считается «черным ящиком», если ее структура взаимодействия элементов и внутренние состояния закрыты для наблюдателя. Известны лишь состояния входов и выходов системы. Такая система распространена в рыночной экономике (большая часть внутренней информации предприятия является коммерческой тайной).

Для использования метода «черного ящика» необходимо пользоваться правилами: выявить входы и выходы наблюдаемой системы; зафиксировать в различные моменты времени соответствующие друг другу состояния входов и выходов; в ходе наблюдения составляется протокол, в котором отмечается момент времени и показатели состояния входов и выходов в системе (это информация о состоянии «черного ящика»).

Изучение системы сводится к обнаружению в протоколе закономерностей (вероятностная система; детерминирование).

Функциональная модель экономической системы

Наиболее простые математические модели экономической системы реализуют кибернетический метод «черного ящика». В максимально обобщенном виде сверхсложная экономическая система представляется схемой «черного ящика» с основными частями: вход, процесс, выход.


процесс
( ).


Входом системы являются материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы. Выход – это «поток» благ, удовлетворяющих потребности членов организации и общества. Таким образом, функциональная модель хозяйственной организации или любой другой экономической системы описывается многофакторными зависимостями между входными и выходными состояниями системы или с учетом предыстории процесса и времени или без учета этого. Для расчетов и анализа экономических систем часто применяется двухфакторная зависимость:

,

где - общий объем совокупного продукта;

- используемые в системе трудовые ресурсы;

- это задействованные в системе основные производственные фонды.

Структуру процессов управления целесообразно рассматривать в виде двух основных видов: материальный и информационный. Такая классификация базируется на различных предметах труда, которые используются в процессе производства и управления.

Тема. Принципы рационализации

Сущность и типы организационных нововведений

Организационное нововведение представляет собой одну из форм воздействия на производственную систему с целью повышения ее устойчивости, выживаемости, адаптивности и т.д. Организационные нововведения проявляют себя на предприятии в форме организационной рационализации и организационного совершенствования.

Организационная рационализация осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров и т.д. Организационные совершенствования системы затрагивают уже не только отдельные связи, но и их структуру (это установление и обеспечение новых связей там, где их не хватало, устранение излишних связей, существенное изменение реализуемых функций и способов связей). В зависимости от предметного содержания различаются четыре вида нововведений:

1. Продуктивные, направленные на производство и использование новых конечных продуктов.
   
2. Технологические – создание и применение новых технологий для производства новых или прежних конечных продуктов.
   
3. Социальные, направленные на создание и применение новых экономических организационных структур.
   
4. Комплексные нововведения представляют собой единство двух или всех трех указанных выше видов.
   

Под управленческим нововведением понимается любое целенаправленное изменение технологии управления. Оно ориентировано на замену существующего механизма управления или его элементов с целью ускорения или улучшения выполнения поставленных задач.

Количественный эффект организационных нововведений приводит к качественному изменению системы. Происходит организационное развитие, которое должно подчиняться определенным закономерностям.

Принципы рационализации

Концепция кибернетического предприятия состоит в том, что предпринимательская организация, как единое целое, представляет собой живой организм; чтобы быть жизнеспособной, организация должна обладать чертами живого организма: самоорганизация, которая проявляется в том, что организация способна к изменениям для наилучшего приспособления в окружающей среде; научные и технические достижения; переход от простого к сложному.

Причины нововведения - поиск решения проблем, возникающих в деятельности организации; подражание другим организациям; желание улучшить мастерство в конкретной деятельности; конкурентная борьба на рынке.

Признаки, по которым характеризуются организации-участники нововведений: признак положения на рынке (лидеры, неудачники); размер организации связан с количеством занятых в производстве в течение года людей, наличие финансовых ресурсов и т.д.; по признаку «используемые стратегии»: атакующие (стратегия прорыва); обороняющиеся (стратегия выживания).