Организации Объединенных Наций в двухгодичном периоде 2006-2007 годов доклад
| Вид материала | Доклад |
- Организации Объединенных Наций для Хабитат и населенных пунктов на двухгодичный период, 94.78kb.
- Организация Объединенных Наций доклад, 1560.99kb.
- Фонд Организации Объединенных Наций в области народонаселения Сводный доклад, 1125.22kb.
- Фонд Организации Объединенных Наций в области народонаселения доклад, 1107.4kb.
- "вестник единства", 403.49kb.
- Организации Объединенных Наций по населенным пунктам (Хабитат) и программой организации, 183.46kb.
- Организации Объединенных Наций. Настоящий доклад, 535.98kb.
- Программы Организации Объединенных Наций по населенным пунктам и бюджет Фонда Организации, 299.75kb.
- Организация объединенных наций конвенция организации объединенных наций против коррупции, 1075.36kb.
- Доклад Генерального секретаря, 174.87kb.
Подпрограмма 3
Управление людскими ресурсами
28F.1 а) Обеспечение большей универсальности персонала. Никакой конкретной информации по трем показателям достижения результатов —индексу мобильности персонала, показателю участия в учебных программах и доле сотрудников, достигших целей в области учебной подготовки, получено не было. Сообщалось лишь, что значительное число сотрудников Отделения Организации Объединенных Наций в Вене и Управления Организации Объединенных Наций по наркотикам и преступности (ЮНОДК) приняло участие в общесекретариатских усилиях в области мобильности и пилотной программе ротации персонала ЮНОДК. Так, например, оказалось, что под нынешнюю схему мобильности для сотрудников уровня С 4 и О 6 в 2007 году подпадает лишь один сотрудник С 4, поскольку все остальные сотрудники этого уровня продемонстрировали свою мобильность в течение предыдущих пяти лет. Единственной областью, требующей дополнительного внимания, остается междепартаментская мобильность. В отсутствие профилированных по видам деятельности сетей наличие в других департаментах кандидатов, способных выполнять те или иные конкретные функции, не является очевидным. Текущие результаты Отделения Организации Объединенных Наций в Вене и ЮНОДК могут показаться низкими, однако не следует забывать о том, что это усредненные показатели, характеризующие мобильность за последние пять лет — с 2002 года по 2007 год.
b) Повышение эффективности работы по отбору персонала и его административному обслуживанию, включая работу по набору и расстановке кадров и продвижению по службе. Никакой конкретной информации по двум показателям достижения результатов в данной области — сокращению средних сроков заполнения вакантных должностей и сокращению средних сроков обработки различных выплат сотрудникам — получено не было. Сообщалось лишь, что сотрудники руководящего звена демонстрируют высокий уровень понимания требований, которым должны соответствовать кандидаты на конкретные должности, а также своих обязанностей в части набора, оценки и назначения персонала. Этому способствовала, в частности, подготовка методического пособия ЮНОВ и ЮНОДК по вопросам набора персонала. Благодаря введению электронного мониторинга вакансий (с публикацией соответствующих отчетов) и переходу на шестимесячные планы набора персонала Отделению Организации Объединенных Наций в Вене и ЮНОДК удалось определить внешние факторы, влияющие на соблюдение сроков набора, и наладить работу с основными подразделениями в целях обеспечения своевременного заполнения вакансий. Свои плоды дали также усилия по разработке удобных в пользовании методических пособий, повышению информированности и обучению персонала. Продолжается работа по совершенствованию электронного мониторинга вакансий.
с) Улучшение географической представленности и обеспечение гендерной сбалансированности персонала. Никакой информации, касающейся числа непредставленных и недопредставленных государств-членов, равно как и доли женщин на должностях категории специалистов и выше, получено не было. Отделение стремится использовать все информационно-пропагандистские механизмы для информирования и привлечения потенциальных кандидатов из непредставленных и недопредставленных стран, а также кандидатов женского пола, работающих вне общей системы Организации Объединенных Наций. Необходимы энергичные усилия для привлечения кандидатов женского пола из наименее развитых стран и частного сектора.
d) Улучшение условий труда. Не было получено никакой информации, касающейся доли сотрудников, удовлетворенных условиями своей работы. Сообщалось лишь о проведении опроса для определения степени удовлетворенности новых сотрудников качеством оказываемых им услуг, а также о проведении ознакомительных и вводных занятий, участники которых остались в целом удовлетворены их качеством.
Раздел 28G
ссылка скрыта
-
Основная информация о результатах осуществления программы
Наиболее важной «сквозной» областью, в которой Отделению Организации Объединенных Наций в Найроби удалось повысить эффективность административных процессов, является автоматизация таких процессов. Секцией информационно-коммуникационных технологий совместно с соответствующими службами был внедрен ряд прикладных программ, которые широко используются сотрудниками. Целевой показатель на 2006–2007 годы составлял в общей сложности 25 программ, и сейчас, по прошествии трех кварталов 2007 года, можно говорить о том, что Отделение уверенно движется к достижению этого показателя (по состоянию на 30 сентября 2006 года было установлено и работало 19 программ). К числу используемых программных приложений относятся электронная система оформления отпусков, электронная система заказа маршрутного автобуса, электронная система обработки субсидий на образование, система электронного документооборота Службы управления людскими ресурсами и база данных для передачи факсимильных сообщений в ПРООН. Последняя представляет собой систему, автоматически генерирующую факсимильные запросы на услуги ПРООН (на основе обязательств в рамках ИМИС) и помогающую осуществлять сверку разрешений на направление таких запросов с ежемесячными отчетами, получаемыми от ПРООН.
Задачи, препятствия и недоступные цели
Основные проблемы и препятствия, с которыми сталкивалось Отделение Организации Объединенных Наций в Найроби в течение рассматриваемого периода, были связаны с изменениями в структуре его основных организаций-клиентов — Программы Организации Объединенных Наций по окружающей среде (ЮНЕП) и Программы Организации Объединенных Наций по населенным пунктам (ООН-Хабитат), а также с изменениями в управленческом эшелоне самого Отделения, и в частности с приходом нового Генерального директора и назначением нового Директора-исполнителя ЮНЕП. Эти изменения повлекли за собой проведение ряда обзоров, по результатам которых было представлено большое число рекомендаций, касавшихся как изменений в структуре и деятельности Отделения, так и форм и способов его взаимодействия с основными обслуживаемыми им организациями. Этот процесс, включая выполнение решений в отношении дальнейших действий и осуществление указанных рекомендаций, продолжается до сих пор. Причем приспосабливаться к происходящим изменениям Отделению приходится в условиях увеличения объема работы по большинству направлений.
Показатели осуществления мероприятий
Упомянутые выше результаты достигнуты по итогам осуществления всех трех утвержденных мероприятий, поддающихся количественной оценкессылка скрыта).