Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента протокол от 24 января 2011 №5 Рецензент: Самойлова К. Н., кандидат экономических наук, доцент
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента, 1155.21kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С. Учебно-методический комплекс, 1284.72kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалин В. Н., кандидат экономических наук, 1257.4kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 968.1kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1272.83kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1424.59kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1362.45kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 1429.43kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 896.82kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В. Н., кандидатом экономических, 782.01kb.
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ НОВЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Высшее профессиональное образование
Направление подготовки (бакалавр)
080500.62 Менеджмент
МОСКВА, 2011
Учебно-методический комплекс подготовлен Махалиным В.Н., кандидатом экономических наук, доцентом.
Учебно-методический комплекс одобрен и рекомендован к опубликованию кафедрой Менеджмента протокол от 24 января 2011 №5
Рецензент: Самойлова К.Н., кандидат экономических наук, доцент.
Рецензент – Зозуля П.В., кандидат экономических наук, доцент
Учебно-методический комплекс составлен с использованием справочно-правовой системы «Консультант плюс».
© МНЮИ
Оглавление
Раздел I. Пояснительная записка
Материалы учебно-методического комплекса по дисциплине разработаны в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по направлению подготовки «Менеджмент»
Количество общих часов по дисциплинам:
Всего 112 часа, из них аудиторных:
- очная форма – 56 часов;
- очно-заочная – 24 часа;
- заочная – 12 часов.
Цель дисциплины
Цель дисциплины «Разработка управленческих решений» - дать студентам теоретические знания в виде системы понятий и соответствующих концепций, составляющих основу данной научной дисциплины и сформировать представление, обеспечить знание и понимание студентом истории развития, методологии и технологии подготовки и принятия управленческого решения. Продемонстрировать их значимость для решения прикладных практических задач и профессиональной деятельности специалиста – экономиста-менеджера.
Задачи курса
Задачи дисциплины - выявить в процессе ее изучения закономерности, тенденции развития и способности принятия оптимального управленческого решения, прививая студенту необходимые аналитические навыки в этой области.
Место курса в системе подготовки
Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника определяется тем
что методология подготовки и принятия управленческого решения оказывают возрастающее влияние на деловую деятельность, является необходимым условием успеха в профессиональной деятельности. Поэтому изучение дисциплины в условиях рыночных сложных отношений способствует готовности адекватно и на высоком деловом уровне управлять предприятием, производством, как во внутренней, так и во внешней деятельности, проводя соответствующую целевую политику.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Требования к уровню освоения содержания курса заключаются в том, что в результате изучения дисциплины «Разработка управленческих решений» студент
должен знать:
- основные условия и факторы принятия качественных управленческих решений;
- условия неопределенности и риска при принятии управленческого решения;
- приемы разработки и выборов управленческих решений.
В результате изучения курса каждый студент должен
обладать следующими компетенциями:
- использовать различные методы принятия решений на основе проведенного анализа;
- управлять риском при управлении;
- контролировать реализацию управленческих решений;
- определять эффективность управленческих решений.
- владеть навыками самостоятельного приема и анализа эффективности управленческих решений;
- владеть специальной терминологией и лексикой данной дисциплины
Раздел II. Тематический план
2.1 Тематический план для студентов очной формы обучения
-
Темы
Общее кол-во часов
Аудиторные часы
Самост. работа
Всего
в том числе
Лекции
Сем. и пр. з.
Тема 1. Понятие, значение и функции управленческого решения
10
5
4
1
5
Тема 2. Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
11
5
4
1
6
Тема 3. Роль и значение лица принимающего решения и информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений
10
5
4
1
5
Тема 4. Основные этапы процесса принятия управленческих решений
12
6
4
2
6
Тема 5. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения
12
6
4
2
6
Тема 6. . Методы и модели, используемые при принятии управленческих решений
12
6
4
2
6
Тема 7. Разработка и выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска
12
6
4
2
6
Тема 8. Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
12
6
4
2
6
Тема 9. Организация и контроль выполнения управленческих решений
11
6
4
2
5
Тема 10. Оценка эффективности и качества управленческих решений
10
5
4
1
5
ВСЕГО
112
56
40
16
56
2.2 Тематический план для студентов очно-заочной формы обучения
-
Темы
Общее кол-во часов
Аудиторные часы
Самост. работа
Всего
в том числе
Лекции
Сем. и пр. з.
Тема 1. Понятие, значение и функции управленческого решения
9
1
1
8
Тема 2. Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
12
3
2
1
9
Тема 3. Роль и значение лица принимающего решения и информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений
11
2
2
9
Тема 4. Основные этапы процесса принятия управленческих решений
12
3
2
1
9
Тема 5. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения
12
3
2
1
9
Тема 6. . Методы и модели, используемые при принятии управленческих решений
12
3
2
1
9
Тема 7. Разработка и выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска
12
3
2
1
9
Тема 8. Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
11
2
2
9
Тема 9. Организация и контроль выполнения управленческих решений
11
2
1
1
9
Тема 10. Оценка эффективности и качества управленческих решений
10
2
2
8
ВСЕГО
112
24
18
6
88
2.3 Тематический план для студентов заочной формы обучения
-
Темы
Общее кол-во часов
Аудиторные часы
Самост. работа
Всего
в том числе
Лекции
Сем. и пр. з.
Тема 1. Понятие, значение и функции управленческого решения
10
10
Тема 2. Типология управленческих решений и требования, предъявляемые к ним
12
2
1
1
10
Тема 3. Роль и значение лица принимающего решения и информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений
11
1
1
10
Тема 4. Основные этапы процесса принятия управленческих решений
12
2
1
1
10
Тема 5. Анализ внешней среды и ее влияния на принятие и реализацию управленческого решения
11
1
1
10
Тема 6. . Методы и модели, используемые при принятии управленческих решений
12
2
1
1
10
Тема 7. Разработка и выбор управленческого решения в условиях неопределенности и риска
12
2
1
1
10
Тема 8. Власть и организационная иерархия при разработке и принятии управленческих решений
11
1
1
10
Тема 9. Организация и контроль выполнения управленческих решений
10
10
Тема 10. Оценка эффективности и качества управленческих решений
11
1
1
10
ВСЕГО
112
12
8
4
100
Рекомендуемый план обзорной лекции:
Общие сведения о теории принятия решений. Понятия.
Сравнительная характеристика особенностей принятия решений.
Современные концепции и принципы выработки решений.
Характеристика основных типов управленческих решений. Классификация ситуаций и проблем.
Классификация управленческих решений. Современные подходы к классификации управленческих решений.
Особенности индивидуального и группового принятия решений.
Информационные условия разработки и исполнения управленческих решений.
Целевая ориентация управленческих решений.
Сравнительная характеристика современных типовых процессов принятия решений. Особенности разработки управленческих решений в корпоративных и индивидуалистических организациях.
Характеристика элементов внешней среды организации. Методы анализа внешней среды.
Характеристика методов, моделей и типичных ошибок, используемых при принятии управленческих решений.
Характеристика приемов разработки и выбора управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Характеристика взаимодействия участников выбора управленческого решения.
Организации исполнения принятых управленческих решений.
Решения как инструмент реализации изменений в функционировании и развитии предприятий.
Раздел III. Содержание дисциплины
Тема 1. Понятие, значение и функции управленческого решения
Возникновение науки об управленческих решениях в контексте развития менеджмента. Связь науки об управленческих решениях с другими науками об управлении. Общие сведения о теории принятия решений.
Понятия «управленческая проблема», «управленческое решение». Сферы принятия управленческих решений. Отраслевые особенности разработки и принятия управленческих решений. Сравнительная характеристика особенностей принятия решения в бизнес-организациях и в системе государственного и муниципального управления. Экономическая, социальная, правовая и технологическая основа принятия управленческих решений.
Современные концепции и принципы выработки решений. Зависимость принятия решений в организациях от типа менеджмента. Типы менеджмента по взаимодействию с объектом управления и алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента.
Характеристика функций управленческих решений (направляющая, координирующая, мотивирующая и т.п.). Роль мотивации и организационной культуры при разработке и реализации управленческого решения.
Преимущества и недостатки опыта принятия управленческих решений различными типами организаций в России и за рубежом.
Источники:
- обязательные: 1, 2, 3,4;
- дополнительные: 6,7,8, 9,10.
Тема 2. Типология управленческих решений и требования предъявляемые к ним
Характеристика основных типов управленческих решений: по используемым методам, по творческому вкладу, по степени формализации проблем.
Понятия «ситуация» и «проблема». Ситуационные концепции управления процессом принятия решений. Классификация ситуаций и проблем, возникающих в деятельности организации.
Классификация управленческих решений: решения, сгруппированные по функциям управления. Классификационные признаки управленческих решений: цель, условия принятия, время, информация, последствия, ответственность.
Современные подходы к классификации управленческих решений: по числу влияющих на решение субъектов, по характеру процесса принятия решений по технологии разработки, в соответствие с прогнозной эффективностью и т.п. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь.
Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих решений (реальность, устойчивость к возможным ошибкам, контролируемость и т.п.).
Источники:
- обязательные: 1, 2,3,4.
- дополнительные: 5,6, 7,10.11.