Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория и практика связей с общественностью» составлен в соответствии с требованиями государственного образовательно

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Недельный план Целевые СМИ Традиционная (адаптивная) корпорация Традиционные ценности Современные ценности Корпоративная философия Конкурентная среда Корпоративная культура Элементы корпоративной культуры Мотивация и стимулирование работников

Подобный материал:

• Швед Наталия Гавриловна, Доцент кафедры связей с общественностью и журналистики ргтэу, 234.14kb.
• Коноваленко Марина Юрьевна, профессор кафедры связей с общественностью и журналистики, 1079.72kb.
• Коноваленко Марина Юрьевна, профессор кафедры связей с общественностью и журналистики, 332.3kb.
• Коноваленко Валерий Адольфович, кандидат психологических наук, ст преподаватель кафедры, 511.49kb.
• Шевчук Иван Викторович, преподаватель учебно-методический комплекс, 654.01kb.
• Маторина Юлия Николаевна, к ю. н., преподаватель учебно-методический комплекс, 645.28kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности: 080505 «Управление персоналом» Для, 810.71kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 030602 «Связи с общественностью» Согласовано:, 10686.75kb.
• Баранников Александр Лукьянович, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры, 798.96kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Экономическая теория», 2429.07kb.

							Таблица № 6
	PR-программа¹
	Составлен				Дата
Недельный план
Детали
PR-послание
PR-тактика
Целевые СМИ
Расходы
¹ Мейтленд, Я. Рабочая книга PR-менеджера / Я. Мейтленд. – Санкт-Петербург : Питер, 2005. – 176 с.

Таблица 7


Сравнительная таблица традиционной и современной корпорации*

Традиционная (адаптивная) корпорация

Современная (креативная) корпорация

Хозяйственная единица для создания конечного продукта Ориентирована на существующие потребности рынка (текущая хозяйственная конъюнктура) Максимизация прибыли, как единственная цель и измерение достижений Адаптация к внешней среде Универсальный упор на выгодные эффективные экономические достижения Экономическая мотивация Сведение общественных ожиданий от предприятия к производству материальных ценностей и услуг Подход к деятельности правительства с позиций невмешательства Традиционные ценности: дисциплина послушание иерархия достаточность власть достижение надежность Организационная культура

Социоэкономическая система для развития личности ее создателей и творческой самореализации работников Ориентирована на формирование новых потребностей рынка в рамках узкой специализации Прибыль является главной целью, но растет осознание социальных целей (многоцелевая удовлетворенность) и социальных результатов Постоянное преобразование на основе внутренних источников финансирования развития и прогресса Упор на выгодность, эффективность и удовлетворение участников Неэкономическая мотивация. Общество ожидает от предприятия обращения к проблемам качества жизни в широком смысле Понимание роли правительства в соответствии с общественными целями Современные ценности: самореализация участие команда инициатива, творчество децентрализация самостоятельность гибкость Корпоративная культура

* Капитонов, Э. А. Корпоративная культура и PR. / Э. А. Капитонов, А. Э. Капитонов. – Москва : МарТ, 2006. – 416 с.

					Таблица 8
Факторы, влияющие на корпоративную культуру *
Корпоративная философия	Национальная культура Ментальность	Культура эффективного бизнеса	Профессиональная культура	Конкурентная среда	Государственные законы Идеология	Мода
			Корпоративная культура
Элементы корпоративной культуры
Декларация миссии корпорации	Командный дух	Стиль руководства и лидерства	Деловой этикет общения	Мотивация и стимулирование работников	Фирменный стиль	Социальное партнерство	Культура качества
* Капитонов, Э. А. Корпоративная культура и PR / Э. А. Капитонов, А. Э. Капитонов. – Москва : МарТ, 2006. – 416 с.

Таблица 9

Корпоративная культура