Сборник научных трудов кафедры

Вид материала

Документы

Содержание В качестве незначительных факторов, сдерживающих рост бизнеса были указаны Библиографический список С.В. Дрёмов, ст. преподаватель Формулировка целей

Подобный материал:

• Институт иностранных языков germanistische studien сборник научных трудов кафедры немецкой, 4423.16kb.
• Вопросы прикладной лингвистики сборник научных трудов москва Издательство Российского, 1099.28kb.
• Вопросы прикладной лингвистики сборник научных трудов москва Издательство Российского, 2232.6kb.
• Шестая Всероссийская заочная научно-практическая конференция "Проблемы реформирования, 53.25kb.
• Исследование роли самопрезентации в процессе восприятия человека человеком Опубликовано:, 149.33kb.
• Третья Всероссийская заочная научно-практическая конференция "Механизмы регулирования, 33.85kb.
• Институт международных экономических связей сборник научных трудов москва 2005 Научный, 2923.4kb.
• Всероссийская заочная научно-практическая конференция план, 253.33kb.
• Статья опубликована: Возрождение: Общественно-политическая и историческая мысль, человек, 222.14kb.
• Статья опубликована: Русский сборник: Сборник научных трудов, посвященный 25-летию, 421.5kb.

Анкетирование показало, что начинать новый бизнес, расширять предпринимательскую деятельность на омском рынке нелегко. Факторами, сдерживающими развитие малого предпринимательства, являются:

• чрезмерная конкуренция – 41 %;
  
• налоговое бремя – 40 %;
  
• высокая арендная плата – 38 %;
  
• нехватка оборотных средств – 37 %;
  
• недостаток квалифицированных кадров – 31 %;
  
• прохождение процедур административного регулирования, в том числе по земельным вопросам (14 %); по вопросам строительства (10 %); по вопросам лицензирования видов деятельности (8 %); по вопросам аренды (8 %) – 24 %.
  

В качестве незначительных факторов, сдерживающих рост бизнеса были указаны:

• физический и моральный износ оборудования – 11 %;
  
• высокая капиталоемкость бизнеса – 9 %;
  
• нехватка знаний и навыков для ведения бизнеса – 9 %;
  
• недостаточная информационная база поставщиков сырья и потребителей продукции – 6 %.
  

На вопрос о перспективных видах экономической деятельности в г. Омске были получены следующие ответы: 52,5 % респондентов видят перспективы развития малого бизнеса в развитии строительства; 42,5 % ­ торговли; 23,8 % ­ в бытовом обслуживании населения и общественном питании. Малоперспективными с точки зрения респондентов являются такие виды деятельности, как промышленность – 16,9 %; связь – 13,13 %; транспортные услуги – 10,0 %; инновационная деятельность – 8,75 %.

Результаты проведенного анкетирования свидетельствуют о недостаточном понимании (или полном отсутствии) у представителей малого бизнеса представления об инновации и инновационной деятельности. И это происходит в то время, когда активно обсуждаются проблемы перевода экономики страны на инновационный тип развития и формирования с этой целью соответствующей инновационной политики. Без инновации не может развиваться и существовать рыночная экономика. Инновации являются оружием конкуренции, так как инновация ведет к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости, к снижению цен, к росту прибыли, к притоку денег, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе внешних.

Таким образом, инновационная деятельность является непременной составляющей предпринимательской деятельности при цивилизованном рынке и свободной конкуренции. Для российской экономики, и в частности, для экономики Омской области – это задача на перспективу. Не случайно на одной из многочисленных встреч российских и американских бизнесменов лауреат Нобелевской премии по экономике Д. Норт обратился к российским участникам со следующими словами: «… Западу потребовалось 500 лет для развития набора правил, институтов и норм поведения, которые, как оказалось, привели к высокому уровню дохода… Более того – и это нечто, чем экономисты предпочитают пренебрегать, - такой порядок вещей должен восприниматься как честный и справедливый. Он должен восприниматься как система (предоставляющая равные возможности), в которой ни один человек не эксплуатирует другого, в которой существует политическая честность и экономическая справедливость. И это воистину трудная задача» [4].

Таким образом, необходимо целенаправленное управление для формирования особых институциональных и организационных условий, создающих стимулы для инновационной деятельности экономических субъектов. Важнейшим вопросом является задача ресурсного, прежде всего финансового, обеспечения инновационных процессов. К настоящему времени в Омской области не создано гибкого механизма финансирования различных этапов инновационного процесса, что является, пожалуй, основным препятствием развитию экономики в целом. Необходимо внедрять систему налоговых льгот и преференций, учитывать при этом опыт зарубежных стран. Например, предоставлять малому бизнесу льготы до 50 %, если данное предприятие выпускает продукцию на базе новейших технологий.


Библиографический список

1. Статистический бюллетень. Основные показатели деятельности организаций малого предпринимательства Омской области в январе – декабре 2005 года. Основные показатели деятельности организаций малого предпринимательства Омской области в январе – декабре 2006 года.
   
2. Басарева В.Г. Институциональные особенности развития малого бизнеса в регионах России. – М.: EERC, 2002. – 60с., с. 46.
   
3. Андерсон Р., Шихирев П. Н. «Акулы» и «дельфины». Психология и этика российско-американского делового партнерства. ­ М.: Дело, 1994. ­ с. 202.
   

УДК 656.1:338


ДИАГНОСТИКА ФАКТОРОВ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

С.В. Дрёмов, ст. преподаватель

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)


Финансовый кризис  предприятия представляет собой процесс, протекание которого детерминировано во времени. Как процесс финансовый кризис имеет свое начало и конечен во времени. Кроме того, финансовый кризис характеризуется не просто как процесс, а как многостадийный процесс, определяющий дифференциацию механизмов антикризисного финансового управления в разрезе отдельных стадий его протекания на предприятии. Общие временные границы этого процесса характеризуются периодом времени от начала финансового кризиса до его разрешения. Финансовый кризис предприятия является объективным экономическим процессом. Кризисы неизбежны в деятельности любого предприятия и получают повсеместное проявление. Более того, финансовый кризис рассматривается не только как объективно неизбежный, но и как объективно необходимый процесс, несущий импульс интенсификации развития предприятия. Объективная природа финансового кризиса предприятия отражает не только закономерность его наступления, но и возможность его разрешения. Основной формой проявления финансового кризиса выступает существенное нарушение финансового равновесия предприятия. Нарушение финансового равновесия предприятия в процессе протекания финансового кризиса характеризуется потерей платежеспособности, снижением финансовой устойчивости и рядом других параметров, обеспечивающих финансовую безопасность предприятия в процессе его развития. С учетом этой характеристики финансового кризиса предприятия, главным объектом усилий антикризисного финансового управления выступает восстановление финансового равновесия.

Финансовый кризис отражает характер финансовых противоречий предприятия. С позиций обеспечения условий развития предприятия, главной формой финансовых противоречий выступает противоречие между фактическим состоянием  его финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей. Это противоречие отражает ситуацию, когда потенциал финансовой динамики уже исчерпан и не позволяет в необходимой мере обеспечивать не только развитие, но и функционирование предприятия в рамках сложившихся позиций. Финансовый кризис может возникать на протяжении всех стадий жизненного цикла предприятия. Проявляясь на любой из стадий жизненного цикла предприятия, финансовый кризис тормозит поступательное его развитие, существенно удлиняя соответствующую стадию этого развития. Характеризуя эту особенность финансового кризиса, следует также подчеркнуть, что его проявление на каждой из стадий жизненного цикла предприятия имеет свои нюансы, которые необходимо учитывать в процессе антикризисного финансового управления. Финансовый кризис предприятия носит циклический характер. Цикличность является всеобщей формой экономической динамики, отражающей ее неравномерность, смену эволюционных и революционных форм экономического прогресса, колебания деловой активности и рыночной конъюнктуры, чередование преимущественно экстенсивного и интенсивного экономического роста. Вместе с тем, цикличность формирования кризиса на уровне предприятий не всегда совпадает с фазой общеэкономического цикла, а финансовый кризис не всегда определяется кризисом операционной деятельности предприятия. Финансовые кризисы предприятия очень часто отражают собственные ритмы развития финансовой деятельности отдельных хозяйствующих субъектов, формируя соответственно и собственные циклы кризисного финансового развития.

Диагностика основных причин финансовых затруднений, приведших к кризису (неплатежеспособности) предприятия, ведется в разрезе основных функциональных сфер: продукции, маркетинга, производства, организации и управления, капитала и юридической формы, финансов. Для каждой такой сферы характерен определенный финансовый эффект, который и подлежит анализу. В области качества продуктов и услуг воздействие на финансы осуществляется через величину выручки, которая может быть большей или меньшей в зависимости от параметров качества. Поэтому задачей диагностики в этой сфере является определение, в какой мере качество реализуемого товара (услуги) сказалось на объемах продаж.

Область маркетинга исследуется с этой же целью. Нужно ответить на вопрос, как состояние рынка, конкуренции, каналов сбыта, способы продвижения товара (услуги) оказали влияние на величину выручки? Производственная сфера рассматривается с точки зрения качества оборудования и технологических процессов: есть ли возможность производить конкурентоспособные изделия, какова ресурсоемкость технологии, каков уровень аварийности и т.д. В результате необходимо сделать определенный вывод о влиянии производственно-технических факторов на объемы производства и уровень затрат. В организационно-управленческой области анализу подлежат эффективность оргструктуры предприятия и качество управленческих кадров. Соответствует ли оргструктура основным бизнес-процессам? Компетентно ли руководство?

Отсюда выводится и оценка роли управленческого фактора в складывании финансового кризиса. Схожие аналитические действия предпринимаются в отношении организационно-юридической и финансовой сфер. Там также выявляются значимые факторы возникновения критической финансовой ситуации: отсутствие стратегического инвестора, большая дебиторская задолженность и т.д. Диагностика причин неплатежеспособности предприятия в разрезе его функциональных сфер объективно является первой стадией планирования финансового оздоровления (см. таблицу). Она дает формулирование проблем, т.е. отвечает на вопрос: "Где мы сейчас?".


Формулировка целей

Функцио-нальные сферы	Продукты и услуги	Маркетинг	Производст-во	Организа-ция и управление	Капитал	Финансы
Стадии планиро-вания
Формули-рование проблем: где мы сейчас?	Низкое качество продукции и услуг	Слабые каналы сбыта	Устаревшее оборудо-вание	Неэффек-тивная оргструк-тура	Отсутст-вие стратегического инвестора	Большая дебито-рская задолжен-ность
Планирование целей: куда надо идти?	Выпуск новой, продукции, повышение качества сущест-вующей	Новая схема каналов сбыта	Замена оборудо-вания	Реоргани-зация структуры управления	Привле-чение страте-гического инвестора	Сокращ-ение дебито-рской задолжен-ности
Планиро-вание средств достиже-ния целей: каким путем пойдем?	НИОКР, лицензия, контроль качества	Привлечение посредн-иков, открытие филиалов	Выбор нового оборудо-вания, бюджет программы	Выбор новой оргструк-туры	Продажа контро-льного пакета акций	Продажа долгов, конверсия долгов в долевое участие, заключе-ние соглаше-ния о графике выплат
Планирование ресурсов: чем обеспечим движение?	Набор специалис-тов, бюджет программмы	Создание отдела развития, бюджет программ-мы	Долевое участие, бюджет программы	Набор или переква-лификация кадров, бюджет	Привлечение компании по управле-нию программ-мы капиталом	Привле-чение компании по управле-нию капиталом
Планиро-вание внедрения и контроля: кто будет управлять движением?	Выбор руководите-ля програ-ммы и механизма контроля	Выбор руково-дителя программ-мы и механизма контроля	Выбор руководите-ля программы и механизма контроля	Выбор руководи-теля программы и механизма контроля	Назначе-ние ответственного	Назначе-ние

Следующим логическим этапом является планирование целей. Зная причины неплатежеспособности, нужно обозначить цели, достижение которых приведет к финансовому оздоровлению. То есть ответить на вопрос: "Куда надо идти?". И этот ответ будет основой антикризисной концепции, ее направлением.

В таблице приведены формулировки целей по результатам диагностики: выпуск новой продукции, избрание новой схемы каналов сбыта, замена устаревшего оборудования и т.д. Хотя цели могут описываться в самом общем виде, все же их "озвучивание" играет важную роль, они признаются компонентами концепции преодоления неплатежеспособности.

На следующей стадии в ходе планирования средств достижения целей антикризисная концепция приобретает более конкретный вид. Например, цель "выпуск новой продукции" может достигаться разными средствами: с помощью собственных разработок и их внедрения, покупки лицензии, образования совместного предприятия с технологически передовым партнером и др. Средства достижения целей выбираются из достаточно широкого спектра. При этом обосновывается, есть ли возможность достичь цели с помощью избранного средства.

Особое значение имеет планирование ресурсов ­ четвертая стадия планирования. Ресурсы рассматриваются дважды: в натуральном смысле и стоимостном измерении. Так, выпуск новой продукции на основе собственных НИОКР может потребовать привлечения дополнительных квалифицированных специалистов. Специалисты являются натуральным, фактическим ресурсом. Вместе с тем бюджет на оплату их труда является стоимостным, финансовым ресурсом. Заключительная стадия ­ планирование внедрения и контроля. На этой стадии определяется, кто будет нести ответственность за осуществление антикризисной программы в соответствующей функциональной сфере и какими средствами контроля наделяется руководитель программы.

Подготовленная антикризисная концепция кладется в основу бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Если бизнес-план предназначается для внешних пользователей, в нем должны содержаться разделы "резюме" и "компания". Резюме как сжатая характеристика проекта имеет цель привлечь внимание, обеспечить заинтересованное изучение бизнес-плана потенциальными инвесторами или заимодавцами. В структуре бизнес-плана резюме располагается на первом месте, но составляется после того, как написаны все другие разделы.