[Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.)
Вид материала | Документы |
СодержаниеВ. В. Шеломенцев ТРЕЙД-МАРКЕТИНГ И ЕГО ИНСТРУМЕНТЫ Ключевые слова |
- 9) [Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.), 9826.34kb.
- 11) [Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.), 3594.13kb.
- 10) [Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.), 5535.4kb.
- 8) [Текст]: научно-аналитический журнал серия «Право» (издаётся с 2007 г.), 15457.76kb.
- [Текст]: научно-аналити-ческий журнал (издаётся с 2007 г.), 4433.08kb.
- Мировой экономики, управления и права, 9699.86kb.
- Мировой экономики, управления и права, 4708.15kb.
- Анкета участника международной научно-практической конференции «актуальные проблемы, 62.51kb.
- Ежемесячный аналитический журнал, 26.94kb.
- Журнал издается с 1991, 2949.78kb.
В. В. Шеломенцев
ТРЕЙД-МАРКЕТИНГ И ЕГО ИНСТРУМЕНТЫ
Аннотация: статья посвящена трейд-маркетингу и его инструментам. Представлены задачи и инструменты трейд-маркетинга. На примере города Тюмени рассмотрены тенденции глобализации потребительского рынка.
Annotation: Article is devoted to trade – marketing and its tools. Tasks and tools of trade – marketing are submitted. Tendencies of globalization of the consumer market are considered by the example of Tyumen.
Ключевые слова: трейд-маркетинг, трейд-маркетинговые инструменты, гипермаркет, скидки, товар.
Key words: trade-marketing, trade-marketing tools, big box store, discounts, good.
Даже самые масштабные рекламные бюджеты можно считать брошенными на ветер, если производитель не позаботится о стимуляции интереса к продукту со стороны промежуточных покупателей – оптовых и розничных торговцев. Как побудить ретеллера купить товар и эффективно продвинуть его по звеньям товаропроводящей сети к конечному потребителю – задача, которую компании решают с помощью трейд-маркетинга.
Собственно термин «трейд-маркетинг» появился в российской бизнес-лексике в тот период, когда в состав руководства крупных компаний вошли первые менеджеры из Западной Европы. С ними на российском розничном рынке появились и новые технологии продвижения продукта. Какое-то время производители самостоятельно занимались трейд-маркетингом, будучи уверенными, что продать свой товар они смогут всегда. Однако российский розничный рынок стремительно менялся, европейский опыт приобретал российские черты, и ориентироваться в этой рыночной среде становилось все сложнее. На сегодняшний день трейд-маркетинг на розничном рынке стал неотъемлемой частью продаж.
Что же такое трейд-маркетинг? Это деятельность, направленная на изучение и удовлетворение потребностей торгового звена. С одной стороны, трейд-маркетинг как комплекс маркетинговых мероприятий, призванных решать задачи присутствия продукции в торговых точках на самых лучших местах и по рекомендованной цене, может быть отнесен к сфере маркетинга. С другой стороны, его относят к области продаж, рассматривая его как инструмент, стимулирующий сбыт. Сейчас крупные компании, сокращая расходы на прямую рекламу, многократно увеличивают бюджеты трейд-маркетинга. Перечень задач, которые компании могут решить, прибегнув к инструментам трейд-маркетинга, достаточно внушителен. Грамотно организованное стимулирование торговых посредников позволяет повысить уровень продаж и дистрибуции, способствует увеличению запасов товара и росту активности торговли в «не сезон», формирует и повышает лояльность торговли к компании и ее продукту. Эффект от применения данного инструмента можно получить, планомерно воздействуя на звенья товаропроводящей цепи и все каналы сбыта. Существуют различные специфические наборы методик, даже внутри одного звена может быть до десятка субкатегорий и вариантов. Целесообразно и эффективно предлагать различным типам розничных точек разные схемы стимулирования. Очевидно, что гипермаркет отличается от супермаркета, а дискаунтер от павильона.
Главными задачами трейд-маркетинга является:
- стимулирование продаж в каналах сбыта товара;
- стимулирование сбыта товара в местах продаж;
- установление и развитие отношений с клиентами, через систему скидок, бонусов и т.д.;
- способствование развитию бизнеса клиента посредством совместных программ;
- организация и проведение оптовых промо-акций;
- обучение персонала клиентов путем организации семинаров, тренингов и презентаций и др.
В последние годы тенденция к глобализации потребительского рынка в Тюмени становится все более привлекательной. Начиная с 2003 г., жителей областного центра почти ежегодно ожидало открытие новых крупноформатных магазинов, покупки в которых можно совершить один раз быстро и комфортно. Несмотря на это в Тюмени не так много классических гипермаркетов, готовых качественно обслужить посетителей и предложить им все разнообразие продовольственных и непродовольственных товаров.
Что же такое гипермаркет? Это тип магазина, объединяющий в себе принципы организации магазина самообслуживания и магазина, разделенного на торговые отделы, с площадью более 5 тысяч квадратных метров, с ассортиментом товаров в несколько десятков тысяч наименований, с высокой степенью механизации и автоматизации разгрузочно-погрузочных работ.
В настоящее время в Тюмени можно насчитать немногим более 5 гипермаркетов. Это, прежде всего, МЕТРО Кэш энд Керри, Южный, Мосмарт, Лента. Между тем, как считают эксперты, Тюмень торговая еще только находится в начале своего пути. По оценкам специалистов, такому быстроразвивающемуся городу требуется от 10 до 20 гипермаркетов, которые располагались бы в разных районах города. Развернуты проектные работы по строительству комплекса «Ашан». Недалеко то время когда вступят на тюменский рынок компании Carrefour, «Рамстор», «Касторама», ИКЕА.
Первым классическим гипермаркетом в Тюмени стал «Мосмарт», открывшийся в торговом центре «Зеленый берег». Площадь магазина составляет более 13 тысяч квадратных метров. Количество позиций в ассортименте свыше 50000. Из них 60% составляют продукты, 40% – непродовольственные товары. В «Мосмарте» – 40 касс, что позволяет покупателям не тратить свое время в очередях. Необходимо отметить, что цены ниже среднерыночных и широко представлены производственные цеха.
В сентябре 2008 г. гипермаркет «Южный» отметил свое пятилетие. В день празднования на площадке у гипермаркета состоялся розыгрыш главных пизов – «тур на двоих на Карибы» и «тур на двоих на Мальдивы».
Остановимся в целом на инструментах трейд-маркетинга. Для достижения целей трейд-маркетинга используют разнообразные инструменты, которые подразделяются на две большие группы: материальные; нематериальные.
Материальные инструменты включают в себя: стимулирование сбыта товара или услуги; стимулирование конечных потребителей товара или услуги.
Стимулирование сбыта товара или услуги подразумевает применение различных скидок, бонусных программ, конкурсов и т.д.
Стимулирование конечных потребителей подразумевает организацию и проведение разнообразных промо-акций: распространение бесплатных образцов; консультации, дегустации и т.д.; конкурсы, лотереи и т.д.; льготы и скидки и т.д.
Нематериальные инструменты трейд-маркетинга включают в себя: обучение персонала клиентов со стороны производителя; мерчендайзинг.
В тюменских гипермаркетах широко применяется система скидок для конечных потребителей. Если остановиться на МЕТРО, Ленте и Южном, то там постоянно проводятся различные промо-акции продолжительностью от 2 недель до 2 месяцев. В МЕТРО только в марте текущего года проходил ряд промо-акций, в том числе:
- охота на цены – проходила с 11.03 по 22.04.10 – более 300 продовольственных и непродовольственных товаров;
- офисный мир – с 11.03 по 07.04.10 – более 500 продовольственных и непродовольственных товаров.
В Ленте также проводились различные промо-акции:
- с весна, мода, стиль – проходила с 11.03 по 7.04.10 – более 300 непродовольственных товаров;
- экономия в каждой покупке, всегда – с 18.03 по 31.03.10 – более 300 продовольственных и непродовольственных товаров;
- с праздником святой пасхи – в марте-апреле – более 100 непродовольственных товаров.
В Южном в настоящее время проводится промо-акция «Сезон выгодного вложения» – в ассортименте более 200 непродовольственных товаров.
Необходимо отметить, что тюменские гипермаркеты проводят разнообразную ценовую политику. Лента и МЕТРО проводят специальную ценовую политику, при этом МЕТРО рассчитан, в первую очередь, на «профессиональных» клиентов – представителей малого бизнеса. Многие товары в МЕТРО предлагаются только в групповых упаковках по несколько штук. Подобный подход существенно увеличивает объем покупки и позволяет компании держать меньшую наценку, зарабатывая на высоком товарообороте. В Ленте постоянными покупателями являются владельцы карт, которым предоставляются дополнительные скидки, что позволяет розничным покупателям принимать участие в самых выгодных ценовых акциях. В Южном – среднерыночные цены, а в Мосмарте – ниже среднерыночных.
Практика показывает, что трейд-маркетинг эффективен только в том случае, если он является составной частью стратегии компании.
Е. О. Аквазба