10) [Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.)

Вид материала

Документы

Содержание Г. Ю. Буторина ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКИХ ХОЗЯЙСТВ Ключевые слова Таблица 1 Эволюция диверсификации производства Зона южной тайги Зона подтайги Зона северной лесостепи Зона южной лесостепи

Подобный материал:

• 9) [Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.), 9826.34kb.
• [Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.), 3560.33kb.
• 11) [Текст]: научно-аналитический журнал (издаётся с 2007 г.), 3594.13kb.
• 8) [Текст]: научно-аналитический журнал серия «Право» (издаётся с 2007 г.), 15457.76kb.
• [Текст]: научно-аналити-ческий журнал (издаётся с 2007 г.), 4433.08kb.
• Мировой экономики, управления и права, 9699.86kb.
• Мировой экономики, управления и права, 4708.15kb.
• Анкета участника международной научно-практической конференции «актуальные проблемы, 62.51kb.
• Ежемесячный аналитический журнал, 26.94kb.
• Журнал издается с 1991, 2949.78kb.

Г. Ю. Буторина

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ВАЖНЕЙШЕЕ УСЛОВИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СЕЛЬСКИХ ХОЗЯЙСТВ

Аннотация: статья посвящена различным аспектам диверсификации. Создание в АПК новых институциональных форм – диверсифицированных сельскохозяйственных организаций, может создать прочный фундамент современной экономики сельских территорий.

Ключевые слова: сельское хозяйство, стратегия диверсификации, риски диверсификации.


За свою историю рыночное хозяйство прошло через ряд этапов, каждому из которых соответствует различное сочетание двух противоположных направлений организации производства: специализации и диверсификации. Диверсификация представляет собой процесс распространения хозяйственной деятельности на новые сферы, расширение ассортимента производимых продуктов, географической сферы деятельности. Само слово «диверсификация» произошло от двух латинских слов «diversus» – разный и «facere» – делать.

Основатель стратегии диверсификации и модели роста фирмы И. Ансофф [1] выделил 4 варианта возможного её поведения: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и непосредственно создание товара диверсификационного характера.

В историческом плане ощутимый подъём диверсификация получила в середине 50-х годов XX века, когда в ряде стран предприятия уже исчерпали свои внутренние возможности роста эффективности производства. Это был процесс проникновения специализированных фирм в новые для себя отрас­ли производства и сферы деятельности.

Впервые диверсификацию и интеграцию американских компаний исследовал М. Горт, а японских предприятий в 1979 г. – Е. Есинада. В тот период исследования в сфере диверсификации производства были ориентированы в основном на решение вопросов стратегии диверсификации, способствующей повышению устойчивости фирм в рыночных условиях хозяйствования.

В основном выделялись два направления в научных исследованиях:

1) достижение эффективности производства за счёт синергического эффекта от диверсификации (от различных видов деятельности, положительное влияние мероприятий по продвижению на рынок одних товаров фирмы на сбыт других);

2) изучение влияния непосредственно диверсификации на эффективность (положительное влияние диверсификации на экономическое и финансовое положение предприятий).

Сторонники первой концепции утверждали, что любая диверсификация приводит к снижению риска и проявлению синергического эффекта. Представители второй гипотезы убеждены, что диверсификация в области, соответствующая профилю компании, оказывается более эффективной, чем проникновение в другие сферы предпринимательской деятельности [8].

Если в период 1960-1975 гг. в качестве стратегии диверсификации выступал рост (расширение) предприятий, то в последующие годы – достижение синергического эффекта различных видов деятельности. В первый период решались задачи по снижению рисков, затем – повышение конкурентоспособности выпускаемой диверсифицированной продукции.

Р. Кунц, ориентируясь на уровень специализации организации, пытался представить эволюцию развития диверсификации, исходя из следующих стратегий развития компаний:

• достижение высокой степени специализации (более 95%), обеспечивающей преимущественно один вид хозяйственной деятельности;
  
• доминирующая вертикальная интеграция (диверсификация ориентирована одновременно на насколько сильных позиций или нескольких ресурсов);
  
• диверсификация не касается основного вида деятельности предприятия;
  
• стратегия, ориентированная на одну общую сильную позицию или ресурс, когда все хозяйственные области тесно связаны друг с другом;
  
• стратегия, ориентированная на несколько общих позиций или ресурсов, когда каждая хозяйственная область связана с другой хозяйственной областью предприятия;
  
• диверсификационная стратегия, направленная на создание фирменных конгломератов путем покупки новых предприятий;
  
• пассивная стратегия, когда предприятия осваивают несколько несвязанных хозяйственных областей и не придерживаются политики создания фирменных конгломератов [5].
  

Несмотря на это, до сих пор не представ­ляется возможным считать данное экономическое явление в значительной степени изученным.

Диверсификацию традиционно разделяют на связанную и несвязанную. Первая предусматривает реализацию стратегии внедрения корпорации в близкие (смежные) отрасли. При несвязанной диверсификации происходит охват таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью корпорации. В случае такой диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается за счет обмена или разделения активов сфер деятельности [3].

Разумеется, та и другая диверсификации, выполняя положительную роль в повышении устойчивости функционирования предприятия, подвергают его определенному риску. Это относится как к горизонтальной, так и вертикальной диверсификации. К рискам можно отнести следующее:

1. неполучение достаточного синергического эффекта от распределения имеющихся ресурсов между различными видами диверсификационной предпринимательской деятельности, покрывающего связанные с этим процессом расходы;
   
2. снижение конкурентоспособности внутритерриториальных, особенно продовольственных рынков, из-за обострения конкурентной борьбы между предприятиями в регионах;
   
3. усиление монополизма в агропредпринимательской диверсификационной деятельности с появлением на рынке крупных агокорпораций, сдерживающих развитие малого диверсификационного предпринимательства.
   

А. Балдин [2] предложил классифицировать стратегии диверсификации в зависимости от:

1. способа организации бизнесов – на ограниченную, связанную, несвязанную и географическую;
   
2. способа адаптации к изменениям внешней среды – на горизонтальную (родовую), вертикальную и интеграционную;
   
3. путей осуществления диверсификации производства – внедрение в технологически близкий бизнес и вступление в кардинально отличный бизнес. Диверсификация родственного плана возможна при технологической совместимости функционирующего и нового бизнеса: соответствии производственных циклов значительной экономии затрат на производство продукции, развитии аналогичных секторов рынка, координации менеджмента. Неродственная диверсификация базируется на финансовых критериях. Она позволяет исключить малоприбыльную деятельность за счет более интенсивного использования активов;
   
4. широты охвата – на макро- и микродиверсификацию. Макродиверсификация – это масштабная связанная и несвязанная диверсификация. Локальная, экспериментальная микродиверсификация реализуется в виде внедрения элементов масштабной диверсификации, которые позднее могут быть оформлены в самостоятельное производственное подразделение;
   
5. стадий развития фирмы – на стартовую и поэтапную (на одной из стадий развития бизнеса);
   
6. отраслевой структуры – на межотраслевую, отраслевую и внутриотраслевую;
   
7. направлений диверсификации – на диверсификацию видов деятельности, продуктов и технологий. В рамках диверсификации видов деятельности наиболее близкой к диверсификации портфеля вложений является стратегия чистой (конгломерантной) диверсификации, при которой между отдельными сферами бизнеса никаких общих связей и элементов их совпадения в области общественно-коммерческой деятельности не существует, а происходит только передача денежных средств.
   

По утверждению автора, данная классификация объединяет, систематизирует и уточняет имеющиеся в литературе представления о видах и способах диверсификации производства. При этом учитывается эволюционный характер развития общества. Согласно эволюции соответствующих идей, диверсификация, прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирмы прошла сложный путь развития – от манипулирования набором товаров до манипулирования набором стран. Каждый из выделенных видов диверсификации был шагом в достижении целей производства и отличался изменением приоритетов в предпринимательской деятельности.

Классификация по названным характеристикам, по нашему мнению, затруднительна, поскольку охватывает чрезмерно широкий круг деятельности, «перемешиваясь» с различными уровнями проявления (от макро – до предприятия), продуктами и технологиями, разной степенью интенсивности использования ресурсов, с периодами жизненного цикла организации и т.д. Причём здесь слабо просматрива-ется исторический подход к развитию диверсификации, которая прошла довольно продолжительный путь развития, прежде чем достигла современного уровня. Данный вывод подтверждается эволюцией диверсификации производства (табл. 1).

Таблица 1

Эволюция диверсификации производства ¹

Эпохи исторического развития	Экономические предпосылки	Средства достижения целей производства	Преобладающая форма организации производства	Последствия
Эпоха массового производства (до конца 20-х гг.)	Концентрация производства и капитала в пределах отрасли	Создание товара для рынка. Снижение издержек производства	Специализация производства («чистые отрасли»)	Создание товар-ных рынков
Эпоха массового сбыта (до середины 50-х гг.)	Концентрация капитала в пределах отраслей. Товарная конкуренция. Перенакопление капитала в пределах отраслей. Структурная конкуренция	Манипулирование набором товаров, используемых в определенной области. Производство технологически взаимосвязанной продукции. Перелив капиталов в другие отрасли и сферы деятельности. Манипулирование набором отраслей и сфер деятельности	Горизонтальная диф-ференциация. Продуктовая (товарная) дифференциация. Вертикальная интеграция. Отраслевая диверсификация (набор отраслей). Многоотраслевая диверсификация (набор отраслей и сфер деятельности)	Преодоление границ товарных рынков. Отраслевые рынки. Преодоление границ отрасле-вых рынков. Национальные рынки
Постиндустриальное общество	Перенакопление капитала в отдельных странах. Критическая масса объёмов производства в мировом масштабе. Конкуренция меж-ду фирмами в ми-ровом масштабе	Экспорт капитала в другие страны. Регулирование мирохозяйственных связей. Оптимизация прибыльности в пределах деятельности. Стратегия глобальной оптимизации деятельности	Географическая диверсификация (набор стран). Международная интеграция. Интернационализация производства. Глобальная диверсификация	Преодоление границ национальных рынков. Региональные рынки. Эффект мультипликации на ми-ровом уровне. Преодоление границ региональных рынков
Эпоха информационных технологий (с конца 90-х гг.)	Мировая конкуренция	Глобальная оптимизация хозяйственных связей	Мировая экономика	Мировой рынок

Однако здесь не отражена эпоха глобальных кризисов, например, финансового кризиса мирового масштаба, который разразился в настоящее время. Очевидно, такого уровня кризисы будут происходить периодически, что обусловлено глобализацией мирохозяйственных связей. Для таких условий мировая экономическая наука и практика пока не выработали тактики поведения предприятий, фирм и корпораций, включая действия диверсификационного характера. В стратегическом плане было бы целесообразным в каждой стране и каждом её регионе иметь соответствующую программу действий на случай проявления финансового и экономического кризисов.

Что касается аграрной сферы, то развитие диверсификации может способствовать комплексному развитию сельских территорий. Крупные и средние сельхозпредприятия располагают необходимым потенциалом для диверсификации производства в сфере промышленности, транспорта, строительства, сервиса, туризма и тем самым, в отличие от мелких предприятий и фермерских хозяйств, они имеют возможность преодолевать барьеры вступления на новые рынки. Это свидетельствует о необходимости созда­ния в АПК новых институциональных форм – диверсифицированных сельскохозяйственных организаций, что, по нашему мнению, может создать прочный фундамент современной экономики сельских территорий по целому ряду причин:

Во-первых, многофункциональность сельского хозяйства подразумевает комплексное и эффективное использование ресурсов агроэкономики, которое непосредственно связано с широкой диверсификацией, а распределение мощностей и капита­лов по другим отраслям, в том числе и технологически не связанных друг с другом, представляется наиболее значимым источником увеличения ресурсоотдачи. Ускоренное развитие несельскохозяйственных видов деятельности предполагает не только задействование квалифицированных трудовых ресурсов села, но также безотходное и комплексное использование других видов ресурсов. Диверсифицированная деятельность сельхозорганизаций может обеспечивать покрытие убытков от основной деятельности посредством получения необходимой прибыли в неосновных отраслях. Уровень развития подсобной деятельности отражает диверсифицированность агроэкономики, а в итоге – состояние и перспективы раз­вития сельских поселений.

Во-вторых, деятельность интегрированных типов сельхозпредприятий, прежде всего продиктованная особенностями местных условий сельских территорий, способствует активизации частного предпринимательства, адаптируя селян к рыночным процессам, интегрируя в рыночное пространство отдаленных мелкотоварных сельхозтоваропроизводителей. Затрудненность сбыта, слабая степень доступности ресурсов, сложность построения систем взаимодействия с партнерами, диктат немногочисленных закупочных структур, отсутствие собственных каналов сбыта – вот неполный перечень экономических и организационных причин слабой развитости переработки и инфраструктуры. Создание интегрированных сельскохозяйственных организаций диверсифицированной направленности может решить про­блемы сбыта на региональных и местных рынках сельхозпродукции.

В-третьих, рост в сельской местности перерабатывающей и пищевой индустрии, садо-, рыбо-, пчеловодства, мини-мельниц, пунктов убоя животных, колбасных цехов, сыроварен, предприятий лесо- и деревообработки, народных промыслов и ремесел, изготовления сувениров, ресторанного бизнеса, фирменной торговли, предприятий гостиничного сервиса, туризма и др. – все это усиливает многофункциональность сельского хозяйства, преодолевает моноотраслевой характер сельскохозяйственного труда, обеспечивает равномерность загрузки трудовых ресурсов и адекватный уровень трудовых доходов работников диверсифицированных сельхозпредприятий, сравнимый с доходами горожан.

В-четвертых, в целях повышения уровня жизни селян должна проводиться активная политика повышения занятости на селе как главного фактора устойчивого развития сельских территорий. Современная политика в области занятости не сдерживает рост безработицы на селе. Среди сельского населения она превышает 10%-ный критический уровень. Фактическая безработица на селе с учетом лиц, которые отчаялись найти работу и занимаются только приусадебным хозяйством, как минимум, вдвое выше по сравнению с официальными данными.

При этом необходимо принимать во внимание, что около 6 млн. человек, прежде трудившихся в различных секторах сельской экономики, оказались вытесненными в хозяйства населе­ния. Они не относятся к занятым, лишены основных видов социальной поддержки. Большинство из них вынуждено вести натуральное хозяйство, то есть выживать. К тому же у них нет шансов попасть в число безработных. Активное расширение несельскохозяйственной (в первую очередь, промышленной) деятельности в сельскохозяйственных предприятиях обеспечивает создание новых рабочих мест и повышение занятости, гарантирует достойные социальные условия и социальную поддержку сельскому населению.

В-пятых, финансовые ресурсы, поступающие от сельских промышленных производств и промыслов на счета сельхозпредприятий, могут использоваться по широкому кругу направлений развития социальной инфраструктуры российской деревни.

В-шестых, сохранение традиционного сельского уклада жизни также является первостепенной духовно-нравственной задачей. Сельское население является носителем духовности, хранителем традиций, нравственной корневой системы нации. Очень важно сохранить все то, что формировалось столетиями, и приумножить. Ведь сельское хозяйство – не просто отрасль, а элемент особого жизненного уклада почти 40 млн. граждан России.

Экономика этой отрасли в решающей степени определяет условия жизни в сельской местности. Государственная политика поддержки сельского хозяйства должна состоять не только в субсидировании производ­ства продовольствия (с помощью квот, высоких закупочных цен, доступных кредитов и т.д.), но и в сохранении ландшафта, экологии, закреплении населения в исторических местах обитания, поддержании традиционного образа жизни.

В-седьмых, развитие подсобной промышленной деятельности не просто закрепляет работников в сельской местности. Рабочие подсобных производств, занимаясь промышленной деятельностью, остаются работниками сельскохозяйственного предприятия и жителями села – носителями традиционного образа жизни. Кроме того, в силу высокой квалификации, они являются представителями наиболее образованных и высокооплачиваемых слоев сельского населения и вместе со специалистами сельского хозяйства и сельской интеллигенцией могут стать основой для создания «среднего класса» на селе [4].

Окружающая природная среда – один из важнейших факторов, учитываемых при выборе диверсификационных видов агропредпринимательской деятельности, так как природные ресурсы (земля, недра, леса, водные источники) являются базой для её развития. В сельском хозяйстве главным ресурсом является земля, запущенная в рыночный оборот или находящаяся в собственности государства в лице конкретной администрации территории. Водные же источники и лес по законодательству не должны быть частной собственностью и обязаны сдаваться в аренду предпринимательским структурам. Таким образом, при диверсифиции производства следует учитывать имеющиеся в области природные ресурсы.

Тюменская область (без автономных округов) расположена в пределах Западно-Сибирской равнины и составляет 11,3% всей территории области. Регион является наиболее заселенной частью области с развитой социальной инфраструктурой, включает в себя 22 района, 8 поселков городского типа, 1 268 сельских населенных пунктов. Действуют 49 муниципальных образований, 317 – сельских администраций. Среди сельских населенных пунктов, более 90% составляют села и деревни с населением до 1000 человек.

Здесь сосредоточены самые крупные в Российской Федерации и мире запасы торфа. Имеются месторождения кварцевых песков, кирпичных и керамзитовых глин, сапропелей, известняков. Свыше 70% разведанных запасов озерного сапропеля сосредоточено в водоемах Вагайского, Нижнетавдинского, Тюменского и Ярковского районов.

Юг области богат запасами пресной и минеральной воды. В подземных водах содержатся значительные запасы йода и брома. Наиболее крупные йодобромные месторождения – Черкашинское и Тобольское, запасы йодных вод которых составляют более 60% учтенных запасов России.

Большие перспективы развития региона связаны с освоением месторождений нефти. Из 9 учтенных нефтяных месторождений значительная часть относится к категории средних. В разработке находится Кальчинское месторождение, в опытно-промышленной эксплуатации – Северо-Демьянское.

Более 44% земельного фонда юга области занимают леса. Основными лесообразующими породами являются: сосна, береза, ель, пихта, осина, кедр, лиственница. Для региона характерно наличие большого количества рек и озер. Самые протяженные реки: Иртыш, Тобол, Ишим, Тавда, Тура, наиболее крупные озера: Большой Уват, Черное. В водоемах обитает около 50 видов и подвидов рыб, из которых 20 имеют промысловое значение.

Рассмотрим на примере 4 районов юга Тюменской области возможные направления диверсификационной деятельности (табл. 2). Для этого возьмем районы, находящиеся в различных природно-климатических зонах.

Таблица 2


Основные направления диверсификационной деятельности в нескольких сельских районах юга Тюменской области

Районы	Природные ресурсы	Прогнозируемые виды деятельности
Зона южной тайги
Уватский	- Лес (95,6% террито-рии района) - Ягоды, грибы, кедровые орехи - Водные ресурсы (река Иртыш, где водится много рыбы) - Нефть (7 месторождений) - Торф	- Сбор дикоросов с последующей их переработкой или замораживанием - Рыбодобыча с цехом по переработке рыбы - Полная переработка древесины (лесозаготовка, деревообработка, производство пихтового масло, дегтя и древесноугольных брикетов) - Строительство целлюлозно-картонного комбината - Строительство нефтеперерабатывающего завода - Завод по производству фасованного торфа
Зона подтайги
Ярковский	- Лес (45% общей территории района) - Водные ресурсы - В лесах много ягод и грибов, зверей и птиц, в водоёмах – рыбы - Покровская минеральная вода (вблизи находится дом-музей Г.Е. Распутина) - Торф - Сапропель	- Производства клееного бруса и мебельного щита - Сбор дикоросов с последующей их переработкой или замораживанием - Рыбодобыча - Экскурсионный и рыболовно-охотничий туризм - Водолечебница в с. Покровское - Завод по производству фасованного торфа - Завод по производству фасованного сапропеля
Зона северной лесостепи
Ялуторовский	- Живописные боры, водоемы - Минеральная вода, в т.ч. горячая - Стекольный и строительный песок - Кирпичная глина (8 месторождений) - Запасы торфа (73 месторождения) - Запасы сапропеля (19 месторождений)	- Туристический бизнес, т.к. район расположен на перекрестке важнейших дорог, есть многочисленные памятники истории и культуры - Охотничье-рыболовное хозяйство на старице Созоновская - Завод по производству изделий из стекла - Завод по производству кирпича или керамзита - Завод по производству фасованного торфа - Завод по производству фасованного сапропеля
Зона южной лесостепи
Бердюжский	Водные ресурсы (256 озер). Лечебные грязи соленого озера Окуне-вское аналогичны курорту Мацеста в Сочи	- Рыбодобыча с цехом по переработке рыбы - Гусеводство - Грязелечебница

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.
   
2. Балдин А.И. Инструменты повышения стратегической эффективности диверсифицирующейся компании // Экономика региона. – 2007.- № 3. – С. 195-202.
   
3. Бутыркин А.Я. Интеграция и диверсификация – базовые стратегии развития корпораций // Страховое дело. – 2005. № 4. – С. 51-59.
   
4. Кривокора Ю.Н., Шведова Н.Н. Диверсификация деятельности сельскохозяйственных предприятий – основа устойчивого развития сельских территорий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий – 2008. – №5, с. 35-38.
   
5. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4. С. 96-100.
   
6. Немченко Г. Диверсификация производства. Благовещенск: Дальневост. отделение РАН, 1991.
   
7. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – №1. – С. 109.
   
8. Паквье М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. – 1994. – № 3. – С. 79-82.