3 Оценка положения компании ООО «Мега Пласт» на рынке строительной отрасли
| Вид материала | Реферат |
- Блок-схема формирования технико-экономических показателей производственно-хозяйственной, 6.51kb.
- Представление результатов конкурентного положения компании на рынке в период макроэкономического, 585.2kb.
- Ii региональная конференция «Стратегия перехода к устойчивому развитию строительного, 54.33kb.
- Исследование ключевых смыслов, циркулирующих в рекламе строительных фирм, родилось, 108.93kb.
- Учебная программа курса «Экономические, управленческие и правовые аспекты развития, 47.85kb.
- Мониторинг сми апрель 2009 года, 2470.1kb.
- Владимир Львович Хрипунов, ранее работавший в структуре Торгово-Строительной Группы, 487.69kb.
- Vi анализ предприятия, 121.71kb.
- «Мега тур в Европу» 7 дней, 51.65kb.
- Применение Системных Продуктов Здоровья компании витамакс в лечении больных с воспалительными, 54.89kb.
1.1 Характеристика деятельности предприятия
Компания ООО "Мега Пласт" работает на рынке уже более 10 лет. За эти годы компания стала одним из лидеров российского рынка среди производителей изделий из ПВХ и поставщиков импортного экструзионного оборудования для производства полимеров.
ООО "Мега Пласт" предлагает своим клиентам отделочные материалы: сэндвич панели, полистирол, стеновые панели и подоконники, жесткий лист пвх. Компания владеет собственной производственной базой, состоящей из нескольких десятков экструзионных линий для производства сэндвич-панелей и других строительных материалов, таких как лист пвх, пластиковые панели. Сотрудники компании имеют колоссальный опыт работы с отделочными материалами и экструзионным оборудованием. За годы плодотворной работы приобретено много постоянных партнеров во всех регионах нашей страны. Компания поддерживает с ними тесный контакт и помогает во внедрении новых технологий, что позволяет постоянно повышать качество продукции, и помогает оптимизировать и удешевить производственный процесс.
Основной ассортимент выпускаемой продукции:
- пластиковые панели шириной 25 см,
- пластиковые панели шириной 39 см,
- сэндвич панели и вагонка ПВХ.
Стеновые панели используются для отделки стен и потолков, применяются как внутри, так и снаружи помещений. Для помещений с повышенной влажностью используются специальные прибивные планки из ПВХ. Также в массовое производство запущен напольный плинтус пвх с кабель каналом CANADA и ALASKA (по 34 варианта декора каждого), плинтус с мягким краем и монтажная фурнитура (угол наружный, соединительный элемент, заглушки, угол внутренний), отделочный ПВХ профиля. Декоры плинтуса и фурнитуры специально подобраны под ламинат и ковролин ведущих производителей мира. Плинтус прост в монтаже, идеально подчеркивает строгость перехода от стены к полу, в себе размещает несколько двужильных проводов и телевизионный кабель. Кроме того, компания постоянно производит листовой ПВХ, который используется для изготовления сендвич-панелей, откосов, углов и т.д.
Благодаря многолетнему сотрудничеству с производителями оборудования компания ООО "Мега Пласт" имеет эксклюзивное право продавать экструзионное оборудование, экструзионные линии по ценам завода изготовителя.
Учредителями ООО «Мега Пласт» является физические лица. Имущество состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность учредителей. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 10 000 рублей.
Высшим органом ООО «Мега Пласт» является общее собрание его участников, которое осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством на основании Устава и Учредительного Договора ООО «Мега Пласт».
Ниже приведена организационная структура предприятия:
Рисунок 1.1 Организационная структура ООО «Мега Пласт»
Управление ООО «Мега Пласт» осуществляет от имени ООО (Общества) Генеральный директор.
Рассмотрим его функции:
- действует от имени Общества, в том числе выступает от имени Общества в отношениях с любыми организациями и государственными органами по всем вопросам, связанным с деятельностью;
- определяет размер необходимых расходов;
- открывает счета и делает вклады в банках;
- дает указания и распоряжения работникам;
- определяет структуру и штаты;
- принимает на работу и увольняет сотрудников, применяет к ним меры поощрения и взыскания.
Директор подотчетен в своей деятельности Обществу.
Рассмотрим должностные обязанности некоторых сотрудников:
- Главный бухгалтер. В обязанности главного бухгалтера входит осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроля за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов, расчеты по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия. В подчинении у главного бухгалтера находятся работники бухгалтерии.
- Главный менеджер по сбыту, маркетингу и рекламе. В обязанности менеджера по маркетингу и рекламе входит составление плана по рекламным кампаниям на 6 месяцев вперед и согласование его с директором ООО «Мега Пласт». Менеджер по маркетингу осуществляет креативную разработку идей для рекламных кампаний, планирует бюджеты рекламных кампаний, информирует персонал о проведении этих кампаний, их условиях, сроках, правилах проведения и ожидаемых результатах. Также он проводит размещение рекламных материалов и их оплату со стороны компании, осуществляет оценку эффективности проведенных рекламных мероприятий и отчитывается перед директором ООО «Мега Пласт». Линейное и функциональное подчинение менеджера по маркетингу и рекламе – директору ООО «Мега Пласт».
На данный момент в ООО «Мега Пласт» работает около 40 человек. Из них 15 человек офисного персонала, остальные являются работниками производства и обеспечивающих служб, к которым относятся технологи производства, работники различных участков производства, лаборанты.
С развитием ООО «Мега Пласт» растет потребность в рабочей силе и, в первую очередь, в работниках производства. По мере необходимости менеджер по персоналу в присутствии директора филиала проводит собеседование, на котором каждый человек, желающий работать в компании ООО «Мега Пласт», сначала делает себе презентацию, а потом отвечает на интересующие директора и менеджера вопросы, а также ищет различные решения поставленных перед ним проблем в игровых ситуациях. По результатам собеседования менеджер по персоналу выносит список с фамилиями тех людей, которые прошли первый этап по трудоустройству в фирме. Далее проходит стажировка с параллельным обучением. По окончании трехнедельного срока сдаются экзамены, по результатам которых происходит трудоустройство в ООО «Мега Пласт».
Что касается требований, предъявляемых к персоналу компании, то о них было сказано выше. Но необходимо отметить, что каждый работник ООО «Мега Пласт», помимо всего прочего, должен обладать высокой исполнительской и финансовой дисциплиной, должен быть аккуратен в заполнении отчетных и других документов, а также должен быть коммуникабелен и приветлив.
Что касается системы материального и морального стимулирования, применяемого ООО «Мега Пласт», то здесь нужно отметить следующее: в настоящее время материальное стимулирование касается в основном сбытовые подразделения в виде дополнительных премий за хорошую работу.
В ООО «Мега Пласт» существует карьерный рост. На новую или освободившуюся должность объявляется конкурс. Все желающие работники, имеют право подать заявку на вакантное место, а затем пройти собеседование, по результатам которого происходит назначение на данную должность.
Оценку сильных и слабых сторон компании, внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (от английских слов strength, weakness, opportunity и threat). Иногда встречается синоним - ССВУ.
SWOT-анализ - инструмент оценки стратегического положения компании, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон внешней ситуации (возможностей и угроз).
Сильные стороны компании - особенности, представляющие дополнительные возможности.
Слабые стороны компании - особенности, ставящие ее в благоприятное положение. Это отсутствие чего-то или то, что ей удается.
SWOT-анализ состоит в выявлении на основе анализа внешней среды фирмы факторов, открывающих, с одной стороны, для фирмы новые возможности, а с другой – представляющих угрозу для ее развития. Одновременно оцениваются слабые и сильные стороны ее внутреннего потенциала, прежде всего в области производства, финансов, управления, НИОКР, маркетинга1.
Затем с помощью SWOT-матрицы происходит их парное сопоставление и формулировка возможных стратегий, отражаемых в квадрантах матрицы (таблица 2.1).
Таблица 1.1
SWOT-матрица
| | Возможности | Угрозы |
| Сильные стороны | Получение максимальной отдачи от использования возможностей | Борьба с опасностями за счет использования внутренних резервов |
| Слабые стороны | Использование возможностей для преодоления недостатков | Укрепление потенциала для предотвращения внешних опасностей |
Проанализируем сильные и слабые стороны ООО «Мега Пласт» (таблица 2.2).
Таблица 1.2
Потенциальные внешние возможности и угрозы предприятию
| Потенциальные внешние возможности предприятия | Потенциальные внешние угрозы предприятию |
| 1. Высокое качество предлагаемой продукции; 2. Деловая репутация компании; 3. Использование передовых информационных технологий в работе. | 1. Наличие большой дебиторской задолженности. 2. Отсутствие научно-обоснованной системы управления торговыми запасами; 3. Отсутствие регулярных рекламных мероприятий. |
Для установления возможностей и угроз необходимо провести анализ внешней среды. В результате анализа макросреды были выявлены следующие возможности и угрозы (таблица 2.3):
Таблица 1.3
Потенциальные внутренние, сильные и слабые стороны предприятия
| Потенциальные внутренние, сильные стороны предприятия. | Потенциальные внутренние, слабые стороны предприятия. |
| 1. Выход на рынки Сибири и Дальнего Востока; 2. Использование передовых рекламных и PR-технологий 3. Совершенствование управления запасами; 4. Совершенствование управления дебиторской задолженностью. | 1. Повышение таможенных пошлин на продукцию; 2. Насыщение рынка; 3. Рост издержек обращения; 4. Усиление конкуренции; 5. Рост темпов инфляции. |
На основе слабых и сильных сторон компании, а также выявленных возможностей и угроз составим матрицу SWOT-анализа (таблица 2.4):
Таблица 1.4
Матрица SWOT-анализа предприятия
| | | |
| | | |
| | | |
Анализ данных таблицы показывает, что ООО «Мега Пласт» имеет небольшую долю рынка, а также ряд проблем в финансовой сфере, что не позволит ей в полной мере воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на дальние рынки страны. Следовательно, стратегия инновационного развития компании должна быть направлена на построение эффективной системы управления финансами, а именно на введение инноваций в сфере управления запасами и дебиторской задолженностью.
Проведение указанных мероприятий позволит достичь более устойчивого финансового положения, приобрести дополнительные конкурентные преимущества и завоевать большие доли рынка страны. Исходя из проведенного анализа, можно заключить, что на сегодня позиция предприятия находится на стадии стратегии роста. Отрасль по продажам изделий из ПВХ и полистирола сегодня умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции. Фирма хоть и не является одним из лидеров, но занимает прочное и устойчивое положение на находящемся в зрелом возрасте жизненного цикла бизнесе. Рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента. В связи с этим, предприятию необходимо стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса.