Организационные системы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ваться к изменившимся условиям рынка. А это может привести к самым пагубным последствиям для предприятия.
4.1.2 Случайная организация
Подобная организация является полной противоположностью закрытой организации. Гибкая, или вовсе отсутствующая формальная система функционального распределения делает такую организацию готовой к быстрым и координальным изменениям. Такая модель чаще всего применяется в научных и творческих коллективах, где работники не нуждаются в профессиональном руководстве и контроле, который будет отнимать лишние силы и время. Информационные потоки в случайной организации по большей части случайны, так как каждый трудится над своим проектом и самостоятельно ищет необходимую информацию. Такой тип организации также может существовать на первых этапах жизни организации, когда структура, правила и нормы еще просто-напросто не существуют, а есть только идея, и каждый пытается что-то сделать, чтобы воплотить ее в жизнь.
4.1.3 Открытая организация
Такой тип компании представляет собой что-то вроде круглого стола, когда все общаются на равных. Решения, принимаемые такой организацией, проходят относительно долгую процедуру согласования, где учитывается мнение каждого участника в независимости от его иерархической принадлежности. Лидер в такого рода обсуждении по принятию решения берет на себя функции ведущего переговоры. Он внимательно следит за тем, чтобы сотрудники организации не боялись высказывать свое мнение, и чтобы мнение одних не заглушало мнение других. Однако, при применении данной модели на практике могут возникать некоторые трудности. Так, главной из них являются временные затраты: согласованность по важным стратегическим и тактическим вопросам может достигаться очень долго, из-за чего компания просто-напросто может упустить тот момент, когда уже надо будет не решать, а действовать. Другая, не менее важная проблема - это видимость открытой организации, где на деле стоит групповое мышление и самоцензура. Такая организация тяготеет к культуре мы, и из-за этого не каждый сотрудник может решиться идти против мнения большинства.
4.1.4 Синхронная организация
Этот тип организации строится в основном на принципе правильной подборки и расстановки персонала, согласно их качествам, которые необходимы для грамотного достижения организационных целей и задач. Центральная фигура такой организации - харизматический лидер, который может убеждать людей в истинной необходимости достижения поставленной цели. Если ему это удается, то организация будет работать четко и слаженно как часы. Но все же и в данной модели существует несколько тонких моментов, которые могут значительно ухудшить положение дел в компании. Главный из них - это разочарование в необходимости или актуальности цели. Если такое происходит, то организация тут же терпит крах. Однако, если существует достаточная внешняя поддержка (ею могут быть государственные субсидии или уникальность производимого продукта), то организация остается на плаву, но все равно ее ждет длительный кризис. Связанно это с тем, что синхронная организация не может быть быстро изменена, потому что любые значительные изменения обязательно затронут культуру компании, которая настроена, как и структура, на достижение одной-единственной цели.
Выше описанные организации могут существовать в организациях самых разных размеров - от огромных мультинациональных или глобальных корпораций до предприятий малого бизнеса. Чаще всего компания демонстрирует наличие одновременно существующих нескольких моделей организации. Так, один отдел может тяготеть к одной модели, а другой - к другой. Открытая организация чаще проявляется в работе стратегического апекса.
Данная типология может применяться при анализе динамики развития организации. Чаще всего организация начинает складываться как случайная, а потом в зависимости от целей компании, специфики ее деятельности и изменчивости внешней среды она может стать ближе к любой из других моделей.
4.2 Перспективные формы организаций
При планировании организации и ее организационной структуры необходимо учитывать следующие факторы:
информационный поток, поскольку краеугольным камнем любого производственного процесса в современном мире становится информация; преобладание информационного фактора над другими - самое крупное изменение в современной экономике;
значительный рост роли человеческого фактора;
рынок крупных корпораций в настоящее время является доминирующим, он имеет огромное преимущество в эффективности перед рынком предприятий.
Рассмотрим каждый из этих факторов более подробно.
В 80-е гг. ХХ века в индустриально развитых странах начался качественно новый этап развития общественного производства - переход от индустриальной фазы к информационной. Революционное преобразование производство вызвало необходимость революционных преобразований и в управлении. Таким образом, процесс информатизации разрушил замкнутость организации и сделал малоэффективными те из них, которые использовали структуры, обеспечивающие это качество.
Проблема роста человеческого фактора коренным образом изменила взгляд науки и практики на человеческие ресурсы. В центре всех современных управления становится человек. Несмотря на то, что данный подход является более дорогостоя?/p>