Организационные системы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ая децентрализацияМеханистическаяСтандартизация рабочего процессаТехноструктураОграниченная горизонтальная децентрализацияПрофессиональнаяСтандартизация навыковОперационное ядроГоризонтальная децентрализацияДиверсифицированнаяСтандартизация выпускаСрединная линияОграниченная вертикальная децентрализацияИнновационнаяВзаимная подгонкаВспомогательный персоналИзбирательная децентрализацияМиссионерскаяСтандартизация норм деятельностиИдеологияДецентрализацияПолитическаяНетНетРазличные вариантыТабл. 6. Ключевые особенности базисных конфигураций.
5. Процесс формирования ОСУ
Процесс формирования ОСУ включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работников), разработку регламентирующих процедур, положений и документов, которые закрепляют и регулируют формы, методы и процессы, осуществляющие ОСУ.
Весь данный процесс можно организовывать по трем крупным стадиям.
1)Формирование общей структурной схемы. Эта стадия имеет во всех случаях принципиальное значение. Это связанно с тем, что при этом определяются главные характеристики организации (миссия, цели, задачи, факторы влияющие на организацию), а также направления, по которым должно быть осуществлено более углубленное проектирование как самой организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (например, способность переработки информации).
2)Разработка состава основных подразделений и связей между ними. Данная стадия заключается в том, что предусматривает реализацию организационных решений не только в целом по линейно-функциональным и программно-целевым блоком, но также и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, распределению конкретных задач между ними и построению внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями здесь понимаются самостоятельные структурные единицы, такие как отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории и пр., на которые в организации разделены линейно-функциональные и (или) проектно-целевые структуры. Данные структурные единицы, в свою очередь, могут иметь сою внутреннюю структуру.
3)Регламентация организационной структуры. Она предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Данная стадия включает в себя: определение состава внутренних элементов базовых подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за выполнение поставленных работ и задач; разработка и выполнение управленческих работ в подразделениях организации; расчеты затрат на управлении; установление показателей эффективности работы аппарата управления в условиях спроектированной организационной структуры.
5.1 Цели, функции и процесс управления предприятием
Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует, развивается организация как целостная система. Целеполагание является исходным моментом в деятельности менеджера, приобретающем все большее значение в условиях рыночной экономики.
Новые предприятия начинают свой жизненный цикл со стадии создания, на которой прежде всего определяются цели и задачи организации, ее специализация, размеры, ресурсы, рынки потребительской продукции или услуг и т. п. Те же задачи должны постоянно решать и действующие самостоятельные хозяйствующие субъекты, несущие всю полноту ответственности за результаты.
Процесс целеполагания начинается с установления миссии предприятия, которая выражает философию и смысл его существования. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.
5.1.1 Миссия организации
Наукой об управлении не выработаны какие-либо универсальные правила, которые могли бы применяться при формулировке миссии. Поэтому существует множество самых разнообразных подходов к определению миссии и ее содержания, отражающих в первую очередь оценку роли и значения организации со стороны руководителей, принимающих решения.
Миссию организации определяет, в первую очередь, ее видение. Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее - чувство основной цели фирмы. То есть видение является идеальной картиной будущего, тем состоянием, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.
Именно видение определяет миссию организации - то, что организация собирается делать и чем она хочет стать, то есть определяет ее предназначение.
В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации, - пишет О.С. Виханский. Под философией организации при этом понимается сочетание ценностей и принципов, в соответствии с которыми организация планирует осуществлять свою деятельность, а предназначением определяется деятельность, которую организация собирается осуществлять, и то, какого типа организацией она собирается быть.
Узкое понимание миссии - это утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация, и чем она отличается от других ей подобных организаций. Здесь миссия тр?/p>