Организационные системы управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тва. Руководители высшего звена стали уделять намного больше внимания вопросам перспективного развития производства. В данной ОСУ децентрализация оперативного управления производством стала сочетаться с жесткой системой финансового контроля и централизацией НИОКР.
Как и другие ОСУ дивизиональная структура (в независимости от своей специализации - продуктовой, региональной или направленности на потребителя) имеет свои преимущества и недостатки. Основные из них показаны в таблице 4.
Табл. 4. Преимущества и недостатки дивизиональной ОСУ.
Преимущества дивизиональной ОСУНедостатки дивизиональной ОСУ наличие тенденций к децентрализации; высокая степень самостоятельности дивизионов (отделений); разгрузка менеджеров базового звена; высокая степень выживаемости в условиях современного рынка; развитие предпринимательских навыков у управляющих дивизионами. появление дублирующих функций в дивизионах; ослабление связей между сотрудниками различных дивизионов; частичная потеря контроля над деятельностью дивизионов; отсутствие одинакового подхода к управлению различными дивизионами у генерального директора.
Помимо негативных сторон дивизиональных ОСУ перечисленных в таблице, существуют и другие отрицательные моменты в их работе. Так, например, открывшиеся для расширения ассортимента выпускаемой продукции возможности вызвали в ряде организаций усиление диверсификации производства. Этот процесс в его экстремальной форме привел к появлению фирм-конгломераторов, занимающихся производством абсолютно разных по своему характеру видов продукции, руководствуясь лишь стремлением обеспечить наибольшую прибыль. Многие из таких предприятий (фирм) в условиях ухудшения общего экономического положения и усиления конкуренции потеряли управляемость и потерпели банкротство.
Помимо этого серьезным недостатком дивизиональной ОСУ явилось увеличение затрат на содержание управленческо-административного персонала. Опыт многих крупных компаний с дивизиональной структурой показал, что она может способствовать повышению управленческой эффективности лишь до определенных пределов. Когда компания перешагивает эту границу начинаются трудности, вызванные, как правило, замедленностью процесса подготовки и принятия решений (что также характерно для линейных и функциональных ОСУ).
Процесс формирования дивизиональных ОСУ в крупных компаниях сопровождался созданием подразделений, которые наделялись значительной хозяйственной самостоятельностью. Подобные подразделения именовались отделениями и формировались в основном по продуктовому признаку, и реже - по региональному либо рыночному.
В американском менеджменте такой подход получил название централизованная координация - децентрализованная администрация. Подобные отделения, развиваясь постепенно, послужили основой современных центров: центров прибыли, центров реализации, центров инвестиций и т.д. По мере развития концепции стратегического управления эти центры постепенно стали трансформироваться в стратегические хозяйственные центры (СЦХ), которые являлись внутрифирменными подразделениями, отвечающие одновременно и за развитие будущего потенциала. Основная проблема СЦХ - распределение ответственности: такие организации отвечают не только за планирование и реализацию стратегии, но и конечный результат - получение прибыли.
3.1.4 Другие виды иерархических ОСУ
Функционально-объектная структура является одной из разновидностей функциональной структуры, но имеет одну отличительную особенность: она предусматривает выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые, помимо выполнения своих непосредственных функциональных обязанностей, назначаются руководителями конкретных работ или объектов в данном подразделении.
Внутри подразделения эти специалисты являются старшими при выполнении порученной работы не только в рамках постоянно закрепленных за ними обязанностей по функционалу, но и по всем другим вопросам.
В литературе по менеджменту часто упоминаются штабные организационные системы управления и их разновидности, такие как линейно-штабные, функционально-штабные и др. Многие авторы выделяют их как отдельный вид классических систем управления.
По сути штабная структура представляет собой комбинированную структуру, сочетающую в себе свойства линейных и функциональных структур. Основное ее отличие от линейных и функциональных структур - наличие штабов. Они создаются в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. Данные штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам.
Такие штабы не наделяются исполнительной властью. Это связанно с тем, что статус штаба у того или иного подразделения может носить временный характер, да и выполнять штабные функции может практически любое подразделение, не связанное с производством конечной продукции.
Таким образом штабная система может существовать только при условии, что ее руководитель сам принимает все итоговые решения и доводит их до всех подразделений.
Штабная схема наиболее целесообразна, если необходимо осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым позициям организации.
3.2 Органические ОСУ
Органическим (органистические, адаптивные) называется такой тип структуры управления,