Механизм функционирования строительной компании в малоэтажном строительстве
Дипломная работа - Строительство
Другие дипломы по предмету Строительство
µй ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ в эксплуатацию. Эта диаграмма наглядно покажет не только количество уже реализованных квадратных метров площадей, но и план на несколько лет вперед.
Этот план базируется на многостороннем анализе рынка недвижимости, проведенном маркетинговым отделом совместно с отделом продаж.
Площадь сданных в эксплуатацию объектов на начало 2007 года составляет 230,4 тыс. кв. м, в процессе разработки и реализации находятся проекты по строительству жилой и коммерческой недвижимости общей площадью более 600 тыс. кв. м.
Основные принципы работы компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ - комплексный подход к бизнесу, интеграция различных направлений деятельности с целью увеличения капитализации компании. Здесь под капитализацией стоит понимать использование дохода на расширение дела. Стратегические планы ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ предусматривают дальнейшее развитие уже существующих направлений деятельности, а также выход на региональные рынки. В настоящий момент деятельность компании ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ осуществляется в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Москве, Екатеринбурге.
Основным преимуществом компании является то, что она охватывает все сегменты рынка недвижимости и продолжает диверсификацию направлений бизнеса.
Деятельность ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ развивается по следующим основным направлениям:
Промышленное и коммерческое строительство
Жилищное строительство
Реконструкция и реставрация объектов, включая памятники истории и культуры
Архитектурное и строительное проектирование
Обследование технического состояния зданий и сооружений
Согласование проектов в официальных органах
Сервисное и техническое обслуживание:
oПромышленных объектов;
oОбщественных зданий и сооружений;
oПроектирование, поставки, монтаж и пусконаладка инженерных сетей и систем;
oПоставка и монтаж технологических трубопроводов и технологического оборудования.
Такое сочетание видов деятельности в рамках одной компании позволяет уменьшить затраты, так как ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ самостоятельно осуществляет коммерческую деятельность на рынке недвижимости начиная от проекта здания и бизнес-плана и заканчивая эксплуатацией готового здания. Таким образом устраняются посредники, такие как риэлтеры, подрядчики, ТСЖ и т.д. Хотя, последнее время эксплуатация зданий сводится, в основном, к сервисному обслуживанию. Это объясняется большим количеством конкурентов на данном сегменте рынка.
ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ представляет собой вертикально интегрированную холдинговую структуру, компании которой обслуживают полный цикл реализации инвестиционно-строительного проекта, начиная от выбора земельного участка под застройку и заканчивая эксплуатацией готового объекта по договору с ТСЖ. Функциональная структура компании представлена на рисунке 13.
Мы видим, что компания применяет бригадную (кросс - функциональную) структуру управления.
Преимущества этой структуры:
сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;
гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;
работа в группах создает условия для самосовершенствования;
возможность применения эффективных методов планирования и управления;
сокращается потребность в специалистах широкого профиля.
Рис. 13. Функциональная структура ИМЯ_ОРГАНИЗАЦИИ
Недостатки этой структуры:
усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);
сложность в координации работ отдельных бригад;
высокая квалификация и ответственность персонала;
высокие требования к коммуникациям.
Таким образом, данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.
Итак, мы видим, что для успешной работы Холдинг объединил в себе компании, обеспечивающие полный контроль над ходом работы. Это позволяет охватить все сегменты рынка недвижимости. Для этого выстроена четкая схема взаимодействия всех подразделений компании между собой. Хотелось бы рассмотреть эту схему подробнее.
Сотрудники маркетингового отдела компании постоянно проводят мониторинг рынка недвижимости, следят за изменениями тенденций. На сегодняшний день, отдел вынес на рассмотрение руководящей группы предложение развивать такое направление строительства, как малоэтажные (коттеджные) застройки. Мотивацией такого предложения послужил анализ рынка коттеджной недвижимости. Рассмотрим его.
География строительства коттеджных поселков
На данный момент на территории Ленинградской области и Санкт-Петербурга представлено 73 коттеджных поселка, в которых ведутся активные продажи домов, находящихся на разной степени завершенности. Также выявлен 41 проект, связанный с коттеджным строительством, многие из них готовятся к продаже, а некоторые - на этапе проектирования, подготовки документов и т.д. В совокупности, это - 114 коттеджных поселков. На рисунке 14 можно увидеть распределение существующего предложения коттеджных поселков, а также поселков, находящихся на стадии предпродажной подготовки и проектирования в различных районах.
За 1 квартал 2007 года были закрыты продажи в 8