Исследование процессов жизненного цикла продукции (на примере ОАО "Татарский Мясокомбинат")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ем да3124. Нет, далеко не комфортно, как бы не на своем месте0005. Трудно сказать835Как вы думаете, в полной ли мере реализуются ваши способности?1. Да, в полной мере3013172. Нет, не в полной172153. В малой степени133104. Не реализуются132115. Трудно сказать1257Что вам мешает их реализовать в полной мере?1. Должностные обязанности не соответствуют уровню квалификации14772. Отсутствие реальной самостоятельности в принятии решений, касающихся должностной компетенции325273. Напряженные отношения в коллективе5324. Отсутствие элементов новизны, творчества7255. Отсутствие объективной оценки труда со стороны руководителя3126. Добросовестный, инициативный труд не является ценностью в нашем коллективе2027. Несовершенство систем материального стимулирования труда22715
Таким образом, анализируя таблицу 12 можно сказать о том, что большинство работников предприятия (30 человек или 35,29%) работают здесь уже более года. Причем большая часть руководителей (10 человек или 40%) не покидает место работы уже на протяжении пяти лет.
Абсолютное большинство работников предприятия (58,82%) чувствуют тебя достаточно комфортно.
Большинство руководителей предприятия (13 человек или 52,00%) считают, что их способности реализуются в полной мере. Рабочие также в целом согласны с данным утверждением.
работникам предприятия (37,65%) мешает реализации своих способностей отсутствие реальной самостоятельности в принятии решений, касающихся должностной компетенции. 7 руководителей (28%) считает, что их должностные обязанности не соответствуют уровню квалификации.
Также большой процент работающих (22 человека или 25,88%)считает, что им мешает реализовать себя в полной мере несовершенство систем материального стимулирования.
Таблица 12.1 - Результаты анкетирования сотрудников по степени удовлетворенности работой (Разработка автора)
В какой степени вы удовлетворены:Совершенно не удовлетворенСкорее нетЗатрудняюсь ответитьСкорее даВполне удовлетворенСодержанием работы28171642Условиями труда02151454Разнообразием работы1115201920Режимом труда и отдыха210152830Организацией и оснащением рабочего места1222159Организацией вашего труда со стороны непосредственного руководителя0001273Размером Вашего месячного оклада0825322Размерами премирования01052842Размером персональной надбавки1118291512Возможность должностного продвижения927141421Управлением организацией32471419Управлением персоналом организацией11561017Вашими взаимоотношениями с непосредственным руководителем, с руководством организации, с коллегами07132738Отношениями Вашего коллектива с другими сотрудниками организации, с руководством организации, с непосредственным руководителем05123137Организацией питания011380Организацией режима отпусков5822545Требованиями диiиплины0281857
Из таблицы 12.1 можно сделать вывод о том, что практически все работники полностью удовлетворены содержанием работы, условиями труда, организацией и оснащением рабочего места, организацией труда со стороны руководителя, размерами премирования, взаимоотношениями с руководителями, организацией питания, организацией режима отпусков и требованиями диiиплины. Однако некоторое волнение вызывает недовольство сотрудников размерами персональной надбавки, возможностью должностного продвижения.
Проведено анкетирование персонала по изучению удовлетворенности работой на предприятии.
Из всего персонала 35% работников работает более года и 40% руководителей более 5 лет. Этот факт обусловлен высокой степенью удовлетворенности своей работой.
В процентном соотношении степень удовлетворенности персонала условиями труда, содержанием работы, организацией и оснащением рабочего места, равна чуть более 58%. Оставшиеся 42% удовлетворены своей работой не полностью. Это не означает, что отрицательный результат касается всех параметров одновременно. В данной ситуации речь идёт о каких-то конкретных пунктах. Из этого следует, что большая часть сотрудников работой на предприятии и условиями труда удовлетворена.
Немаловажным является факт возможности карьерного и профессионального роста, из чего далее вытекает желание продолжить работать на данном предприятии и, более того, в данном структурном подразделении.
Таким образом необходимо пересмотреть политику руководства на счет карьерного роста сотрудников, мотивации к труду, так же необходимо устранять межфункциональные барьеры и делегировать полномочия.
Рисунок 18 - Контекстная диаграмма процесса изготовления колбасных изделий (Разработка автора)
Рисунок 18.1 - Диаграмма А0 (Разработка автора)
Рисунок 18.2 - Диаграмма А2 (Разработка автора)
А4 Термообработка колбасных изделий
Рисунок 18.3 - Диаграмма А4 (Разработка автора)
Заключение
В процессе выполнения дипломной работы на тему Исследование жизненного цикла продукции была достигнута поставленная цель - исследован жизненный цикл продукции ОАО Татарский Мясокомбинат. Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
1. Охарактеризовано рассматриваемое предприятие - ОАО Татарский мясокомбинат - самого крупного изготовителя колбасных изделий в Татарском районе Новосибирской области.
2.Рассмотрены процессы жизненного цикла продукции:
.1 Охарактеризован процесс маркетинга
Т.к. организация должна определить требования относящиеся к продукции и произвести их анализ. Для того чтобы сотрудники лучше поняли данный процесс б?/p>