Диверсифiкована стратегiя розвитку суб'СФкта зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ "Центр дiлових iнвестицiй"
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
? у виробництвi СФ планом виробництва, який мiстить необхiднi заходи щодо пiдтримки дiловоСЧ стратегiСЧ i досягнення виробничих цiлей i мiсiСЧ компанiСЧ.
Базова або дiлова стратегiя пiдприСФмства повинна спиратися на функцiональнi стратегiСЧ. Це досить неоднозначний i непростий процес, оскiльки кожен пiдроздiл, кожна служба маСФ своСФ бачення перспективи. Складнiсть полягаСФ ще i в тому, що не завжди функцiональнi стратегiСЧ стикуются мiж собою, iнколи навiть протиречать одна однiй. Скоординувати, збалансувати СЧх повинне вище керiвництво пiдприСФмства обовязково за участю керiвникiв функцiональних вiддiлiв.
Серед основних функцiональних стратегiй видiляють [6]:
1) стратегiю маркетинговоСЧ дiяльностi;
2) iнновацiйну стратегiю;
3) стратегiю виробництва;
4) фiнансову стратегiю;
5) соцiальну стратегiю;
6) екологiчну стратегiю;
7) стратегiю структурних перетворень.
Координацiю функцiональних стратегiй краще здiйснювати на стадiСЧ обговорення. Якщо нескоординованi функцiональнi стратегiСЧ передаються керiвництву для остаточного затвердження, то обовязок керiвника виявити невiдповiдностi i усунути СЧх.
Операцiйна стратегiя. Операцiйнi стратегiСЧ, порiвняно iз стратегiями вищого рiвня, доповнюють i завершують загальний бiзнес-план роботи компанiСЧ. Основна вiдповiдальнiсть за розробку операцiйних стратегiй лежить на керiвниках середньоСЧ ланки, пропозицiСЧ яких мають бути розглянутi i прийнятi вищестоящим керiвництвом.
Менеджери середньоСЧ ланки управлiння складова частина команди по розробцi стратегiСЧ. Регiональному менеджеровi необхiдна стратегiя, адаптована згiдно особливостей ситуацiСЧ в регiонi. Менеджеровi по виробництву необхiдна стратегiя, взаСФмозвязана з цiлями пiдприСФмства, сформованими в рамках загального плану дiй, i з будь-якими стратегiчно близькими проблемами, якi iснують на пiдприСФмствi. Менеджеровi по рекламi необхiдна стратегiя, яка забезпечуСФ максимальну аудиторiю для проведення рекламних заходiв, але в рамках заданого бюджету.
1.3 Стратегiя диверсифiкацiСЧ i етапи СЧСЧ розробки
В даний час на пiдприСФмствах i в галузях промисловостi УкраСЧни виявляються тенденцiСЧ диверсифiкацiСЧ i iнтеграцiСЧ як найбiльш перспективних напрямiв змiни господарських структур.
Диверсифiкацiя (вiд латiв. Diversificatio змiна, рiзноманiтнiсть) це поширення господарськоСЧ дiяльностi на новi сфери (розширення асортименту вироблюваних виробiв, видiв послуг, що надаються, географiчноСЧ сфери дiяльностi i так далi). У вузькому сенсi слова пiд диверсифiкацiСФю розумiСФться проникнення пiдприСФмств в галузi, що не мають прямого виробничого звязку або функцiональноСЧ залежностi вiд основноСЧ СЧх дiяльностi [10]. В результатi диверсифiкацiСЧ пiдприСФмства перетворюються на складнi багатогалузевi комплекси або конгломерати [7].
Диверсифiкацiя СФ одним iз способiв розвитку пiдприСФмства. Вона СФ поширенням його виробничоСЧ i комерцiйноСЧ дiяльностi за межi спецiалiзацiСЧ, що склалася ранiше, на безлiч галузей економiки i господарських сфер, якi не звязанi мiж собою прямою виробничою кооперацiСФю i не конкурують один з одним.
Переваги диверсифiкацiСЧ як однiСФю з форм концентрацiСЧ виробництва i органiзацiСЧ продуктивних сил полягаСФ в [7, 11-12]:
- досягненнi синергетичного ефекту (взаСФмного посилення) в рiзних видах дiяльностi. В результатi синергетичного ефекту закладаСФться основа для зниження витрат i збiльшення споживчоСЧ вартостi продукцiСЧ;
- зниженнi пiдприСФмницькоСЧ риски, завдяки тому, що пiдприСФмство заробляСФ прибуток i розмiщуСФ капiтал в рiзних гомiчного капiталу пiдприСФмства (фiнансових i матерiальних ресурсiв) при збереженнi його мобiльностi. За допомогою постiйного переливу i розподiлу капiталу мiж рiзними сферами залежно вiд пiдвищення i пониження норми прибули диверсифiкацiя забезпечуСФ не просто рiвновагу мiж попитом i пропозицiСФю на товари, а, що iстотнiше, рiвновага мiж виробничим потенцiалом кожноСЧ галузi i потребами в продукцiСЧ цiСФСЧ галузi;
- розвитку пiдприСФмства за рахунок самофiнансування. Диверсифiкованi пiдприСФмства функцiонують в галузях i сферах бiзнесу, що знаходяться на рiзних стадiях розвитку. Певнi сфери бiзнесу, що характеризуються повiльним зростанням або падiнням попиту, не вимагають капiталовкладень, але можуть генерувати прибуток, перерозподiлений i використовуваний для фiнансування розвитку в тих галузях, де вiдбуваСФться зростання попиту;
- створеннi передумов для формування на пiдприСФмствах замкнутих виробничих циклiв, утилiзацiя вiдходiв, розвитку матерiало-, енерго- i працезбережних виробництв;
- можливостi прискореного i агресивного проникнення на новi ринки.
Пошук напрямiв диверсифiкацiСЧ виробництва для пiдприСФмств УкраСЧни СФ актуальним через низку обставин. По-перше, вiдмiнними рисами централiзованоСЧ плановоСЧ економiки були високий рiвень спецiалiзацiСЧ виробництва i функцiонування монопродуктових субСФктiв господарськоСЧ дiяльностi. Робота ж в нових умовах господарювання, використання нових форм i методiв в органiзацiСЧ i управлiннi виробництвом обСФктивно заставляють шукати найбiльш вигiднi сфери додатка створеного виробничого потенцiалу. По-друге, диверсифiкацiя виробництва СФ iнструментом мiжгалузевого переливу фiнансових ресурсiв, методом оптимiзацiСЧ структурних перетворень в економiцi. По-третСФ, стратегiя диверсифiкацiя СФ