Диверсифiкована стратегiя розвитку суб'СФкта зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ "Центр дiлових iнвестицiй"
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
ЗМРЖСТ
ВСТУП3
РОЗДРЖЛ 1 ТЕОРЕТИЧНРЖ ОСНОВИ СТРАТЕГРЖРЗ ДИВЕРСИФРЖКАЦРЖРЗ СУБРДКТРЖВ ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНОРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ5
1.1 Загальнi поняття i причини виникнення стратегiй5
1.2 Класифiкацiя стратегiй органiзацiСЧ12
1.3 Стратегiя диверсифiкацiСЧ i етапи СЧСЧ розробки19
1.4 Види стратегiй диверсифiкацiСЧ28
РОЗДРЖЛ 2 АНАЛРЖЗ ФРЖНАНСОВО - ГОСПОДАРСЬКРЖЙ РЖ ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНРЖЙ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ ТОВ ЦЕНТР ДРЖЛОВИХ РЖНВЕСТИЦРЖЙ35
2.1 Вибiр методики аналiзу i пiдготовка iнформацiйноСЧ бази для його здiйснення35
2.2 Загальнi вiдомостi про пiдприСФмство38
2.3 Аналiз реалiзацiСЧ ТОВ Центр дiлових iнвестицiй41
2.4 Аналiз господарськоСЧ дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй46
2.5 Аналiз фiнансовоСЧ дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй56
2.6 Аналiз зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй58
2.7 Синтез результатiв аналiзу62
РОЗДРЖЛ 3 ФОРМУВАННЯ ДРЖВЕРРЖФРЖЦИРОВАННОЙ СТРАТЕГРЖРЗ РОЗВИТКУ ТОВ ЦЕНТР ДРЖЛОВИХ РЖНВЕСТИЦРЖЙ НА ОСНОВРЖ РОЗРОБКИ РЗРЗ ЕЛЕМЕНТРЖВ66
3.1 Вибiр стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства i обгрунтування основних СЧСЧ параметрiв66
3.1.1 Оптимiзацiя товарно-ринковоСЧ стратегiСЧ67
3.1.2 Оптимiзацiя обСФму i структури активiв пiдприСФмства i джерел фiнансування80
3.2 Вибiр i обгрунтування напрямiв диверсифiкацiСЧ дiяльностi ТОВ Центр дiлових iнвестицiй83
3.3 Визначення ефективностi розробленоСЧ диверсифiкованоСЧ стратегiСЧ розвитку ТОВ Центр дiлових iнвестицiй84
ВИСНОВОК88
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ89
ДОДАТОК А Основнi характеристики автостекол SAINT-GOBAIN SEKURIT93
ДОДАТОК Б Основнi характеристики автостекол PILKINGTON97
ДОДАТОК В Ключовi бренди продукцiСЧ PILKINGTON98
ВСТУП
Актуальнiсть теми. Розробка стратегiСЧ розвитку будь-якого господарюючого субСФкта СФ невiдСФмною умовою його успiшного функцiонування на внутрiшньому i зовнiшньому ринку. Питання обгрунтування стратегiчних напрямiв розвитку актуальне як для фiрм, що лише виходять на ринок, так i для тих фiрм, що займають значний сегмент ринку. Особливо значимою СФ розробка стратегiСЧ розвитку для пiдприСФмств автосервiсу в крупних промислових мiстах, що функцiонують в умовах жорсткоСЧ конкуренцiСЧ. Найбiльш дiСФвим для таких фiрм буде пошук нових географiчних ринкiв i диверсифiкацiя напрямiв своСЧй дiяльностi, як на тому, що iснуСФ так i на нових ринках. Цi обставини i зумовили актуальнiсть розробки диверсифiкованоСЧ стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства автосервiсу.
ОбСФкт дослiдження стратегiчний розвиток пiдприСФмства автосервiсу субСФкта зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi.
Предмет дослiдження теоретичнi i практичнi аспекти формування диверсифiкованоСЧ стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства автосервiсу.
Мета роботи розробка диверсифiкованоСЧ стратегiСЧ розвитку ТОВ Центр дiлових iнвестицiй.
Для досягнення даноСЧ мети в роботi вирiшенi наступнi завдання:
- обгрунтування необхiдностi розробки стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства, як необхiдноСЧ умови його успiшного iснування;
- дослiдження наукових робiт, присвячених розробцi диверсифiкованоСЧ стратегiСЧ розвитку фiрми;
- аналiз зовнiшньоекономiчноСЧ i фiнансово-господарськоСЧ дiяльностi дослiджуваного господарюючого субСФкта;
- вибiр стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства i обгрунтування критерiю оцiнки СЧСЧ ефективностi;
- розробка економiко-математичноСЧ моделi визначення оптимальних параметрiв стратегiСЧ розвитку пiдприСФмства автосервiсу;
- обгрунтування локальних складових i комплексу заходiв, що забезпечуСФ реалiзацiю диверсифiкованоСЧ стратегiСЧ розвитку фiрми;
- оцiнка економiчноСЧ ефективностi розробленоСЧ диверсифiкованоСЧ стратегiСЧ розвитку субСФкта зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi.
Методи дослiдження. Дослiдження дипломноСЧ роботи заснованi на роботах вiтчизняних i зарубiжних учених. У роботi використанi системний i комплексний пiдходи в менеджментi, методи структурно-логiчного, кореляцiйного i фiнансово-економiчного аналiзiв, методи економiчного моделювання i прогнозування.
Практичне значення отриманих результатiв роботи полягаСФ в можливостi використання запропонованих пiдходiв в областi стратегiчного управлiння пiдприСФмством автосервiсу для розробки стратегiСЧ розвитку пiдприСФмств галузi.
РОЗДРЖЛ 1. ТЕОРЕТИЧНРЖ ОСНОВИ СТРАТЕГРЖРЗ ДИВЕРСИФРЖКАЦРЖРЗ СУБРДКТРЖВ ЗОВНРЖШНЬОЕКОНОМРЖЧНОРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ
1.1 Загальнi поняття i причини виникнення стратегiй
Слово стратегiя сталося вiд грецького strategos, мистецтво генерала. Термiн стратегiя узятий з вiйськового лексикону, де вiн позначаСФ планування i проведення в життя полiтики краСЧни або вiйськово-полiтичного союзу держав з використанням всiх доступних засобiв. У загальному сенсi це поняття вживаСФться для позначення широких довгострокових заходiв або пiдходiв. У лексиконi дiлового управлiння воно стало вживатися для позначення того, що ранiше називалося полiтикою, або дiловою полiтикою [1].
Починаючи з 1926 року пiд стратегiСФю малося на увазi - управлiння ресурсами коли було встановлено, що при кожному подвоСФннi виробництва витрати на одиницю продукцiСЧ падають на 20%. На основi виробничих розрахункiв була виведена так звана крива досвiду, яка, у свою чергу, лягла в основу ряду моделей зниження витрат виробництва на одиницю продукцiСЧ у великосерiйному виробництвi. Одна з них матриця консультативноСЧ групи Бостона. Згiдно ц