Диверсифiкована стратегiя розвитку суб'СФкта зовнiшньоекономiчноСЧ дiяльностi ТОВ "Центр дiлових iнвестицiй"
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?дбання стiйкого лiдера, знов створеноСЧ компанiСЧ, проблемноСЧ фiрми, але з хорошими потенцiйними можливостями. Цей аспект корпоративноСЧ стратегiСЧ визначаСФ, чи буде диверсифiкацiя обмежуватися декiлькома галузями промисловостi або поширюватися на багато, що визначить позицiю компанiСЧ в кожнiй з цих галузей.
Кроки по полiпшенню загальних показникiв роботи в тих галузях, де фiрма вже працюСФ. РЖз змiцненням позицiСЧ компанiСЧ у вибраних галузях корпоративна стратегiя концентруСФться на полiпшеннi роботи у всiх сферах дiяльностi компанiСЧ. Рiшення мають бути прийнятi по вiдношенню до змiцнення конкурентних позицiй в довгостроковiй перспективi i прибутковостi пiдприСФмств, в якi вкладенi засоби. Материнськi компанiСЧ можуть допомогти дочiрнiм фiрмам бути успiшнiшими, фiнансуючи додатковi потужностi i заходи щодо пiдвищення ефективностi виробництва, дiлячись вiдсутнiми управлiнськими технологiями i ноу-хау i так далi. Загальний план управлiння диверсифiкованою компанiСФю зазвичай мiстить в собi орiСФнтацiю на стратегiю швидкого зростання бiльшостi найперспективнiших пiдприСФмств, забезпечення нормального функцiонування основних сфер дiяльностi, проведення заходiв щодо пiдтримки i вiдновлення дiловоСЧ активностi на неприбуткових, але перспективних напрямах, вiдмова вiд непривабливих або невiдповiдних довгостроковим планам корпорацiСЧ сфер бiзнесу.
Знаходження дорiг здобуття синергетичного ефекту серед родинних господарських пiдроздiлiв i перетворення його в конкурентну перевагу. Розширюючи свою дiяльнiсть в бiзнесi зi схожими технологiями, аналогiчним характером роботи i каналами збуту, тими ж покупцями або iншими схожими умовами, компанiя досягаСФ переваги перед фiрмою, яка переходить на абсолютно нову для неСЧ дiяльнiсть в iнших галузях. При родиннiй диверсифiкацiСЧ компанiя маСФ можливiсть здiйснювати передачу досвiду, спiльно використовувати потужностi, тим самим знижуючи загальнi витрати, пiдвищуючи конкурентоспроможнiсть деяких виробiв компанiСЧ, покращуючи можливостi певних пiдроздiлiв. Чим сильнiше звязок мiж всiлякими напрямами дiяльностi компанiСЧ, тим бiльше можливiсть досягнення конкурентних переваг.
Створення iнвестицiйних прiоритетiв i напрямiв ресурсiв корпорацiСЧ в найбiльш перспективнi областi. Всiлякi сфери дiяльностi диверсифiкованоСЧ компанiСЧ вiдрiзняються один вiд одного з точки зору iнвестування додаткових засобiв. Керiвнику компанiСЧ необхiдно ранжувати необхiднiсть iнвестування у всiлякi сфери дiяльностi для розподiлу засобiв в найбiльш перспективнi напрями. Корпоративна стратегiя може охоплювати найрiзноманiтнiшi господарськi пiдроздiли, наприклад тi, якi постiйно мають низький дохiд або знаходиться в непривабливих галузях.
Корпоративна стратегiя створюСФться керiвниками вищоСЧ ланки. Вони несуть основну вiдповiдальнiсть за аналiз повiдомлень i рекомендацiй, якi поступають вiд керiвникiв нижньоСЧ ланки управлiння. Керiвники ключових виробництв теж можуть брати участь в розробцi стратегiСЧ компанiСЧ, особливо якщо це стосуСФться очолюваного ними виробництва. Найважливiшi стратегiчнi рiшення розглядаються i приймаються Порадою директорiв компанiСЧ.
Дiлова стратегiя. Термiном бiзнес-стратегiя позначають план управлiння окремою сферою дiяльностi компанiСЧ [6]. Бiзнес стратегiя складаСФться з ряду пiдходiв i напрямiв, що розробляються керiвництвом з метою досягнення найкращих показникiв роботи в однiй конкретнiй сферi дiяльностi.
Дiлова стратегiя концентруСФться на дiях i пiдходах, якi повязанi з управлiнням, направленим на забезпечення успiшноСЧ дiяльностi фiрми однiй специфiчнiй сферi бiзнесу. РДство дiловоСЧ стратегiСЧ в тому, що б показати, як завоювати довгостроковi конкурентнi позицiСЧ.
Дiлова стратегiя нацiлена на встановлення i змiцнення довгостроковоСЧ конкурентоздатноСЧ позицiСЧ компанiСЧ на ринку. Для досягнення цiСФСЧ мети дiлова стратегiя розробляСФться з таких основних напрямiв:
1) реагування на змiни, якi вiдбуваються в данiй галузi, в економiцi в цiлому, в полiтицi i iнших значимих областях;
2) розробка конкурентоздатних заходiв i дiй, ринкових пiдходiв, якi можуть дати вiдчутну перевагу перед конкурентами;
3) обСФднання стратегiчних iнiцiатив функцiональних вiддiлiв;
4) вирiшення конкретних стратегiчних проблем, актуальних на даний момент.
Рiзниця мiж сильною i слабкою дiловою стратегiСФю лежить в умiннi розробляти заходи, здатнi забезпечити солiдну конкурентну перевагу. Володiючи такою перевагою компанiя може розраховувати на вищий рiвень прибутки, нiж в середньому по галузi. Без такоСЧ переваги компанiя ризикуСФ програти сильнiшим конкурентам i залишитися на другорядних позицiях.
Функцiональна стратегiя. Термiн функцiональна стратегiя стосуСФться управлiнського плану дiй окремого пiдроздiлу або ключового функцiонального напряму усерединi певноСЧ сфери бiзнесу [6].
Функцiональна стратегiя, хоча i СФ вужчою в порiвняннi з дiловою, конкретизуСФ окремi деталi в загальному планi розвитку пiдприСФмства шляхом визначення пiдходiв, необхiдних дiй i практичних крокiв по забезпеченню управлiння окремими пiдроздiлами або функцiями бiзнесу. Роль функцiональноСЧ стратегiСЧ лежить в пiдтримцi загальноСЧ дiловоСЧ стратегiСЧ i конкурентоспроможностi компанiСЧ. Окрiм цього значення функцiональноСЧ стратегiСЧ лежить в створеннi управлiнських орiСФнтирiв для досягнення намiчених функцiональних цiлей фiрми. Таким чином функцiональна стратегi?/p>