Види менеджменту i поСФднання органiзацiйно-управлiнських культур
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
чi, функцiонували творчi команди. Потiм дiяльнiсть ставала бiльш традицiйноi, тiСФю чи iншою мiрою формувалася iСФрархiя, бюрократiя з великою роллю всiляких iнструкцiй.
Варто сказати, що творча команда СФ найбiльш привабливою формою обСФднання людей у процесi iх професiйноi дiяльностi. Вона буде знаходити все бiльш широке застосування не тiльки у науцi, але й в iнших сферах дiяльностi. В сучаснiй економiцi ii визнано досить ефективною навiть для дiяльностi самих менеджерiв [10]. Цей тип культури часто втiлюСФться також у венчурах - внутрiшнiх ризикованих пiдприСФмствах, якi займаються розробками та реалiзацiСФю нових iдей [60].
Таблиця 5
Види управлiння (типи органiзацiйних культур за Ч. Хендi)
Характеристика видiв управлiнняКультура владиКультура ролiКультура задачiКультура особистостiБог грецького пантеону, який уособлюСФ даний тип культуриЗевс - бог-патрон, що уособлюСФ сильну владу, патрiархальнi традицii, iррацiональну, але часто великодушну владу, iмпульсивнiсть та харизмуАполлон - бог порядку та правил. Це визначаСФ чiтку iСФрархiчну структуру органiзацiiАфiна - вiчно молода жiнка-воiн. покровителька Одiсея-умiльця, вирiшувача проблем, першовiдкривачаДiонiс - бог вина, пiсень i веселощiв - представник екзистенцiональноi iдеологii на Олiмпi. Для спiвробiтникiв -це означаСФ: Нiхто не вiдповiдаСФ за нашу долю, крiм нас самихКоли зустрiчаСФться i буваСФ ефективнимУ невеликих пiдприСФмницьких, часто сiмейних органiзацiяхВ органiзацiях- монополiях, у збройних силах, державних установах та пiдприСФмствах, коли змiни вiдбуваються вкрай рiдко. Часто - на середнiх i низьких рiвнях iСФрархii, а верхню - займаСФ ЗевсУ дослiдницьких органiзацiях, з появою нових ринкiв, новоi продукцii та технологii, на початку дiяльностi фiрмУ кооперативах лiкарiв. адвокатських контор, консультативних фiрмах, захiдних унiверситетахПеревагиШвидкiсть прийняття рiшень. Недороге управлiнняПередбачуванiсть. Психологiчна захищенiсть спiвробiтникаВисокi творчi результати, важливi iнновацiiДаСФ найкращу можливiсть роботи незалежним професiонала iноваторамНедолiкиРiшення не завжди оптимальнеДорогий апарат. Люди - це взаСФмозамiнна людська частина машини управлiнняЗначнi витрати. Органiзацii недовговiчнiМожна сподiватися головним чином на себе самогоСпосiб комунiкацiйЕмпатiя, виникнення у справи патрона, заснованi на довiрi, часто -на родинних стосункахПосадовi iнструкцii, iнформацiйнi системи, бюджетРЖснують головним чином усерединi клiтин - командПомiрна координацiя дiйСпосiб мисленняРЖнтуiтивне цiлiсне мислення, нелюбов до логiки. Рiшення спiвробiтникiв приймаються на основi здогадок та припущень про думку ЗевсаЛогiчнiсть, послiдовнiсть, аналiтичнiсть. Рiшення приймаються в основному процедурнiПоСФднання творчого мислення з логiкою. Афiняни - мозок для ЗевсiвКожний обираСФ свiй спосiб мисленняПiдбiр кадрiвЗа рекомендацiСФю людей, близьких ЗевсуОцiнка за розробленими системами, якi перевiряють знання та вмiнняКерiвник групи сам добираСФ собi команду iнтелектуалiв, спецiалiстiв iз творчими задатками. Охоче приймаСФ молодьЗiрки самi приходять та йдутьМетоди навчанняОсобистим прикладом, методом проб i помилокШляхом здобуття нових навичок та знань на навчальних курсах РЖ шляхом безпосередньоi передачi знаньУчасть у дослiдницьких та проектних групах. Навчання у школах бiзнесу, доповнене тренiнгами. ЗаохочуСФться саморозвитокРЖндивiдуальне, самонавчанняСтавлення до особистостiЦiнують особистiсть, власну харизмуЦiнують посаду, статус. Особистiсть не маСФ значення. Те,що людина маСФ iндивiдуальнi особливостi, не маСФ значення. Це навiть шкiдливоЦiнують особистiсть i створюють гарнi можливостi для розвиткуОрганiзацiя iснуСФ заради допомоги iндивiдам у досягненнi ними своiх особистих цiлейМотивацiя i винагородаМотивацiя - влада та iнтерес до роботи. Винагороджують вiдповiдальнiстю, ресурсами, особистою похвалою. Грошi цiнуються як ресурс для надання впливiв i символ особистих досягненьПiдвищення по службi 3 перевагами, якi звiдси випливаютьРезультати рiшення проблем, оплата за результатамиНезалежнiсть, повага, кожен отримуСФ згiдно своiх результатiвРеалiзацiя змiнЗмiни вiдбуваються iз змiною людейПеремiн не люблять. Потрiбно змiнювати набiр ролей (структуру) РЖ набiр правил та процедур. За необхiдностi кардинальних змiн руйнуСФться вся будiвiяШляхом визначення нових проблем, легiтимного визнання iх спiвробiтниками й органiзацii нових пiдроздiлiв - команд та вiдповiдного перерозподiлу ресурсiвВiдхiд i прихiд окремих зiрок мало впливаСФ на кооперацiю
Характер управлiння i структуру органiзацii непогано вiдображають графiчнi образи: харизматичну культуру влади - павутина (влада у центрi), культуру ролi, iСФрархii iз системою незмiнних правил - давньогрецький храм (влада нагорi), культуру задачi, творчих команд - мережа (влада у вузлах) i культуру особистостi - зiрки.
Тип органiзацiйноi культури, як це видно з табл. 5, визначаСФ спосiб комунiкацiй у органiзацii, спосiб мислення та прийняття рiшень, пiдбiр кадрiв, методи навчання, ставлення до особистостi, методи мотивацii та винагороди, спосiб змiн. У чистому виглядi вказанi типи не так вже часто зустрiчаються. РД iх рiзнi поСФднання. Так, уже розглядалося поСФднання культури влади та культури ролi. Як зазначаСФ автор, афiняни - мозок для Зевсiв. Це означаСФ, що харизматичний лiдер може мати консультанта або навiть творчу команду. При iСФрархiчнiй структ