Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО "Пинский мясокомбинат")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?стов с высшим образованием, тем эффективнее будет происходить работа. На предприятии планируется также увеличение работников с высшим образованием, привлечением молодых специалистов, что для предприятия также немаловажно, так как от уровня образования в некоторой степени зависит работа всего предприятия. Мясокомбинат предполагает дальнейшее обучение работников: повышение квалификации, стажировка, обучение другим или смежным профессиям.
Руководители и специалисты, имеющие высшее и специальное образование, большой опыт работы в отрасли, обладают достаточно высокой квалификацией для управления производством, его совершенствованием, внедрением современных технологий, организации сбыта продукции.
Половозрастная структура работников за 2006-2008 года приведена в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Половозрастная структура работников ОАО Пинский мясокомбинат за 2006 - 2008 года
Показатель2006 г.2007 г.2008 г.Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Чел.Уд. вес, %Численность работников, всего81510081010079810018 - 29 лет - мужчины - женщины254 137 11731,2 16,8 14,3224 112 11227,7 13,8 13,8223 113 11027,9 14,1 13,730 - 39 лет -мужчины - женщины237 112 12529 34,7 13,7224 99 12527,7 12,2 15,4208 91 11726,0 11,4 14,640 - 49 лет -мужчины -женщины200 90 11024,5 11 13,5222 98 12427,4 12,1 15,3209 85 12426,1 10,6 15,550 - 54 лет -мужчины -женщины86 30 5610,5 3,7 6,8104 44 6012,8 5,4 7,4110 43 6713,7 5,3 8,355 и старше -мужчины -женщины38 28 104,7 3,4 1,235 27 84,3 3,3 148 36 126,0 4,5 1,5Примечание - Источник: собственная разработка, на базе отчетов по труду
Из общей картины возрастного состава видно, что наибольшую долю в составе всех работников составляют молодые работники от 18 до 30 лет, хотя их количество снизилось в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 1 человека и с 2006 годом на 31 человек.
На предприятии успешно сочетаются разновозрастные группы работников, что должно положительно сказываться на работе предприятия. Мы видим, что в 2007-2008 годах растет количество работников старшего возраста. Это говорит о том, что на предприятии ценят опыт и мудрость.
Данные о возрастном составе за 2006-2008 годы представим в таблице 2.11.
Таблица 2.12 - Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту на ОАО Пинский мясокомбинат за 2006- 2008 года
Возраст2006г.2007г.2008г.18-29 лет25422422330-39 лет23722420840-49 лет20022220950-54 года8610411055 лет383548Примечание - Источник: собственная разработка, на базе отчета по труду
На предприятии преобладают работники от 18 до 50 лет, а также работают сотрудники пенсионного возраста, то есть предприятие создает дополнительные рабочие места, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости.
Самая малая доля приходится на работников в возрасте 55 лет и старше. На комбинате действует контрактная система, что позволяет предприятию заключать контракты на год и более с работающими пенсионного возраста. Но доля пенсионеров на предприятии сокращается, что означает, что комбинат принимает на работу, как молодых специалистов, так и рабочих постарше.
В половозрастном составе с каждым годом растет количество мужчин. А это тоже положительный момент для предприятия, так как мужчины выполняют тяжелые работы успешнее и они выносливее.
В целом предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия.
В целях улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их производственной квалификации, качества и эффективности труда проводится кадровая стратегия предприятия. Обучение кадров, работа над повышением их квалификации, самообразование являются условиями стабильности данного предприятия, залогом того, что предприятие будет конкурентоспособным.
В условиях современного производства постоянно возрастают требования к уровню подготовки управленческого персонала, поэтому на комбинате уделяется большое внимание этому направлению работы. Обучение руководителей и специалистов будет проводиться, прежде всего, по таким направлениям, как менеджмент качества, новые технологии в пищевой промышленности, работа с компьютером и современными офисными программами. Главными задачами в процессе обучения персонала являются приобретение работниками новых профессиональных знаний, подготовка руководящих кадров и специалистов высокой квалификации с учётом развития предприятия, создания резерва кадров.
Проанализировав все вышеизложенные таблицы, можно сделать вывод о том, что предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на должном уровне и структура распределения работников по группам соответствует потребностям предприятия, трудовой состав на предприятии относительно постоянен. Все коэффициенты (постоянства состава, выбытия кадров, оборота по приему на работу) снижаются либо остается на том же уровне. Очевидно, что на мясокомбинате работают в основном молодые и опытные сотрудники, которые ежегодно повышают свой образовательный уровень. Не очень хорошее явление - сокращение численности рабочих в общей численности ППП. Однако мы наблюдаем увеличение выработки продукции на 1 работника, при росте (2007-2008г.г.) среднемесячной заработной платы.
.3 Анализ использования фонда рабочего времени
От эффективности использования персонала зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и как результат объем производства продукции, ее себестоимость прибыль и ряд других экономических показателей.
По количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени можно оценить полнот?/p>