Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО "Пинский мясокомбинат")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?у росту сотрудника, повышает его значимость для фирмы и обеспечивает соответствие квалификации персонала новым возможностям, которые могут представиться в будущем.
Разработанный план роста карьеры включает:
-долгосрочные цели сотрудника (его надежды на карьеру) и следующий этап плана профессионального роста (краткосрочная задача).
-наиболее важные потребности в усовершенствовании для достижения следующего этапа профессионального роста.
-задания сотруднику на следующий год, обеспечивающие переход к следующему этапу профессионального роста и реализацию долгосрочной цели.
-обязательства компании по оказанию помощи сотруднику в подготовке к следующему этапу, обеспечивающему его профессиональный рост.
На ОАО Пинский мясокомбинат разработана программа по нормированию труда, которая включает в себя следующие мероприятия: провести разработку новых и пересмотр действующих норм времени и сдельных расценок на вырабатываемую продукцию; произвести расчет плановой численности рабочих-сдельщиков поквартально, в соответствии с разработанным планом производства продукции с целью приведения в соответствие фактической численности с потребностью; внедрить сдельно-премиальную форму оплаты труда на вновь организуемых участках производства; произвести анализ выполнения норм выработки по бригадам с целью выявления резервов.
Уделяется большое внимание мотивации труда:
-постоянно своевременно выплачивать заработную плату;
-выполнять доведенное задание по производительности труда;
-принимать меры по упорядочению структуры управления производством;
-пересматривать должностные инструкции и должностные обязанности специалистов;
-выполнить комплексную программу обучения кадров;
-пересмотреть приказы об установлении надбавок и доплат специалистам за должность и напряженность труда, рабочим - за профмастерство.
В заключении необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Добиться повышения производительности труда можно путем:
1)сокращения затрат труда на производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических;
)увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.
Так же возможны варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
-происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
-объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
-объем продукции растет при неизменных затратах труда;
-объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
-объем продукции снижается более медленными темпами,
чем затраты труда.
3.2 Резервы улучшения использования трудовых ресурсов
Добиться повышения производительности труда можно путем:
а)увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б)сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.
Резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
ВПФ+ Р^ВП ВПФ
Р^ЧВ=ЧВВ-ЧВФ= ---------------- - ---- (3.1)
ТФ-РvТ+Тд ТФ
где Р^ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки;
ЧВВ, ЧВФ - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;
Р^ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП;
ТФ - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции;
РvТ- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;
Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.
На предприятии планировалось в 2009 году довести сре