Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО "Пинский мясокомбинат")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
° объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование трудовых ресурсов прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Более полное и рациональное использование трудовых ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических показателей предприятия: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.
На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:
обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;
показатели движения и постоянства кадров;
использование фонда рабочего времени;
производительность труда.
На ОАО Пинский мясокомбинат работают в основном молодые и опытные сотрудники в возрасте от 18 до 40 лет. Возросло количество специалистов и руководителей с высшим образованием по сравнению с 2007 годом на 23человека, а с 2006 годом - на 32 человека.
Все коэффициенты на протяжении 2006-2008 годов достаточно стабильны (коэффициент постоянства состава, коэффициент выбытия, коэффициент оборота по приему, коэффициент текучести кадров). Это свидетельствует о стабильной работе персонала на предприятии.
В процессе анализа определилось, что среднегодовая выработка работников на предприятии повысилась в 2008 году. Однако, обнаружился резерв увеличения среднегодовой выработки - за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим. Так же стоит обратить внимание на причины неявок и, по возможности, сократить их количество до минимума.
Повышению производительности труда могут поспособствовать: совершенствование нормирования труда, замена действующих, разработка новых норм при введении нового оборудования, внедрение прогрессивных технологий;
установление отдельным работникам индивидуальных доплат за работу по напряжённым нормам труда; перевод работников комбината в осенне-зимний период на режим неполного рабочего времени; сокращение численности работников путем совмещения профессий; проведение фотографий рабочего дня на участках с целью выявления потерь рабочего времени, улучшения организации труда;
разработка напряженных, обоснованных норм трудовых затрат на новые виды продукции.
На основании этого можно утверждать, что предприятие может увеличить объём производства продукции на 12304,9 млн. руб., что в свою очередь повлечет рост прибыли. А это, в условиях рыночной экономики, самое главное.
На ОАО Пинский мясокомбинат присутствует рост производительности труда и заработной платы, а так же имеются резервы для их повышения.
Исходя из всего вышеизложенного можно предположить, что увеличить объёмы производства продукции на мясокомбинате можно за счёт таких факторов, как увеличение среднечасовой выработки и сокращения потерь рабочего времени.
Хочется отметить, что причиной убыточности на предприятии в 2007 году являлась рентабельность продаж. Продукция застаивалась, портилась, выбраковывалась. Но в 2008 году предприятие обратило внимание на возможность расширить границы сбыта своей продукции, и к концу года получило положительный результат.
Также выявилось, что прибыль на одного работника в 2008 году на мясокомбинате увеличилась по сравнению с 2007 годом на 3,2 млн. рублей, но вот по сравнению с 2006 годом величина этого показателя ухудшилась на 3,6 млн.
Увеличение объема выпуска продукции возможно за счет: сокращения потерь рабочего времени и увеличения среднечасовой выработки.
Мы определили, что резерв роста среднегодовой выработки можно рассчитать за счет доведения увеличения количества отработанных дней, и средней продолжительности рабочего времени до плановой нормы (фонд рабочего времени увеличится на 1082312 часов, а среднегодовая выработка возрастет на 205619,2 тыс. руб.).
Предприятие сможет увеличить объем выпуска продукции на 11039,6 млн. руб..
За счет сокращения потерь рабочего времени мясокомбинат может увеличить объем выпуска продукции на 1265,3 млн. руб.
Аттестация персонала является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии. Её целью является оценка эффективности выполнения руководителями и специалистами своих должностных обязанностей.
Можно сделать выводы, что основными направлениями поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на мясокомбинате являются: сокращение целодневных внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение среднечасовой выработки, сокращение запасов готовой продукции.
трудовой ресурс рабочий
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие/Ильин А.И., Станкевич В.И., Лобан Л.А. и др.; 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 698 с.
. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2002. - 3 - е изд., стереотип. - 635 с.
. Ильин, А. И., Планирование на предприятии: учеб. пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/ Синица Л.М. под общей ред. А.И. Ильина. - Мн.: ООО Новое знание, 2000. - 416 с.
. Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики/ под ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевич. - Минск: Современная школа; 2005. - 476 с.
. Карлик, А.Е. Экономика предприятий: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 4