Эффективность использования трудовых ресурсов и пути ее повышения (на материалах ОАО "Пинский мясокомбинат")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
днечасовую выработку до 105 тыс.рублей. Если принять возможный уровень среднечасовой выработки - 105 тыс. рублей, тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 12,8 тыс. рублей (105 тыс. руб.- 92,2 тыс. руб.).
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
Предположим, что плановая продолжительность рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднедневной выработки составит:
12,8 тыс. руб.* 8 ч = 102,4 тыс. рублей.
Фонд рабочего времени планируется увеличить за счёт средней продолжительности рабочего дня, количества отработанного времени в днях (251 дней), численности рабочих. При этом он составит:
чел. * 8 ч * 251 дней = 1082312 ч.
На одного рабочего фонд рабочего времени составит 2008 часов (1082312 ч/539 чел.), а резерв роста среднегодовой выработки получится в размере 205619,2 тыс. рублей.
,4 тыс. руб. * 2008 ч = 205619,2 тыс. руб.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
Р^ВП = Р^ЧВ х ФРВпл (3.2)
(102,4 тыс. руб. - 92,2 тыс. руб) * 1082312 ч = 11039,6 млн. рублей.
Т. е. предприятие сможет увеличить объём выпуска продукции в планируемом году на 11039,6 млн. руб. Если к объёму производства продукции в 2009 году прибавить данный резерв, то получится:
млн. руб. + 11039,6 млн. руб. = 102589,6 млн. руб.
До уровня 102589,6 млн. руб. комбинат может увеличить выпуск продукции за счёт увеличения резерва производительности труда.
На комбинате существуют потери рабочего времени, как внутрисменные, так и целодневные. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. На нашем предприятии они составляют, как отмечалось ранее, 13723 часа. Чтобы сократить эти потери, необходимо укрепить трудовую дисциплину, что является необходимым фактором подъема эффективности производства. Нужно более полно вести учет рабочего времени на предприятии, так как в отчетности учитываются обычно лишь оплачиваемые потери рабочего времени. Важно сократить невыходы на работу с разрешения администрации, устранить прогулы. Необходимо бороться со злостными прогульщиками. Например, можно сократить их отпуск не на число дней прогула, а немного больше или на некоторое время (на несколько месяцев), перевести их на нижеоплачиваемую работу. По своему составу виды правонарушений в процессе труда весьма разнообразны. Некоторые виды дисциплинарных проступков выделяются законодательством особо: за их совершение виновный несет более строгую ответственность. Прогул - грубое нарушение трудовой дисциплины, дезорганизующее нормальный ритм производства. Наниматель имеет право издать приказ об увольнении такого сотрудника за прогул с даты первого дня невыхода на работу.
Продолжительность рабочего дня необходимо довести до планового уровня, то есть до 8 часов, что сократит внутрисменные потери. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить преждевременно с работы. За эти нарушения нужно лишать рабочих премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Он исчисляется по формуле:
ВП=ПРВ*ЧВпл (3.3)
где ПРВ - потери рабочего времени;
ЧВпл - плановая среднечасовая выработка продукции.
ВП = 13723* 92,2 тыс. руб. = 1265,3 млн. руб.
За счёт сокращения потерь рабочего времени и за счет увеличения резерва производительности труда комбинат может увеличить объём выпуска продукции на 11039,6+1265,3млн. руб. В целом объём производства составит:
,9 млн. руб. + 91550 млн. руб. = 103854,9 млн. руб.
Повышению производительности труда могут поспособствовать: совершенствование нормирования труда, замена действующих, разработка новых норм при введении нового оборудования, внедрение прогрессивных технологий; установление отдельным работникам индивидуальных доплат за работу по напряжённым нормам труда; перевод работников комбината в осенне-зимний период на режим неполного рабочего времени; сокращение численности работников путем совмещения профессий; проведение фотографий рабочего дня на участках с целью выявления потерь рабочего времени, улучшения организации труда; разработка напряженных, обоснованных норм трудовых затрат на новые виды продукции.
На основании этого можно утверждать, что предприятие может увеличить объём производства продукции на 12304,9 млн. руб., что в свою очередь повлечет рост прибыли. А это, в условиях рыночной экономики, самое главное.
На ОАО Пинский мясокомбинат присутствует рост производительности труда и заработной платы, а так же имеются резервы для их повышения.
Исходя из всего вышеизложенного можно предположить, что увеличить объёмы производства продукции на мясокомбинате можно за счёт таких факторов, как увеличение среднечасовой выработки и сокращения потерь рабочего времени.
3.3 Развитие и обучение персонала предприятия как фактор повышения эффективности производства
Развитие и обучение персонала является одним из важнейших факторов эффективной деятельности производс