Формирование и эффективное использование трудовых ресурсов машиностроительного предприятия (на материалах ОАО "ГМС Насосы")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°тельное явление, принимая во внимание снижение объема товарной продукции за указанный период. Себестоимость на 1 руб. выпущенной продукции полностью отражает вышесказанное: в 2009 году наблюдается положительная тенденция - снижение на 0,14 руб., в 2010 году видим негативный момент - рост на 0,09 руб.
Проанализируем показатели рентабельности с помощью таблицы 8.
Таблица 8 - Оценка показателей прибыли и рентабельности предприятия
Показатель200820092010Абсолютное отклонениеОтносительное отклонение, /0810/0909/0810/09123456781 Выручка от реализации с НДС139293815601451387854167207-17229112,0-11,02. Прибыль от продаж, тыс.руб.218679195298173360-23381-21938-10,7-11,23. Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль), тыс.руб.17548114553393478-29948-52055-17,1-35,84. Чистая прибыль, тыс. руб.12417110147665869-22695-35607-18,28-35,095. Себестоимость производимой продукции, тыс.руб.11168571070723918685-46134-152038-4,1-14,26. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.166470 202309 227926 35839 25617 21,5 12,7 7. Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.30695341121860481610426519359834,047,18. Рентабельность продаж, % [п.2 : п.1]15,712,5212,49-3,18-0,03-20,3-0,29. Рентабельность продукции, % [п.2 : п.5]19,618,218,9-1,40,7-8,13,810. Общая рентабельность, % [п.3:(п.6+п.7)]37,0723,7211,23-13,35-12,49-35,14-54,17
Из этого следует, что рентабельность продукции выросла в 2010 году по сравнению с предыдущим на 3,8 % и составила 18,9 %, т.е. предприятие получило 18,9 копеек прибыли с одного рубля затрат. Рентабельность продаж, снизилась на 0,2 % и составила в отчетном году 12,49 %, т.е. предприятие получило 12,49 копеек прибыли с одного рубля продаж. Общая рентабельность значительно снижается в 2010 году на 54,17 % по отношению к 2009 году и составляет 11,23 % (для сравнения 23,72 % - в 2008 году). Несмотря на снижение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли по всем рассматриваемым периодам, необходимо отметить, что деятельность предприятия ОАО ГМС Насосы является прибыльной. Снижение показателей за указанный период вызвано кризисными явлениями в мировой экономике и это получило соответствующее отражение на работе предприятия.
Основными путями повышения рентабельности затрат являются снижение затрат на единицу или на один рубль продукции, улучшение использования производственных ресурсов (снижение фондоемкости, материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациоемкости продукции), рост объема производства.
Таким образом, на основании вышеизложенного видно, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2010 году наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась общая рентабельность и общий объем прибыли, что свидетельствует о небольших проблемах. ОАО ГМС Насосы крупное предприятие и лидер своей отрасли, не раз преодолевало кризисные явления и всегда обеспечивало необходимый размер прибыли. Все это дает основания предполагать улучшение ситуации по ряду показателей в ближайшие два года.
2.3 Анализ формирования и использования трудовых ресурсов
предприятия
Являясь частью общей системы планирования организации, кадровое планирование на ОАО ГМС Насосы решает задачи обеспечения её рабочей силой необходимой численности. Квалификации, производительности работников с учетом издержек на их наём. Положительное влияние планирования проявляется в следующем:
- оно позволяет выявить и продуктивно применить невостребованный ранее потенциал сотрудников путем расширения должностных обязанностей, перевода работников на другие рабочие места;
- дает возможность обеспечить поиск и отбор кандидатов на планомерной основе, избежать кризисных ситуаций, возникающих при нехватке рабочей силы;
- на его основе проводится профессиональное обучение, позволяющее поддерживать уровень квалификации работников;
определяет тенденции в динамике численности, изменении квалификационной структуры персонала;
способствует сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики.
Чтобы определить потребность ОАО ГМС Насосы в работниках, необходимо определить, под влиянием каких факторов эта потребность формируется.
ОАО ГМС Насосы является открытой социальной системой, и её потребность в рабочей силе возникает под воздействием как внутренних (внутриорганизационных), так и внешних факторов.
Внутренние факторы. В первую очередь потребности в рабочей силе зависят от стоящих перед ОАО ГМС Насосы целей. При наличии стабильной долгосрочной ориентации потребности в рабочей силе не претерпевают серьезных изменений, и планирование человеческих ресурсов не представляет особой сложности. И, наоборот, при изменении стратегии ОАО ГМС Насосы в области продукта, рынков, потребности как в численности, так и квалификации работников могут существенно измениться. Другим существенным фактором является внутриорганизационная динамика рабочей силы - увольнения по собственному желанию, выходы на пенсию, декретные отпуска и др.
Внешние факторы. Из множества таких факторов следует выделить те, которые непосредственно влияют. Наиболее действенные макроэкономические параметры - темп экономического роста, структурные изменения. Устойчивый экономический рост обычно приводит к увеличению платежеспособного спроса на ОАО ГМС Насосы. Одновременно с этим растет спрос на труд и, соответственно, заработная плата. Сокращение производства приводит к высвобождению рабочей силы или прекращению приема на работу.
Развитие техники и технологии на ОАО ГМС Насосы м?/p>