Формирование и эффективное использование трудовых ресурсов машиностроительного предприятия (на материалах ОАО "ГМС Насосы")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?еджмента качества, расширение номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции. Достижению высоких результатов в работе способствует высокий профессиональный уровень работников предприятия, а также четкая тактическая и стратегическая программа развития, определенная руководством ОАО ГМС Насосы.
Для успешной реализации Политики и достижения поставленных целей руководителями предприятия периодически анализируется и совершенствуется организационная структура управления предприятием (Приложение А). Действующая организационная структура является линейно-функциональной.1 декабря 2005 года по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора) ОАО ГМС Насосы переданы Управляющей компании Гидравлические машины и системы. Таким образом, было окончательно оформлено вхождение ОАО ГМС Насосы в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) Гидравлические машины и системы.
ИПГ Гидравлические машины и системы объединяет в своем составе ведущих производителей насосного оборудования: ОАО ГМС Насосы, Бавленский завод Электродвигатель, ОАО Ливнынасос, ОАО Сумский завод Насосэнергомаш, а также ОАО Нефтемаш (г. Тюмень), производящее нефтяное оборудование, и торговую компанию АО Гидромашceрвис.
Продукция предприятий ИПГ Гидравлические машины и системы реализуется через единое торговое подразделение Группы - ЗАО Гидромашсервис с центральным офисом в г. Москве, филиалами в г. Ливны и п. Бавлены (Владимирская область), а также через дочерние предприятием ОАО Насосэнергомаш - Торговый дом Сумские насосы (г. Сумы, Украина).
Выпускаемая продукция постоянно обновляется и совершенствуется. За последние 5 лет освоены новые типы насосов: конденсатные, питательные, центробежные консольные, сточно-массные, погружные артезианские, высоконапорные для добычи нефти, лифтовые, электронасосы бытового назначения.
Широкая номенклатура продукции ГМС Насосы определила универсальность производства. Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм, литейным производством по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечноштамповочным и сварочным производствами. Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления. Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов. Специалисты научно-технического центра имеют возможность в сравнительно короткие сроки выполнять заказы на разработку и изготовление насосного оборудования для различных условий работы.
Маркетинговая среда предприятия ОАО ГМС Насосы включает внешнюю и внутреннюю среды.
Внутренняя среда предприятия - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда ОАО ГМС Насосы состоит из ряда подразделений, которые определяются существующей структурой. Рассмотрим в качестве основного примера планово-экономический отдел (ПЭО), который является неотъемлемой составной частью внутренней среды ОАО ГМС Насосы.
Планово-экономический отдел - является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно финансовому директору.
Возглавляет Планово-экономический отдел начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.
Отдел работает по месячным планам, утвержденным финансовым директором. Подчиненных подразделений не имеет.
Основные цели и задачи:
) руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия;
) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
) разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен;
) совершенствование системы качества.
Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.
Внешнюю среду предприятия составляют: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры, а также экономические, политические, природные и другие факторы.
На рисунке 5 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных факторов внешнего воздействия на ОАО ГМС Насосы.
Рисунок 5 - Степень влияния факторов внешнего воздействия на ОАО ГМС Насосы
На предприятии учитывается действие внешних факторов, так как предприятие зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Выявляются наиболее существенные факторы в окружении, подбираются методы и способы реагирования на внешнее воздействие.
В качестве ближ