Формирование и эффективное использование трудовых ресурсов машиностроительного предприятия (на материалах ОАО "ГМС Насосы")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?бщая экономия (Эт)1665447 руб.
Эффект от предложенных мероприятий (с учетом затрат на проведение конкурса) составит 2713193 - 1047746 = 1665447 руб.
Далее определим эффект от увеличения производительности труда (за счет новой системы стимулирования труда).
Эп=Р*Дм*(П2-П1)
где Р- количество работников,
Дм - количество рабочих дней, отработанных ими за месяц.
П - производительность труда, как отношение объема продаж за день к числу работников =Оп/Р.
Объем продаж за 2009 год и предполагаемый, после внедрения мероприятий, взят на основе данных ПЭО и экспертной оценки руководства маркетинговой службы.
Эп = 2342 * 22 * ((6500604/2342) - (5909640/2342)) = 13001208 руб. (за месяц).
За год составит: 13001208 * 12 = 156014 тыс. руб.
Таким образом эффект от увеличения производительности труда за год составит 156014 рублей. Увеличение производительности труда является средством удовлетворения постоянно растущих потребностей как материальных, так и культурных.
Суммарная эффективность рассчитывается по следующей формуле:
Эс = Эт +Эп
Эс = 1665447 + 156014000 = 157679447 руб.
Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий по стимулированию труда на предприятии уменьшится текучесть кадров и увеличится производительность труда, а также эффект составит 157679,447 тыс.руб.
Из этого следует, что при использовании руководством ОАО ГМС Насосы всех рекомендаций, приведенных в третьем разделе данной курсовой работы, уровень мотивированности персонала будет повышаться, и как следствие, будет повышаться отдача от работников, выраженная в улучшении финансовых показателей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление трудовыми ресурсами предприятия машиностроительной отрасли представляет собой необходимый компонент управления любой организацией, наряду с управлением материальными и природными ресурсами. Однако управление трудовыми ресурсами предприятия - это особая сфера деятельности в силу специфики человеческого фактора.
Во-первых, люди, благодаря интеллекту, реагируют на внешнее воздействие не механически, а эмоционально, осмысленно.
Во-вторых, они способны к постоянному развитию, к совершенствованию своих профессиональных навыков на протяжении всей трудовой деятельности.
В-третьих, отношения человека с организацией могут носить долговременный характер, поскольку его трудовая жизнь в современном обществе продолжается 30-50 лет.
В-четвертых, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями, и удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием эффективной работы.
Человек уникален, поэтому управление людьми предполагает использование разнообразных методов и приемов. Специфика управленческой деятельности состоит в том, что в ней смыкаются научные знания и личный опыт, мастерство руководителя.
В теории и практике управления на протяжении XX века использовался целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. Термин раскрывает различные аспекты управления персоналом, изменения общественных взглядов.
Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии со стратегическими задачами организации.
Управление человеческими ресурсами становится стратегической задачей каждой организации. Развитие человеческого потенциала превращается в статью инвестиций, а не затрат, как это было в традиционных, централизованных и бюрократических организациях.
Данная курсовая работа раскрывает проблемы управления людьми, вопросы мотивации, трудовой дисциплины.
В теоретической части рассматривается вопрос сущности и знания трудовых ресурсов.
Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной ОАО ГМС Насосы, который показал, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009 году наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась общая рентабельность и общий объем прибыли, что свидетельствует о небольших проблемах. ОАО ГМС Насосы крупное предприятие и лидер своей отрасли, не раз преодолевало кризисные явления и всегда обеспечивало необходимый размер прибыли. Все это дает основания предполагать улучшение ситуации по ряду показателей в ближайшие два года.
Рентабельность персонала в 2009г. значительно снизилась по сравнению с 2008г. на 21,8%. На снижение данного показателя повлияло уменьшение прибыли и уменьшение численности промышленно-производственного персонала. Поэтому, предприятию необходимо провести меры по увеличению данного показателя, так как данный показатель характеризует эффективность использования рабочей силы.
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО ГМС Насосы, в частности использование ротации кадров, совершенствование системы материального поощрения, совершенствование системы мотивации персонала.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. - с. 188.
2.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 407 с.
.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА -М, 2010 - 392 с.
.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008 - 496 с.