Управление психологической и социально-педагогической поддержкой педагогов
Дипломная работа - Педагогика
Другие дипломы по предмету Педагогика
в ГСБ(К) ОУ №499О-возможностиТ-опасностиS-сильные стороны 1) эффективная координация деятельности в функциональных и проектных областях; 2) адекватная и эффективная производственная реакция организации; 3) взаимосвязи и взаимодействие на горизонтальном уровне 1) эффективность решения локальных задач без длительного согласования по вертикали управления; 2) высокая инновационная реакция функциональных и проектных подразделений; 3) условия для формирования благоприятного социально-психологического климата в коллективе 1) при недостаточном контроле сверху возможно снижение эффективности общего управления вследствие нарушения принципа единоначалия; 2) слабая инновационная реакция учреждения в целом; 3) ослабление вертикали управленияW-слабые стороны 1) дублирование в функциональных областях; 2) размывание разработанной стратегии 1) гибкое реагирование в ситуациях, требующих быстрых тактических решений; 2) возможности преодоления слабых сторон - в четком разграничении полномочий и ответственности каждого руководителя 1) опасность принятия управленческих решений, неадекватных стратегии учреждения; 2) функциональные подразделения могут быть заинтересованы в реализации своих локальных целей и задач больше, чем в реализации задач учреждения в целом
Анализ общей организации и исследование системы управления образовательного учреждения показывает наличие достаточных возможностей управления психологической и социально-педагогической поддержкой педагогов. Множественный тип структуры управления, несмотря на выделенные с помощью SWOT-анализа риски, позволяет обеспечить их индивидуализацию и гибкость. Элементы функционального типа управления обеспечивают дополнительные возможности для раскрытия профессионального потенциала педагогов, что является важным условием организации их поддержки.
2.3 История развития организации и определение управленческой проблемы
Историю развития ГСБ(К) ОУ №499 можно разделить на несколько этапов. Для наглядности будем использовать один из вариантов классификации этапов жизненного цикла организации (рис. 1).
Рисунок 4. Жизненные циклы организации
1. Создание. История создания образовательного учреждения начинается с открытия общеобразовательной школы 1937 г. С этого момента учреждение приобретает статус образовательного.
2. Рост. Этап роста образовательного учреждения связан с рядом преобразований. В 1956 году общеобразовательная школа была перепрофилирована в школу-интернат с углубленным изучением иностранного языка (английского). Затем в 1977 году школа приобретает новый статус - школа для детей с задержкой психического развития. В этот период происходит постановка целей, разрабатывается стратегия развития учреждения, формируется коллектив.
3. Зрелость. В 1989 году школа для детей с задержкой психического развития была преобразована в специальное (коррекционное) образовательное учреждение VIII вида для учащихся с отклонениями в развитии - школу №499. Эти изменения происходили в период зрелости образовательного учреждения. Слаженная работа коллектива, достаточное финансирование, хорошее оснащение материально-технической базы позволили добиться высоких результатов в обучении, развитии и социализации детей.
4. Упадок. Этап упадка учреждения совпал с перестроечным периодом в России. Нестабильная политическая и экономическая ситуация, которая сложилась в стране в 90-е годы, привела к упадку многих социальных систем, в том числе системы образования. Недостаточное финансирование, низкий социальный статус, неэффективные способы руководства в образовательном учреждении привели к кризису. Перестала обновляться не только материально-техническая база, но и педагогический состав. Коллектив разделился на группы единомышленников. Возникшую ситуацию можно сравнить с историей, описанной И.А. Крыловым в басне Лебедь, рак и щука. На этом фоне сформировалась одна из управленческих проблем - неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе.
В 2004 году в ГСБ(К) ОУ №499 была произведена смена руководства, что позволило вывести школу из кризиса. Но уже через два года, в 2006-2007 учебном году, в школе был назначен новый директор, что вызвало негодование со стороны коллектива. Таким образом, частая смена руководства на фоне психологической напряженности, вследствие особенностей детей с ограниченными возможностями здоровья, обнажила проблему неблагоприятного социально-психологического климата внутри образовательного учреждения. В связи с этим, для повышения качества образовательного процесса, требуется создание дополнительных условий для психолого-педагогической и социальной поддержки педагогов.
3. Управление психологической и социально-педагогической поддержкой педагогов
.1 Алгоритм управления психологической и социально-педагогической поддержки педагогов
В процессе совершенствования методологии управления закрепляется мнение о том, что менеджмент, ориентированный на социальную среду, способствует достижению эффективности в деятельности организаций (43,59). Для образовательных учреждений это более, чем актуально. В ходе нашего исследования мы установили, что меры по организации психологической и социально-педагогической поддержки педагогов сопровождаются высокой результативностью их труда. Управленческие механизмы обеспечения этого могут быть различны. С методологической точ