Управление психологической и социально-педагогической поддержкой педагогов
Дипломная работа - Педагогика
Другие дипломы по предмету Педагогика
етенций у детей с ограниченными возможностями здоровья. Зачастую растягивающееся на недели и месяцы отсутствие показательной динамики закономерно требует качественной и соотносительной оценки педагогом своей профессиональной успешности, что не располагает к стремлению поставить ее в зависимость от внешнего оценивания (как это зачастую бывает в системе, например, гимназического образования, когда значимыми показателями педагогической успешности становится количество учеников-победителей олимпиад различного уровня и выпускников-медалистов).
Согласно мнениям исследователей личности педагога с позиций К.Г. Юнга (В.В. Гуленко, В.П. Тыщенко, Е.А. Румянцевой) сущность проявления интровертированных тенденций учителя следующая. Интроверт стремится к экономии и накоплению энергии. Поэтому преимущественно пассивен и склонен делать меньше, чем нужно. Все оценивает через себя, поэтому ему легче разобраться в своем внутреннем мире. При этом он отнюдь не сторонится людей, поскольку они ему необходимы для активации деятельности. Испытывая трудности с влиянием на окружающих, интроверт склонен к приспособлению, что вовсе не означает, что он не имеет собственного мнения: стремление к независимости реализует не через вторжение вовне, а через личностный рост. Отсюда жизненное кредо - не конкурировать, а развивать то, что имеется в наличии (хотя, с точки зрения маркетинга, это тоже путь повышения конкурентоспособности). Скорость переработки информации у интроверта ниже, чем у экстраверта, но безусловную фору ему обеспечивает тщательность анализа.
Учитель-интроверт несколько обособлен, должную дистанцию устанавливает и выдерживает, сокращая только для немногих избранных, которым доверяет. Нуждается в одиночестве, потому что оно помогает ему восстановить силы, поэтому без дела в школе не задерживается. Предпочитает слушать, но если говорит, то точно знает, о чем и зачем. Любое выступление интроверта взвешенно и аргументировано. Это, однако, не означает, что он вовсе чужд эмоциональному накалу - нужно это иметь в виду, памятуя о долготерпении, которое может лопнуть. Лишней энергии на учебных занятиях не расходует, стимулируя самостоятельную активность учеников и внимательно их выслушивая. Это качество незаменимо в поддержке отстающих и нуждающихся в особом педагогическом внимании (иными словами, в системе специального образования, прежде всего). Способен выполнять любую работу, даже если она монотонна и требует длительного сосредоточения.
Наиболее низкие показатели отмечены по чертам индивидуалистичности и тревожности.
Это может свидетельствовать о том то, что педагог склонен к зависимости от группы, коллектива. Вероятно, такая зависимость создает у него ощущение защищенности и уверенности в занимаемой позиции и предпринимаемых профессиональных действиях. Такие личностные качества педагога коррекционного образовательного учреждения закономерны и желательны. Это связано с объективной необходимостью действовать с учетом позиций работающих в тесном взаимодействии специалистов, так как только этот путь, путь преемственного и последовательного психолого-педагогического и медико-социального сопровождения развития ребенка с ограниченными возможностями здоровья может обеспечить эффективность реализации образовательного процесса.
Как указывал К.Г. Юнг (62), психические функции личности не должны быть равномерны, так как при попытке их гармонизации сильные стороны становятся более слабыми, а слабые - более сильными. Учитывая эту позицию, которую мы безусловно разделяем, а также тот факт, что все показатели соответствуют норме, определенной в использованной экспериментально-психологической методике, представляется целесообразным сделать вывод об отсутствии клинически значимых проблем у педагогов коррекционных образовательных учреждений, искажающих структуру личности. Тем не менее, тенденция к преобладанию вышеотмеченных личностных качеств указывает на высокую вероятность их негативного воздействия на эффективность профессиональной педагогической деятельности отдельных специалистов (и на уровень их психологического благополучия). Следовательно, организация, как минимум, психогигиенических и психопрофилактических мероприятий для педагогов коррекционного образовательного учреждения является актуальной проблемой разработки содержания их психологического сопровождения.
Каковы же управленческие возможности использования указанных данных для принятия решений о психологической и социально-педагогической поддержке педагогов?
Выраженность личностного качества ригидности, казалось бы, диктует необходимость создания стабильной, предсказуемой организационной среды. При этом, как указывает Л.А. Громова (16) (и это подтверждается многократными практическими наблюдениями), …должен быть какой-то толчок, который оживит организацию, например большой новый проект, освоение новой продукции, выход в новую отрасль или открытие новой специальности. Вообще, проективный менеджмент - это великолепная пилюля от кризиса. В любой организации, которая грамотно выстроена, топ-менеджер - стратег, должен все время провоцировать, выстреливать проекты, которые будут связаны со стратегическими целями, и поэтому каждый новый проект будет совершенно не похож на предыдущий.
Возможно ли конструктивное разрешение подобного противоречия? На наш взгляд, да. Способы такого разрешения могут быть разными. В их числе:
1)участие в раз?/p>