Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ния производительности.
Внедрение методов измерения производительности, как правило, осуществляется в несколько этапов:
принятие решения о систематическом измерении производительности;
Рис. 3.5. Модель ловушки нисходящей производительности
- определение звеньев экономики, в которых планируется измерения производительности (предприятия, цеха, бригады, рабочие места);
определение временного периода измерения производительности (час, день, месяц, квартал, год);
выбор методов измерения производительности (на основе добавленной стоимости, товарной продукции);
применение методов измерения.
На выбор того или другого образа измерения производительности влияют разные факторы. Вот почему, прежде чем применять тот или другой метод измерения производительности на практике, необходимо путем анализа в каждом звене экономики отобрать необходимые факторы, и их комбинационные объединения, которые бы в самой большой мере отвечали производственно-коммерческим нуждам, обеспечивали конкурентоспособность предприятия.
К таким факторам относятся:
цель и потребители - в зависимости какая цель относится перед фирмой по удовлетворению нужд потребителей - получение прибыли, снижение себестоимости продукции, повышение уровня технико-экономических и социально-экологических параметров необходимо и избирать соответствующий метод измерения производительности;
уровень корреляционной связи между применением системы измерения производительности и конкурентоспособностью организации;
объективная необходимость изучения и освоение руководством системы измерения производительности, которую предполагается ввести в практике;
определение степени централизации или децентрализации данного метода измерения производительности, по отношению к вышестоящим звеньям экономики;
внедрение в систему общего контроля организации методов измерения производительности, которые применяются на практике;
органическое объединение существующего стиля управления с методами измерения производительности, которые предполагается ввести в практике;
структурные изменения в номенклатуре и ассортиментах в продукции;
частота изменений технологических процессов, с помощью которых изготовляется продукция;
уровень управляемости расходами ресурсов;
структуризация расходов по каждому компоненту ресурсов.
Пути повышения производительности труда связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.
Важным этапом работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:
1.Повышение технического уровня производства в результате:
механизации и автоматизации производства;
внедрения новых видов оборудования и технологических процессов;
улучшения конструктивных свойств изделий;
повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
2.Улучшение организации производства и труда путем:
- повышения норм труда и расширения зон обслуживания;
уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;
- упрощение структуры управления;
механизация учетных и вычислительных работ;
повышение уровня специализации производства.
Первый предполагает внедрение новых технологий, вложение денежных средств в основной капитал, профессиональную переподготовку специалистов. Однако гораздо эффективнее и дешевле повышать производительность труда с помощью управленческих методов. Проанализируем опробованные технологии оптимизации производственных процессов путем использования административных ресурсов.
Можно дать следующие рекомендации для повышения производительности труда персонала в ООО АЛНИ, которые будут способствовать повышению эффективности финансово-экономического состояния предприятия:
) опираться на лучших работников;
) пользоваться авторитетом лидеров;
) наделять ответственностью сотрудников, но не сваливать ее;
) поощрять желаемые модели поведения сотрудников. Менеджерам следует оценивать желательную модель не по формальным признакам, а по профессиональным и личностным критериям, которые могут быть повторены другими. А для этого следует разобраться в мотивации коллектива, иерархии ценностей. Скажем, в группах, решающих коллективные задачи, где результат зависит от слаженной работы многих людей, вряд ли целесообразно выделять одного сотрудника. Лучше поощрить весь коллектив и тиражировать коллективную модель поведения;
) находиться в постоянном контакте с персоналом;
) оптимально распределять среди сотрудников имеющиеся ресурсы;
) улаживать проблемы с тем, кто их создает;
) своевременное администрирование.
Необходимо сказать несколько слов о работе с информационными потоками. От объема и координации информационных взаимодействий внутри подразделения зависит бесперебойность рабочего процесса. Хорошо работающие информационные каналы обеспечивают передачу команд по вертикали и горизонтали. Совершенно недопустима практика полной информационной закрытости в рамках отдельных подразделений, так как современное производство товаров и услуг, прежде всего, основано на работе с информацией. Если информация замыкается на руководи