Управление производительностью труда персонала (на примере ООО "АЛНИ")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
в результатах своего труда. Причем это стимулирование должно обеспечивать хотя бы неснижаемый уровень реальной заработной платы. Таким стимулятором, для повышения производительности труда до технического возможного на данный момент уровня, может служить введение способа начисления заработной платы в виде определенной доли в розничной цене продукции.
Для определения этой доли необходим учет следующих факторов:
) величина доли заработной платы не должна приводить к искусственному завышению цен на производимую продукцию;
) величина доли заработной платы в стоимости продукции должна способствовать такому повышению производительности труда, которое увеличивало бы доходы предприятия с одной стороны и обеспечивало не снижаемый уровень реальной заработной платы производственных рабочих;
) темпы роста заработной платы при таком способе начисления должны соответствовать темпам роста производительности труда в долгосрочной перспективе. Для решения частных задач по увеличению прибыли предприятия в краткосрочной перспективе выполнение этого соотношения не обязательно. В экономической обстановке нашей страны долгосрочные перспективы неопределенны, поэтому целесообразней сосредоточиться на максимизации прибыли получаемой предприятием и росте реальной заработной платы, тем более что рост производительности труда не компенсирует рост потребительских цен;
) в странах с развитой рыночной экономикой доля заработной платы в стоимости продукции в среднем составляет 25-30%, а в некоторых отраслях использующих высококвалифицированный труд - до 40%. Себестоимость производимой продукции при этом в три - пять раз ниже, чем в отечественной промышленности. При этом прибыль в размере 8-10% от вложенных в производство средств считается нормой.
Методологической основой разработки стратегии управления персоналом предприятия для повышения производительности труда выступают базовые стратегии:
стратегия роста;
стратегия ограниченного роста (стабилизация);
стратегия сокращения, или стратегия последнего средства [34, С. 275].
Стратегия роста - стратегическая альтернатива характеризуется целями, которые многократно превышают уровень прошлых достижений. Эта стратегия чаще всего применяется в динамически развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для неё характерно установление ежегодно превышающего уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются предприятия, стремящиеся к диверсификации своей деятельности на рынке.
Стратегия ограниченного роста (стабилизация) - стратегическая альтернатива, которая характеризуется целями, определёнными на уровне прошлых достижений предприятий, скорректированных с учётом инфляции. Цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено положением предприятия на определенный момент его развития и с учетом ситуации на рынке, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.
Стратегия сокращения, или стратегия последнего средства - стратегическая альтернатива характеризуется установлением целей, которые ниже уровня, достигнутого предприятием в прошлом, или исключением отдельных направлений их деятельности. Для данного вида стратегии характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности предприятий приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.
Комбинированная стратегия представляет собой сочетание рассмотренных альтернатив - роста, ограниченного роста и сокращения. Данной стратегии, как правило, придерживаются крупные предприятия, которые активно функционируют на рынке и занимают значительную долю этого рынка.
На практике стратегия организации эффективного управления персоналом предприятий представляет собой систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию миссии, целей и задач предприятий.
В условиях формирования рыночных отношений следует различать отношение к процессам изменения производительности с общественной точки зрения и с точки зрения частного владельца - фирмы, предприятия.
В результате действия материально-технических факторов возрастает во много раз производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкости продукции.
К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей. Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение категориями, группами работающих и отдельными исполнениями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины.
Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются:
материальная и мораль