Совершенствование отбора персонала в организации (на примере ГБУ ПО "Юрсовское лесничество")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
исвоенных в уставном порядке званий:
"Лесничий II класса", "помощник лесничего II класса", "мастер леса II класса" - 15% к минимальному окладу по соответствующим ПКГ (без учета повышающих коэффициентов);
"Лесничий I класса", "помощник лесничего I класса", "мастер леса I класса" - 25% к минимальному окладу по соответствующим ПКГ (без учета повышающих коэффициентов);
Надбавка за классность устанавливается:
Водителям автомобилей и трактористам 2 класса в размере 10% к минимальному окладу по соответствующим ПКГ (без учета повышающих коэффициентов);
Водителям автомобилей и трактористам 1 класса в размере 25% к минимальному окладу по соответствующим ПКГ (без учета повышающих коэффициентов);
Надбавка за наличие почетного звания.
Работникам учреждения, имеющим почётное звание "Заслуженный лесовод РФ", присвоенное на основании Положения о почетном звании "Заслуженный лесовод РФ", утвержденного Указом РФ от 30.12.1995г. №1341 "Об установлении почетных званий РФ, утверждений положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям РФ", устанавливается надбавка 30% минимального оклада по соответствующим ПКГ (без учета повышающих коэффициентов);
При наличии у работника иных почетных званий надбавка устанавливается при условии соответствия почетного звания направлению профессиональной деятельности непосредственно по занимаемой должности.
При наличии у работника двух или более почетных званий надбавка устанавливается за одно почетное звание по его выбору.
Надбавка за наличие учетной степени.
Работникам учреждения при наличии ученой степени, но не имеющим права на доплату за ученую степень, устанавливается надбавка в размере 50% минимального оклада по соответствующим ПКГ (без учета повышающих коэффициентов).
Так же в ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" предоставляемый работникам спектр льгот, довольно широк:
оплаченные праздничные дни;
оплаченные отпуска;
оплаченные дни временной нетрудоспособности;
оплаченное время перерыва на отдых;
оплаченное время на обед;
медицинское страхование на предприятии;
дополнительное пенсионное страхование на предприятии;
страхование от несчастных случаев;
страхование по длительной нетрудоспособности;
помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;
Большой популярностью пользуются банки отпусков, которые объединяют оплаченные дни отпусков, больничные дни и т.п. Когда работнику требуется дополнительно взять какой-либо день (или несколько дней) для своих нужд, он может пользоваться запасом дней из банка отпусков, выкупить" какое-то их число в счет будущих отпускных или взять в обмен на другие льготы.
Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют привлекать и скреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности к фирме. Самое сильное мотивирующее воздействие оказывают: материальное поощрение, отгулы и дополнительные отпуска, моральное поощрение.
В настоящее время следует учитывать следующие расходы ГБУ ПО "Юрсовское лесничество" на проведение кадровой политики:
. Расходы на социальную поддержку сотрудников (средства на медицинское страхование, на поддержку сотрудников в особых обстоятельствах: рождение, смерть, пожар, и чрезвычайные ситуации).
. Расходы на работу по обучению сотрудников, повышению их квалификации;
. Общие расходы учреждения на мотивацию труда сотрудников (премирование лучших сотрудников, определяемых на уровне предприятия, включая оплату ценных подарков наиболее отличившимся сотрудникам). Как правило, такие наградные процедуры проводятся в дни официальных праздников (государственные праздники).
. Страхование жизни для отдельных категорий сотрудников, работа которых связана с риском для жизни.
. Расходы по обучению сотрудников, повышению их квалификации.
. Расходы на общие праздники предприятия.
Для совершенствования кадровой политики целесообразно расширять перечень расходов на социальную поддержку сотрудников, а именно:
. Помощь семьям с малолетними детьми и некоторые другие статьи расходов.
. Выделение средств на льготные обеды, на отдых, приобретение специальной одежды.
Создавая свою корпоративную культуру, учреждение имеет свой перечень корпоративных праздников (день рождение предприятия, отраслевой праздник.). Естественно, необходимо выделение средств на их проведение, и это наиболее разумно делать на общем уровне предприятия.
С помощью оценки исполнения персонала, руководитель вовремя сможет определить соответствует ли работник занимаемой должности, нужно ли перевести его на другую, более высокую должность, повысить, при этом избежав увольнений. Оценка персонала будет способствовать определению профессиональной компетентности с недостаточным уровнем подготовки и определению потребности в их профессиональном обучении побуждать персонал работать более результативно, развивать свои навыки и способности.
2.4 Вывод по анализу и задание на разработку организационного проекта
Таким образом видно, что наибольшая текучесть кадров наблюдается в 2011г. году основная причина увольнения - по собственному желанию. За указанный пер