Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ации, в сегменте производства и продаж, сварочных столов и постов сварщика, выделилось 4 лидера - ООО ПКП Завод ВТО (Ульяновск - рассматриваемая нами компания), ЗАО СовПлим (Санкт-Петербург), ГК СВАГА-РУ (Москва), Ильницкий завод МСО (Украина) - занимаемая ими доля рынка - около 61%. Между собой компании разделили приблизительно:
ООО ПКП Завод ВТО - 23%
ЗАО СовПлим - 18%
ГК СВАГА-РУ- 11%
Ильницкий завод МСО - 9%.
Для определения целевых сегментов рынка, на котором работают фирмы необходимо провести сегментацию:
Рис. 2.1. Диаграмма распределения клиентов по масштабу деятельности
Рис. 2.2. Диаграмма распределения клиентов по роду деятельности
Таким образом, в основном клиентами компаний являются крупные и средние производственные организации и организации перекупщики. Барьеров доля входа на рынок рекламных услуг практически не имеется, но внутри на рынке очень жесткая ценовая и не ценовая конкуренция.
2.2 Анализ компании ООО ПКП Завод ВТО
Общество с ограниченной ответственностью Производственное Коммерческое Предприятие Завод высокотехнологичного оборудования создано на основании действующего законодательства и решения учредителя №1 от 29 сентября 1998г.
"Завод Высокотехнологичного оборудования" создан на базе производства нестандартизированного оборудования, входившего в состав крупнейшего предприятия России - "Ульяновский Авиационный Промышленный Комплекс" (ОАО "АВИАСТАР").
В настоящее время ООО "ПКП "Завод ВТО" является одним из ведущих производителей металлоизделий и металлоконструкций, в сегментах металлической мебели, технологической тары, производственного и нестандартизированного оборудования для различных отраслей промышленности и народного хозяйства.
Достоинствами компании ООО ПКП Завод ВТО являются:
Широкий модельный ряд, возможность производства нестандартизированной продукции и комплектования заказов необходимым оборудованием других производителей, позволяют удовлетворить спрос по комплексному оснащению рабочих мест, мастерских, складских и производственных помещений, других промышленных площадок.
ООО ПКП Завод ВТО имеет возможность изготовить и выполнить работы по индивидуальным проектам, в зависимости от запросов клиента.
Расположение предприятия обеспечивает прямой выход на автомагистрали и сеть железных дорог Поволжского региона.
Тесное сотрудничество с транспортными компаниями, работающими как в пределах Российской федерации, так и в странах СНГ;
Серийная продукция ООО "ПКП "Завод ВТО" сертифицирована по российским стандартам и соответствует государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормативам
ООО "ПКП" Завод ВТО" располагает значительными производственными площадями, развитым станочным парком, необходимым специальным и сварочным оборудованием, укомплектован квалифицированным персоналом, что позволяет выпускать конкурентоспособную, надежную и качественную продукцию, отвечающую современным требованиям потребителей российского и международного рынков.
Рис 2.3. Диаграмма качественного состава персонала ООО ПКП Завод ВТО
Рис 2.4. Диаграмма уровня образования персонала ООО ПКП Завод ВТО
Организована система контроля качества, где завершающим звеном является клиент;
Организационная структура предприятия имеет следующий вид:
Рис 2.5. Организационная структура ООО ПКП Завод ВТО
конкурентоспособность промышленный мониторинг
Органом управления ООО ПКП Завод ВТО является - единоличный исполнительный орган (генеральный директор), который осуществляет общее руководство деятельностью организации. Управление организацией строится по линейно-функциональному признаку, т.е. во главе каждого подразделения стоит ответственное лицо, которое полностью отвечает за все стороны его работы.
Для оказания помощи генеральному директору имеются заместители, деятельность которых организуется по функциональному признаку, т.е. им поручается выполнение функций, связанных с управлением только определенной стороной деятельности организации. Права и обязанности учредителя, генерального директора определяются уставом предприятия, а права и обязанности структурных подразделений - положениями, утвержденными генеральным директором общества. В этих положениях указываются задачи отделов, их структура, подчиненность, выполняемые функции. Права и служебные обязанности каждого сотрудника внутри отдела оформляются в виде должностных инструкций. В обществе различают следующие функции управления:
общее руководство, руководство внешними хозяйственно-экономическими связями осуществляет генеральный директор организации;
внутрифирменное экономическое руководство - Заместитель генерального директора по экономике;
руководство разработкой новых видов продукции и производство - Заместитель генерального директора по производству;
сбыт продукции и развитие предприятия - Заместитель генерального директора по развитию.
Сбыт продукции основан на Интернет рекламе, электронному каталогу, опубликованному на двух официальных сайтах предприятия предлагаемой на данный период предприятием продукции