Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?
Все необходимые расчеты производятся в виде электронных таблиц Excel пакета Microsoft Office, автоматизировано с помощью занесения расчетных формул изложенных в первой главе.
Благодаря вышеизложенной методике, уменьшаются затраты времени и средств на ежемесячные (ежеквартальные - как это будет необходимо генеральному директору) расчеты для анализа состояния предприятия. Также система предусматривает следующие наглядные материалы:
Рисунок 3.2. График динамики объемов продаж ООО ПКП Завод ВТО
Рисунок 3.3. Диаграмма положения ООО ПКП Завод ВТО по основным КФУ относительно конкурентов
Конечно же конечный итог анализа не сводится лишь к диаграммам. Но на основе них можно производить теоретическое обоснование полученных данных и производить обоснование не обходимых мероприятий по результатам.
При помощи диаграммы (Рис. 3.3.) наглядно (и что не маловажно, автоматически) можно определить положение ООО ПКП Завод ВТО относительно конкурентов - ЗАО СовПлим, ГК СВАГА-РУ, Ильницкий завод МСО практически в любое время. Таким образом, система мониторинга конкурентной среды необходима предприятию по следующим причинам:
существует возможность уменьшить затраты на исследования конкурентной среды, аналитическую работу финансистов и маркетологов;
существует возможность оперативного реагирования на изменения конкурентной среды. Эта особенность системы позволит избежать больших затрат в случае, когда неучтенное изменение какого-либо показателя может привести к потере доли рынка, либо к изменению в худшую сторону других показателей, влияющих на эффективность работы ООО ПКП Завод ВТО.
Для работы с системой мониторинга конкурентной среды ООО ПКП Завод ВТО необходимо создание в рамках маркетингового отдела два новых подразделения Отдел рекламы и продвижения продукции и Отдел рыночной аналитики.
. Оценка мероприятия по реорганизации отдела маркетинга в ООО ПКП Завод ВТО. Предложенное мероприятие предусматривает следующую организационную структуру ООО ПКП Завод ВТО:
Рис. 3.4. Организационная структура ООО ПКП Завод ВТО после реорганизации отдела маркетинга
Доля рынка ООО ПКП Завод ВТО зависит от объемов продаж, следовательно, при создании эффективно работающего отдела маркетинга доля рынка должна увеличиться. Создание системы мониторинга и реорганизация маркетингового отдела в ООО ПКП Завод ВТО позволят предприятию расширить свое поле деятельности. Одним из способов является увеличение ассортимента.
. Оценка мероприятия по увеличению ассортимента продукции ООО ПКП Завод ВТО. Руководству ООО ПКП Завод ВТО необходимо рассмотреть возможность включения в ассортимент новых моделей существующих товаров и новые виды оборудования потребность, в которых существует на рынке. Кроме того, новые продукты необходимо активно продвигать, например рекламными акциями, включающими в себя: распространение каталогов с описаниями новой продукции потенциальным клиентам; демонстрация товара на торговых ярмарках и выставках промышленного оборудования и др. И на всех этапах продвижения новых товаров отслеживать динамику изменения всех маркетинговых показателей согласно вышеизложенной методике.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как результат выполнения дипломного проекта можно сделать следующие выводы:
Конкурентоспособность предприятия - многоаспектный показатель эффективной деятельности. Он носит относительный и динамический характер, поэтому основным условием конкурентоспособности предприятия является постоянный контроль и прогнозирование конкурентной среды.
Существую различные факторы конкурентоспособности, из них:
формирование эксклюзивных преимуществ предприятия, воплощенных в его товарах, способах ведения конкурентной борьбы, организации внутренних процессов и т.п.;
оперативное и эффективное использование возможностей внешнего окружения, включая появление новых рыночных ниш, слабые позиции конкурентов на каких-либо рынках, достижения НТП, сотрудничество с региональными и государственными органами власти и др.
Факторами, влияющими на конкурентоспособность промышленного предприятия, в частности ООО ПКП Завод ВТО, являются:
Численность и сравнительную силу конкурирующих предприятий. Число фирм является важным фактором в связи с тем, что большее количество фирм увеличивает вероятность новых стратегических инициатив и уменьшает эффект влияния каких-либо отдельных фирм на всех остальных.
Изменение объема спроса, его динамику. Изменения объема спроса также влияют на условия конкуренции. Так, быстрое, но сравнительно непродолжительное по времени расширение спроса может ослабить конкуренцию, а его сокращение - усилить.
Степень дифференциации услуги, предлагаемой на рынке (степень диверсификации производственно-рыночной деятельности конкурентов). Чем выше степень дифференциации товаров, тем, при прочих равных условиях, ниже уровень конкуренции на рынке.
Барьеры для вступления на рынок. Барьеры для вступления в рынок представляют собой факторы, препятствующие проникновению на рынок новых фирм.
Барьеры при уходе с рынка. Конкуренция становится интенсивнее, когда уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры д