Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?льшую долю рынка промышленного оборудования и, тем самым, привлечь большее число клиентов. Благоприятный имидж предприятия способствует реализации мероприятия - за небольшой период времени деятельности ООО ПКП Завод ВТО зарекомендовало себя как серьезное, выполняющее все обязательства перед клиентами предприятие. При этом, конечно же, нельзя забывать о затратах, которые неизбежны при реализации мероприятия. Оценка финансового состояния ООО ПКП Завод ВТО свидетельствует, что организация способна увеличить свой ассортимент.
. Разработать систему мониторинга конкурентной среды ООО ПКП Завод ВТО. Для принятия рациональных управленческих решений руководству ООО ПКП Завод ВТО важен постоянный анализ показателей, влияющих на конкурентоспособность, а осуществить это можно только на базе регулярной аналитической и прогнозной деятельности. Помимо этого существуют внутренние причины, определяющие важность постоянного контроля процессов, происходящих в отрасли. Для того чтобы узнать, какие благоприятные возможности открывает рынок, и какие угрозы подстерегают компанию, необходимо регулярное отслеживание конкурентной среды. Таким образом, в ООО ПКП Завод ВТО необходимо создание системы мониторинга конкурентной среды.
Необходимо отметить, что предложенные мероприятия взаимосвязаны друг с другом: без создания маркетингового отдела сложным будет увеличение спектра услуг, на основе постоянного анализа конкурентной среды должна действовать система мониторинга, в свою очередь, система мониторинга конкурентной среды способствует оперативному реагированию на изменения, что упрощает работу маркетингового отдела. Для принятия решения по реализации мероприятий следует провести их оценку.
.2 Оценка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО ПКП Завод ВТО
Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО ПКП Завод ВТО оцениваются по следующим показателям:
увеличение доли рынка;
увеличение прибыли;
улучшение КФУ (ключевых факторов успеха) относительно конкурентов.
Прежде чем повести оценку мероприятия по реорганизации маркетингового отдела в ООО ПКП Завод ВТО, необходимо рассмотреть оценку системы мониторинга конкурентной среды.
Оценка мероприятия по созданию системы мониторинга конкурентной среды ООО ПКП Завод ВТО. Конкурентоспособность предприятия имеет относительный и динамичный характер, поэтому, зачастую, менеджерам и маркетологам сложно уследить за развитием рынка и конкурентов. Система мониторинга конкурентной среды направлена на автоматизацию и, соответственно, упрощению работы аналитиков ООО ПКП Завод ВТО. С ее помощью можно проследить как изменение тех или иных финансовых, маркетинговых, рисковых показателей влияет на конкурентоспособность предприятия.
Наиболее приемлемой методологией исследования и разработки данной категории является системный подход, с точки зрения которого стратегическое управление конкурентоспособностью промышленного предприятия представляет собой систему воздействия субъекта (высшего руководства организации) на объект (конкурентоспособность) с целью перевода этого объекта в желаемое состояние посредством развития параметров процесса объекта. Понятия стратегическое управление и конкурентоспособность связаны между собой единством цели - обеспечение условий для успешного развития организации в будущем на основе формирования конкурентных преимуществ и наращивания конкурентного потенциала.
К принципам стратегического управления конкурентоспособностью можно отнести: наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее видением будущего, установление связей с окружающей средой, которая включает макросреду (страна, регион), конкурентную среду (отрасль), внешнюю среду на уровне задач (потребители, поставщики, конкуренты). На уровне задач конкурентоспособность предприятия как объект управления зависит от качественных и стоимостных характеристик товаров и услуг, эффективности системы управления. Однако при переходе к более высоким уровням внешней среды (отрасль, регион) конкурентоспособность предприятия во многом определяется эффективностью региональной и отраслевой политики, которые определяют внешние возможности и преимущества организации, необходимые при разработке стратегии ее поведения на рынке.
Следовательно, стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия можно определить как систему, предназначенную для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его ценности товаров посредством продуктовых, технологических, организационных инноваций, учет в деятельности организации параметров внешнего окружения, преимуществ предприятия, развитие партнерского стиля управления, оценку системы функционирования организации и управления с точки зрения количества, качества продукции, процессов, своевременности их исполнения.
Преимуществом сформированного подхода (Рисунок 3.1.) является возможность его применения не только на уровне отдельного хозяйствующего субъекта, но и на уровне региона, государства.
Рисунок. 3.1. Схема реализации комплексного подхода к организации стратегического управления и анализа конкурентоспособности предприяти?/p>