Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ля выхода, тем сильнее фирмы расположены, остаться на рынке. Ослабление сил конкуренции возникает, когда краткосрочные издержки выхода ниже в сравнении с дополнительными издержками для продолжения бизнеса.
Ситуация на смежных рынках. Существует прямая зависимость между общим уровнем конкуренции на данном рынке и на смежных рынках.
Реализуемые стратегии конкурентов. При наличии различий в реализуемых стратегиях уровень конкуренции относительно снижается.
Все перечисленные факторы ставят конкурирующие фирмы в определенные условия функционирования, оказывают существенное влияние на конкурентные стратегии фирм. Таким образом, при разработке предприятиями собственных конкурентных стратегий важно учитывать возможную реакцию внешней среды на эти акции. Итак, конкурентоспособность зависит от рассмотренных выше факторов.
В ходе написания диплома был проведен анализ рынков промышленного оборудования в Российской Федерации и выделены 4 основных конкурента ООО ПКП Завод ВТО - ЗАО СовПлим, ГК СВАГА-РУ, Ильницкий завод МСО.
В ходе определения конкурентоспособности ООО ПКП Завод ВТО на основе рассмотренных в первой главы методов, было выяснено, что конкурентоспособность предприятия имеет относительно положительную динамику. Наглядно составляющие конкурентоспособности отображены в следующей ниже представленной таблице:
Составляющая конкурентоспособностиЗначения показателейНа начало периодаНа конец периода1.Финансовая составляющая конкурентоспособности Кф0,010,092.Рисковая составляющая конкурентоспособности R147,46147,463.Маркетинговая составляющая конкурентоспособности Мс0,30,37
Был проведен сравнительный анализ конкурентов ООО ПКП Завод ВТО и выяснено что по основным КФУ ЗАО СовПлим превосходит ООО ПКП Завод ВТО: качество персонала, наличию применяемых технологий, искусства продаж сбытовиков, эффективной рекламе - данные показатели значительно влияют на положение на рынке. В то же время ООО ПКП Завод ВТО значительно превосходит конкурентов по наличию резервов для развития предприятия. Для ООО ПКП Завод ВТО основным конкурентом, позиции которого необходимо учитывать в настоящее время, является ЗАО СовПлим. Данное предприятие имеет большую долю рынка, имеет превосходство по некоторым ключевым факторам успеха, а также может реализовать схожую с ООО ПКП Завод ВТО конкурентную стратегию.
Сравнительная оценка конкурентов по соотношению качество-цена позволил выявить возможные конкурентные стратегии предприятий конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон показал что ООО ПКП Завод ВТО имеет достаточный перечень сильных сторон для того, чтобы эффективно использовать возможности, которые предоставляет рынок. Однако, как показали полученные выше результаты анализов предприятия, у ООО ПКП Завод ВТО есть все предпосылки для увеличения своих сильных сторон. Не исключено также, что существующие слабые стороны претерпят изменения и перейдут в ранг сильных сторон.
Была разработана системы мониторинга (стратегическое управление конкурентоспособностью) конкурентной среды ООО ПКП Завод ВТО с учетом основных факторов конкурентоспособности и состояния рынка. стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия можно определить как систему, предназначенную для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его ценности товаров посредством продуктовых, технологических, организационных инноваций, учет в деятельности организации параметров внешнего окружения, преимуществ предприятия, развитие партнерского стиля управления, оценку системы функционирования организации и управления с точки зрения количества, качества продукции, процессов, своевременности их исполнения.
На основе результатов диагностического исследования были предложены варианты мероприятий улучшения конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, можно смело заявить, что все поставленные сформулированные задачи данного дипломного проекта были достигнуты.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Академия рынка: Маркетинг/ Дайан Арман и др. - Москва экономика 1993 г. - 573с
2.Абрамов В.Л. Интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ //Маркетинг.-2004.-№6(79).
.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.
.Белоусов В.Л. Оценка конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом.-2005.-№6(50).
5.Бурцев В.В., Опубликовано в номере: /// Электронная версия журнала Маркетинг в России и за рубежом №6 / 2002,
.Бондарь Н.П. и др / Эффективное управление фирмой: современная теория и практика . - СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 1999
.Данилкина О. Планирование потребности в оборотных средствах: методология и инструменты //Аудит и финансовый анализ. - 2001.- №1. - С. 13-20.
.Егоров Н.С. Система стратегического управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов: Гуманитарные науки./ Вестник Чувашского университета.- 2006.- № 5.
.Кодацкий В.П. Проблемы исчисления и планирования прибыли //Финансы. - 1992. - №9. - С.28.
.Котлер Филипп. Основы маркетинга. - Москва: Росинтер, 1996.
11.Крейнина М. Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженностью пре?/p>