Совершенствование конкурентоспособности промышленного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
°зателей и статистических данных о результатах продаж);
методы, оперирующие качественной, экспертной информацией (мнениями, суждениями, оценками и др.)
При апостериорной оценке конкурентоспособности (за истекший период) указанные группы методов обладают своими преимуществами и недостатками примерно в равной степени. Характерная для точных методов объективность сравнения компенсируется обычно невысокой возможностью по сбору статистической информации. При экспертном оценивании мнение компетентных специалистов позволяет более тонко учитывать слабоформализуемые аспекты, однако серьезной проблемой является подбор самой экспертной группы.
При априорном анализе преимущества точных методов оценки существенно сокращаются. В этом случае целесообразно использовать более мягкие экспертные подходы. Наиболее распространенное направление анализа конкурентоспособности - это сравнительная оценка конкурентоспособности продукта данной фирмы. Такую оценку на практике провести наиболее легко, так как информация о потребительских свойствах и эксплуатационных характеристиках продуктов является доступной.
Оценка конкурентоспособности фирмы - гораздо более сложная задача. Проблемность такой оценки усугубляется невозможностью во многих случаях законными способами получить достоверную информацию о различных аспектах деятельности конкурентов. Однако и такая неполная информация позволяет выявить сильные и слабые стороны в деятельности, проанализировать улучшение или ухудшение в целом рыночной позиции на рынке (SWOT-анализ). К тому же при использовании данного подхода не требуется информация о деятельности фирм-конкурентов.
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, который дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. [14, стр.129]
Цель SWOT-анализа сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. [14, стр.106]
Задачи SWОТ - анализа:
) Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами
) Выявить возможности и угрозы внешней среды
) Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами
) Сформулировать основные направления развития предприятия- это аббревиатурой 4-х слов:
Strength сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.
Weakness слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.
Opportunity - возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.
Threat - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), который снижает привлекательность рынка для всех его участников.
Для определения конкурентоспособности предприятия также необходимо проведение анализа внутренней среды компании. Одним из методов анализа внутренней среды компании является SNW-анализ. SNW-анализ - это усовершенствованный анализ сильных и слабых сторон организации.
SNW-анализ - аббревиатура 3-х слов:
Strength - сильная сторона;
Neutral - нейтральная сторона;
Weakness - слабая сторона.
В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW-анализ также предлагает среднерыночное состояние (N). Основной причиной добавления нейтральной стороны является то, что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S.
Также можно рассмотреть PEST - анализ. PEST-анализ - анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации. PEST-анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию, в том числе и конкурентную политику, компании.
Для более детальной оценки конкурентоспособности необходимо рассмотреть оценку составляющих успеха конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентоспособности предложения.
Маркетинговый подход к определению конкурентоспособности предложения предприятия предполагает, что предложение конкурентоспособно, если оно имеет на данном потребительском сегменте одну или более потребительских характеристик, лучших, чем у товаров-аналогов (при этом данные характеристики признаются потребителями наиболее значимыми). Индикатором актуальности потребительской характеристики может являться, например, статистика вопросов покупателей, задаваемых при приобретении товара. Потребители заинтересованы не в абсолютно лучшем по всем характеристикам товарах, а в тех, которые удачно сочетают качества, наиболее востребованные на данном сегменте рынка, и часто готовы поступиться отдельным характеристикам товара ради улучшения других[16].
Для оценки предложения товара целесо?/p>