Разработка эффективной системы планирования деятельности организации на материалах ЗАО "ЭСТ" г. Железногорска (рыбоперерабатывающий комбинат)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ставкам3. Политические3.1. Ориентация на рыночное регулированиеВозможность выбора сферы хозяйственной деятельностиПоиск новых направлений деятельности 4. Социальные4.1. Рост мобильности населения 4.2. Снижение уровня образованияОтток работников Снижение трудовой диiиплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологийСовершенствование системы стимулирования и мотивации персонала. Автоматизация и механизм труда. Проведение переподготовки кадров5. НТП5.1. НТП в сфере производства Появление современного оборудованияДополнительный вложения в ноу-хау и обновление производственных мощностей.
Анализ внешней среды ЗАО ЭСТ позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие ЗАО ЭСТ, относятся экономические (факторы 1.1; 1.2), политические (факторы 3.1) и социальные (4.1, 4.2). Анализируя их, выявляем угрозы и возможности. К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, сложности в привлечении финансовых ресурсов, неплатежи и отсутствие стабильности в обществе. К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности предприятия.
Борьбу с конкурентами ЗАО ЭСТ может вести за счет цены, качества, сроков изготовления рыбопродукции, форм оплаты в соответствии с возможностями заказчика наличные и безналичные платежи, бартер и др.
Необходимо продолжать работу по налаживанию связей с предприятиями стран СНГ.
Постоянно расширять ассортимент, и увеличивать объемы выпуска продукции.
Для обеспечения нормальной работы основных и вспомогательных цехов, стабильного выполнения намеченных показателей развития ЗАО ЭСТ, постоянно повышается уровень заработной платы и уровень жизни, рабочих и служащих ЗАО ЭСТ.
.3 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЗАО ЭСТ
Рассмотрим средства, которыми располагает предприятие (таблица 3)
Таблица 3- Производственный потенциал предприятия
Показатель2008 200920102010 к 2008 в %1. Капитал в т.ч -внеоборотные активы, тыс.руб. 26797 29175 30228 112,8% -оборотные средства, тыс. руб.2504451537122516489,2%2.Собств. капитал, тыс. руб. 16597 16693 16804 101,2%3. Собственные оборотные средства, тыс. руб. -10200 -12482 -13424 -131,6% 4.Ср. численность работников 108 308 333 308%5. Среднегодовая стоимость Основных средств, тыс. руб. 25333 27688 25241 99,6%6. Земля, тыс. руб.1616007. Транспорт, тыс. руб.120618672034168,6%
На основании таблицы 3 можно сделать следующие выводы. Внеоборотные средства предприятия за период 2008-2010 г. увеличились на 12,8 % и составили на конец 2010 года 30228 тыс. руб.
Оборотные активы предприятия увеличились почти в 5 раз и составили на конец 2010 года 122516 тыс. руб.
Собственный капитал предприятия за исследуемый период увеличился на 1,2 %.
Средняя численность работников предприятия увеличилась в три раза.
Среднегодовая стоимость основных средств на предприятии ЗАО ЭСТ за исследуемый период уменьшилась на 0,4% и составила 25241 тыс. руб.
На основании данных таблицы 3 можно сделать вывод об общем увеличении производственного потенциала предприятия.
Проведем анализ эффективности производственной деятельности ЗАО Эст.
Таблица 4 - Показатели деятельности ЗАО Эст
Показатель 2008 г.2009 г. 2010 г.2010 к 2008 в %Выручка от продажи, тыс. руб. - выручка на одного работника, тыс. руб. - на 1 руб. материальных затрат-45742 423,53 1,58283324 919,88 1,18440428 1322,6 1,12962 312,3 70,8Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.42749275805416155973Валовая прибыль, тыс. руб.2993751924273811Чистая прибыль, тыс. руб.1929611157,8
На основании таблицы 4 можно сделать следующие выводы. Выручка от продажи за 2008-2010 годы увеличилась на 862%. Также увеличилась себестоимость проданных товаров на 873%. Валовая прибыль предприятия увеличилась на 711 % и составила в 2010 году 24273 тыс. руб.
Таким образом, на основании вышеприведенных данных можно сделать выводы об эффективности производственной деятельности ЗАО Эст
Рассмотрим показатели эффективности деятельности предприятия.
Рассчитаем следующие показатели.
Таблица 5- Расчет показателей рентабельности
Показатель 2008 г.2009 г. 2010 г.1. Рентабельность продаж, %6,542,655,512. Рентабельность производства продукции,,735,833. Рентабельность собственного капитала, %.1845144,4
На основании таблицы 5 видно, что предприятие имеет невысокие показатели рентабельности продаж и производства продукции.
Рентабельность собственного капитала за период 2008-2010 гг. увеличилась в 8 раз и составила в 2010 году 144,4%.
Рассчитаем коэффициенты финансового состояния для ЗАО ЭСТ.
Финансовое состояние предприятия характеризуется платежеспособностью, прибыльностью, эффективностью использования активов собственного (акционерного) капитала, ликвидностью.
Таблица 6 - Коэффициенты финансового состояния предприятия
Коэффициент2008 г.2009 г.2010 г.Коэффициент платежеспособностиКп =16597/(17703+13555)*100%=53%Кп =16693/(35413+28606)*100%=26%Кп =16804/(9489+126451)*100%=12%Коэффициент общей ликвидности25044/13555=1,8451537/28606=1,8122516/126451= 0,97Коэффициент автономииК ав= собственный капитал/итог баланса =16597/51841=0,32Кав= =16693/80712=0,2Кав =16804/152744=0,11Коэффициент финансовой устойчивостиКф.у (краткч.обязат.+долгосроч.обязат. /итог баланса)=17703+13555/51841=0,6Кф.у=35413+28606/80712=0,79 Кф.у =9489+126451/152744=0,89
По данным таблицы 6 видно, что предприятие развивается не очень эффективно и имеет не высокие показатели финансового состояния.
.4 Оценка существующей