Разработка эффективной системы планирования деятельности организации на материалах ЗАО "ЭСТ" г. Железногорска (рыбоперерабатывающий комбинат)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
бные пресервы в различных заливках
рыбная кулинария
икра мойвы в соусах
крабовые палочки
салаты из морской капусты.
В настоящее время на предприятии успешно решаются следующие задачи:
поддержание широкого ассортимента и высокого качества продукции,
использование лучших сырья и компонентов,
оснащенность производства современным технологическим оборудованием,
жесткий контроль собственной сертифицированной лабораторией;
конкурентоспособные цены и гибкие условия оплаты;
строгое выполнение договорных условий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;
развитие собственной сети филиалов и представительств;
своевременная доставка продукции собственным автотранспортом, оборудованным холодильными установками и системами спутниковой навигации GPS;
рекламная поддержка нашей Торговой марки и продукции;
участие в престижных выставках Продэкспо, World Food, ЗНАК КАЧЕСТВА XXI века, 100 Лучших товаров России и др.
В настоящее время основное увеличение объемов поставок продукции на рынок Российской Федерации происходит посредством поставки через филиальную сеть компании ЗАО ЭСТ.
Так в результате проведенных маркетинговых исследований и на основании заключенных договоров предприятием в 2006 году отгружено в регионы Российской Федерации более 10 000 000 тонн продукции.
Предприятие действует на основании устава.
Общество ЗАО ЭСТ является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, своим уставом.
Общество создано в результате реорганизации путем преобразования Товарищества с ограниченной ответственностью ЭСТ, зарегистрированного постановлением главы администрации г. Железногорска 17.03.1992 г. № 200 в Закрытое акционерное общество ЭСТ.
Учредителями общества являются граждане РФ: Иванов В.А., Беседин В.А, Иванов А.М, Новиков А.В.
Место нахождения ЗАО Эст: Российская Федерация, Курская область, г. Железногорск, Киевский пр.д.3.
.2 Анализ внешней среды ЗАО ЭСТ
Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам. Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.
Различают факторы внешней и внутренней среды.
Внешняя среда организации это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы.
Основные рынки сбыта ЗАО ЭСТ, продукции в 2010 году были расположены в России, в Белоруссии, в Молдавии. Не менее 15% выпускаемой продукции направляется для предприятий и организаций Республики Беларусь.
Основными рынками сбыта рыбоперерабатывающей продукции остаются филиальные сети в таких регионах России как: Белгородская область и Старый Оскол, Курск, Орел, Москва, Брянск, Железногорск, Тула, Ростовская область и Ростов - на - Дону, Липецкая область, Воронежская область. А также оптовыми покупателями продукции являются такие города как: Екатеринбург, Нижний Тагил, Ярославль.
Наряду с филиальной сетью и крупными оптовыми покупателями поставка рыбопродукции осуществляется непосредственно в магазины г. Железногорска и на оптово-розничные базы.
В настоящее время основное увеличение объемов поставок продукции на рынок Российской Федерации происходит посредством поставки через филиальную сеть компании ЗАО ЭСТ. Так в результате проведенных маркетинговых исследований и на основании заключенных договоров предприятием в 2010 году отгружено в регионы Российской Федерации более 10 000 тонн продукции.
Ведутся активные наработки по поставке продукции в страны ближнего зарубежья.
Уже сегодня поступили заявки от Воронежского комбината, ЗАО Цигель, Ставропольский край. В каждой заявке отражена потребность от 20 до 300 тонн рыбопродукции.
Так же ведется работа по разработке новых видов продукции и расширению ассортимента, которые могли бы представить определенный интерес, как для российского потребителя, так и для поставки на экспорт.
Основные факторы внешней среды ЗАО ЭСТ и из проявление представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Факторы внешней среды
Группа факторовФакторПроявлениеВозможные ответные меры предприятия1. Экономические1.1. Угроза высоких темпов инфляции 1.2. Спад производства 1.3. Рост безработицыТрудности с получением кредитов Уменьшение объемов производимой продукции Удешевление рабочей силы. Высвобождение работниковПоиск альтернативных вариантов заимствования денежных средств для предприятия Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов новейшим методикам Разработка кадровой политики предприятия, направленной на привлечение трудовых ресурсов2. Правовые 2.1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силуНеобходимость поиска финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчисленийДобиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым