Разработка эффективной системы планирования деятельности организации на материалах ЗАО "ЭСТ" г. Железногорска (рыбоперерабатывающий комбинат)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Вµчение бюджетного периода (для квартального бюджета - раз в месяц) должны получают отчеты о текущем выполнении бюджетного задания по подразделениям предприятия, занимаются сводом данных (составление сводных оперативных отчетов), анализом данных отчетов и разработкой корректив графика исполнения бюджета в разрезе подразделений.
Рис. 5. Организация планирования и контроля исполнения бюджетных показателей в разрезе различных типов центров ответственности
Таким образом, внедрение системы внутреннего контроля процесса бюджетирования, позволит во много раз повысить эффективность его проведения и осуществлять постоянный контроль за исполнением бюджетов.
Заключение
В условиях рынка, жесткой конкуренции, неопределенности и подвижности внешней среды планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
Для того чтобы система планирования на предприятии была эффективной, нужно взаимосогласованное сочетание стратегических, тактических и оперативных планов. Для этого необходимо не только понимание менеджерами предмета планирования, но и наличие у них аналитического инструментария, облегчающего построение планов, их последующую модернизацию и реализацию.
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование должно представлять собой единую систему планов производства и продажи продукции.
На предприятии ЗАО ЭСТ система планирования и контроля состоит из пяти основных уровней. На каждом уровне необходимо проверять соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности производственных мощностей.
Основным показателем, характеризующим степень выполнения плана, является критерий качества разработки и выполнения планов. На исследуемом предприятии эффективная разработка планов, и большой % выполнения плана.
Одним из необходимых условий создания эффективной системы планирования и контроля является взаимосогласованное сочетание долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов.
Для совершенствования планирования и контроля производственной деятельности в современных условиях необходимо взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс быть непрерывным для всех его участников, в соответствии с появлением новых требований к специалистам. Спрос на рынке служит основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования и контроля должно стать неотъемлемой частью управления предприятием.
Список использованных источников
1.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.
2.Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие для вузов. - М.: Инфа-М, 2009.
.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, 2008.
.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. в 2 ч. ч1. Стратегическое планирование. - М.: Высшая школа, 2009.
.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2008.
.Лопушинская Г. К. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: Дашков и Ко, 2008.
.Петров А. Н. Стратегическое управление: Учебник. - СПб.: СПбГУЭФ, 2009.
9.Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. - СПБ: Питер, 2009.
.Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010.
11.Прокопчук Л. О. Стратегическое планирование: Учеб. Пособие для вузов. - СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2007.
.Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2009.
13.Савицкая Г.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2009.
14.Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. - М.: Экономистъ, 2008.
15.Седова В.И. Внутрифирменное планирование в США: Учеб. пособие. М.: Прогресс, 2009.
16.Фетисов В.Д. Финансы: Учеб.пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
17.Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2008.
18.Экономика предприятия. 3-е изд. /Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2009.
19.Экономика предприятия. Ответы на экзаменационные вопросы: учебное пособие для вузов/Е.А. Татарников.- М.: Издательство Экзамен,2006.
.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.И.Ильина. М., 2006.
.Экономика предприятия: Учебное пособие / НФИ КемГУ: Н. И. Новиков, О. А. Стародубова, Н. Н. Новикова. - 3-е изд. - Новокузнецк, 2009.
Приложение A-Бухгалтерская отчетность
Приложение Б
(обязательное)
Оценка эффективности системы управления организацией
Таблица Т.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее тех