Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В±отника увеличилась на 128,6 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом. Увеличение произошло за счёт того, что темп роста выручки намного опережает темп роста численности.
Изменение составило:
за счет роста выручки от продаж - (230752 / 269) - 710,55 = 147,3 тыс. руб.
за счет увеличения численности - (230752 / 275) - (710,55 + 147,3) = 18,8 тыс. руб.
Для полного анализа кадровой политики предприятия проведем количественный и качественный анализ состава предприятия.
Количественный состав организации обычно подразделяется на две категории: по половому признаку (на мужчин и женщин), по возрасту. Качественный состав в свою очередь организации обычно подразделяется на сотрудников с высшим, средним специальным, средним и пр. образованием, а также включает в себя опыт работы, повышение квалификации сотрудниками.
Структура персонала по половому признаку за 2008 год представлена на рисунке 2.20.
Данные таблицы 2.20 отражают на предприятии преобладание мужчин, что связано с использованием в большей степени физического труда.
Таблица 2.20 - Структура работников по половому признаку ОАО Завод электромонтажных изделий
ПолГод20072008муж.жен.всегомуж.жен.всегоКоличество, чел.2214826922748275Удельный вес, ,217,810082,517,5100
Удельный вес мужчин ОАО ЗЭМИ за 2007г составил 82,2%, но в 2008г количество мужчин увеличилось на 6 человек, а, следовательно, их удельный вес составил 82,5%.
Женщины работают на ОАО ЗЭМИ в основном в аппарате управления и в сборочном цеху - 48 человек в2008 г.
Рисунок 2.4- Структура работников завода по половому признаку за 2008 г.
Следующим параметром для характеристики персонала является возраст. Для анализа весь персонал был разбит по возрастным категориям (таблица 2.21).
разработка система управление персонал
Таблица 2.21 - Возрастная структура работников ОАО Завода электромонтажных изделий
Возраст2007 г.2008 г.Численность, челУдельный вес, %Численность, чел.Удельный вес, %До 25 лет20,731,09От 25 до 30 лет5520,55821,1От 30 до 40 лет7427,58832Свыше 40 лет13851,312645,81Всего работников269100275100
По полученным данным видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории свыше 40 лет. За анализируемый период их численность изменилась, произошло уменьшение численности на 12 человек, удельный вес данной категории снизился на 51,3% по сравнению с 2007 годом.
Самая малая доля приходится на возрастную группу до 25 лет, численность этой группы в 2008 году составила 3 человека это на одного человека больше, чем в 2007 году.
Изменение произошло в категории персонала от 25 до 30 лет, по сравнению с 2007 годом численность в этой группе увеличилась на 3 человека, тем самым увеличился и удельный вес данной категории на 21,1%.
В категории от 30 до 40 лет, так же произошли изменения, численность увеличилась на 14 человек и удельный вес составил 32%.
Более наглядно возрастной состав предприятия можно проследить на рисунке 2.5
Рисунок 2.5 - Возрастной состав персонала ОАО ЗЭМИ
Важной является и структура персонала ОАО Завод электромонтажных изделий в динамике по уровню образования (Таблица 2.22).
Таблица 2.22 - Динамика структуры персонала ОАО Завод электромонтажных изделий по уровню образования за 2007 - 2008 гг
Уровень образования2007 г.2008 г.Численность (чел.)Удельный вес ( %)Численность (чел.)Удельный вес (%)Высшее5721,196021,01Среднетехническое18267,6619069,9Среднее3011,15259,09Всего269100275100
Из данной таблицы видно, что за 2008 год произошло увеличение сотрудников с высшим образованием на 2 человека по сравнению с 2007 годом.
Также необходимо отметить и увеличение числа сотрудников со среднетехническим на 8 человек, в связи с этим произошло снижение числа сотрудников со средним образованием.
Более наглядно структуру персонала по образованию за 2008 год можно проследить на рисунке 2.6.
Рисунок 2.6 - Структура персонала завода по образованию за 2008 г
Итак, мы наблюдаем, что управлению персоналом на предприятии свойственны в значительной мере традиционные формы: статус кадровых служб остается достаточно низким; процесс управления персоналом во многом остается децентрализованным и размазанным по всему управленческому аппарату. Прием и увольнение выполняют линейные руководители, вознаграждение и стимулирование персонала - другие и т.п. Отделам кадров остается только оформлять и регистрировать эти решения.
Актуальными остаются проблемы отбора персонала. Менеджмент продолжает воспроизводить традиционные модели идеального работника - лояльность рассматривается как необходимое требование к сотруднику помимо необходимого профессионализма и функциональности.
Общим является кадровый голод предприятий. Потребность в квалифицированных специалистах, управленцах, квалифицированных работниках очень актуальна для предприятия.
Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом необходимо осуществлять несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально - психологическими. Главная цель процесса управления заключается в качественном формировании численности и состава персонала, отвечающих специфике данного предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.
Система управления персоналом должна разрабатываться в соответствии iелями организ