Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?его рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Преимущества данной структуры:
-единство и четкость распорядительства;
-согласованность действий исполнителей;
-простата управления;
-четко выраженная ответственность;
-оперативность в принятии решений;
-личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения.
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.
Главный инженер осуществляет функцию технического обеспечения и технического развития производства. Ему подчинены:
1.Отдел охраны труда.
2.Инструментальный участок.
.Отдел главного энергетика.
.Отдел главного технолога.
.Отдел главного механика.
.Конструкторское бюро.
Отдел главного механика - выполняет функцию обеспечения работоспособности оборудования, проведение текущего и капитального ремонта оборудования, функционально соответствует функции главного инженера.
Отдел главного энергетика - обеспечивает функцию энергоснабжения производства и предприятия в целом. Отвечает за безопасную работу электроустановок и электрических сетей.
Отдел главного технолога - расписывает конкретный заказ на перечень ?необходимых работ и назначает, каким цехам эти работы целесообразнее ?провести.
Отдел охраны труда - в обязанности этого подразделения входит разработка инструкции по технике безопасности, согласование установки и размещения оборудования, экспертиза технологических процессов на соответствие требованиям правил техники безопасности и производственной санитарии.
Начальник экономического отдела возглавляет экономический отдел, который занимается экономическим анализом, финансовыми расчетами, разработкой плановых показателей, а также отдел экономического анализа и планирования занимающийся анализом финансово-хозяйственной деятельности, осуществляющий контроль за движением финансовых и материальных ресурсов, разрабатывающий документооборот по управленческому учету предприятия.
Отдел маркетинга, возглавляемый заместителем по маркетинговым вопросам, осуществляет деятельность по обеспечению необходимыми электромонтажными изделиями потребителей, организует маркетинговую работу по изучению конъюнктуры рынка электромонтажных изделий.
В подчинении заместителя генерального директора находится административно-хозяйственный отдел, занимающийся обеспечением необходимых материалов, поддержанием в должном состоянии рабочих мест.
Отдел кадров осуществляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую установленную документацию по кадрам.
Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером фиксирует движение всех средств предприятия, занимается расчетами налогов, ведением материального и финансово-хозяйственного учета.
Наглядно организационная структура ОАО Завод электромонтажных изделий представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационная структура ОАО Завод электромонтажных изделий
Создание эффективной организационной структуры предприятия - одна из важнейших задач любой организации. От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации. Если каждый человек на предприятии находится на своем месте и знает свои должностные обязанности, если существуют правила взаимодействия отделов друг с другом, то деятельность организации будет напоминать отлаженный механизм, работающий с максимальным результатом и минимальными издержками.
Особое внимание необходимо уделить специфике деятельности предприятия. ОАО Завод электромонтажных изделий осуществляет следующие основные виды деятельности:
-разработка и производство промышленной продукции;
-оказание услуг по маркетингу: изучение рынка по видам продукции, поиск путей реализации продукции;
-внешнеэкономическая деятельность, в том числе экспорт и импорт;
-осуществление в установленном порядке оптовой, розничной, комиссионной, посылочной торговли и других видов торгово-закупочной и торгово-посреднической деятельности, создание и эксплуатация коммерческих магазинов;
-привлечение инвестиционной деятельности;
-выполнение строительно-монтажных работ;
-производственно-ремонтных работ на объектах социально-бытовой сферы и промышленного назначения;
-выполнение субподрядных работ;
-оказание на договорной основе юридичес