Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ы и обогащение её содержания заключается в том, чтобы обеспечить заинтересованность работника в эффективном выполнении заданий и оптимизировать деятельность в контексте повышения конкурентных преимуществ компании. Данный элемент мотивации основан на не денежных стимулах и действует преимущественно в отношении персонала, ориентированного на цель, или результат.
Для усиления мотивации к трудовой активности используются изменение характера работы (периодическое перемещение работника с одного вида работы на другой), увеличение или уменьшение объёма работы, изменение содержания посредством изменения предмета деятельности и способа выполнения заданий.
Была рассмотрена трансформация взглядов на управление людьми в организации, которую Е.С. Яхонтова представила в виде следующей схемы.
Рисунок 1.2 - Трансформация взглядов на управление людьми в организации
Стоит отметить, что переход отечественных организаций к концепции управления человеческими ресурсами выглядит на сегодня в достаточной мере проблематичным, поскольку предполагает использование мотивации постматериалистического типа и наличие определённого уровня благосостояния членов организации. Однако, как свидетельствуют данные, сегодня заработная плата работника в России в 20-30 раз меньше той, что получают в странах с развитой рыночной экономикой, что, конечно, предполагает эффективность использования механизма денежной мотивации.
В сложившихся российских условиях трудовая мотивация должна быть направлена на сближение целей организации и работающих в ней людей, обеспечение преданности работников и принятие ими целей организации как личностно значимых.
Согласно точке зрения Н.Л. Захарова, разработанная система мотивации в современных условиях переходит от коллектива к личности. Это связанно с историей России, так как персонал предприятия рассматривался как коллектив. Коллектив препятствовал выделению личности, негативно оценивал или даже пытался устранить его отличие от других. Попытка выделиться, показать свою исключительность, неповторимость наказывается, репрессируется коллективом.
Таким образом, как не бывает ничего идеального, так не существует идеальной, абсолютно успешной системы мотивации одинаково подходящей любому предприятию, поэтому необходимо разработать систему мотивации для конкретной организации на основе нескольких теорий мотивации.
Проведённый анализ теорий мотивации позволяет констатировать, что в научных кругах все большее внимание уделяется теории справедливости и особенно теории атрибуции. Обе эти теории дают возможность лучше понять сложный процесс трудовой мотивации, но при этом для них характерны те же ограничения, что и для моделей ожидания, в области предсказания и контроля в практическом управлении человеческими ресурсами.
Системный подход к мотивации персонала предполагает учет особенностей мотивации работников на личностном, групповом и организационном уровнях. Системный подход к мотивации персонала включает совокупность взаимосвязанных элементов: управление по целям; изменение поведения сотрудников; перестройка и обогащение содержания работы. Использование каждого из элементов мотивации персонала выдвигает особые требования к управленческой компетентности менеджеров.
Исходя из вышеизложенного, очевидно, что внедрение системного подхода к мотивации персонала позволит оптимизировать управление человеческими ресурсами, что, несомненно, увеличит конкурентные преимущества организации
2. Анализ и диагностика системы управления персоналом ОАО Завода электромонтажных изделий
.1 Общие сведения о предприятии
ОАО Завод электромонтажных изделий основан 17 ноября 1965 года. Входил в число 16 заводов Главэлектромонтажа Минмонтажспецстроя СССР. Уже 40 лет специализируется на выпуске изделий для прокладки кабельных трасс и щитовой продукции. Широкий ассортимент выпускаемых изделий более 200 наименований поставлялась более чем 30 стран дальнего и ближнего зарубежья.
Общая площадь предприятия составляет 4,3 га. Вся эта площадь застроена крытыми помещениями, а также есть и открытые площади с твердым покрытием под производство и склады. Для более удобного подвоза сырья имеются железнодорожные пути.
Целью предприятия является получение максимальной прибыли за счет реализации выпускаемой продукции.
Миссию данного предприятия можно сформулировать следующим образом: обеспечение потребителей высококачественной продукцией при профессиональном и ответственном отношении к работе сотрудников предприятия.
Природно-климатические условия характеризуются резко континентальным климатом, характерным для центральных районов края.
Красноярский Завод электромонтажных изделий является современной производственной площадкой в регионе и предлагает только профессиональные и высококачественные электромонтажные системы. Основные преимущества - высокая надежность, качество и быстрый монтаж.
Рынки сбыта продукции находятся в городе Красноярске, в пределах Красноярского края и составляют 25 % от общей реализации продукции.
Объем реализации основной продукции за пределами Красноярского края колеблются от 40 до 65 %.
Основными причинами и следствиями ориентации рынков сбыта за пределами Красноярского края являются:
-особенности выпускаемой продукции;
-сохранение многолетних с