Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
то, к чему она стремится, что хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своей цели в условиях изменяющегося в конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение которой должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
Поскольку стратегическое планирование служит плацдармом для любого другого планирования в рамках организации, определяют стратегическое планирование следующим образом.
Г. Клейнер определяет стратегическое планирование, как управленческий процесс формирования, обсуждения, принятия и корректировки стратегии предприятия, результатом которого является стратегический план. Реализацию стратегического плана, включая и систему стратегического планирования, венчает стратегическое управление (или стратегический менеджмент). Это - система управления предприятием, основанная на согласовании текущих и стратегических решений. О стратегическом управлении можно говорить тогда, когда есть стратегический план, средства и механизмы его реализации.
Исследователи в области стратегического управления выделяют следующие традиционные разделы, комплексной стратегии предприятия:
-товарно-рыночная;
-ресурсно-рыночная;
-технологическая;
-финансово-инвестиционная;
-интеграционная;
-социальная;
-управленческая (система управления персоналом).
В дипломном проекте последний раздел вызывает наибольший интерес.
Понятие стратегии управления персоналом появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные экономические условия в начале 80-х гг. на предприятиях этих стран. Создавшиеся условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления, способствовали появлению нового подхода к персоналу организаций, расширению области применения стратегического подхода в управлении персоналом.
Начало исследований в области стратегического управления персоналом связано с публикацией работы M.A Devanna, C.J. Fombrun, N.M Tishy в 1984г., а затем - P. Bambergera и I. Meshoulam в 1985 г .
В последние десять лет в исследованиях ученых западных стран четко наметилась линия развития стратегического управления персоналом, так как происходит растущее сближение областей исследования стратегического менеджмента и стратегического управления человеческими ресурсами.
В России исследованиями в данной области занимались такие выдающиеся ученые, менеджеры, экономисты как Дж. Иванцевич, О.Н. Громова, И.Г. Ищенко, В.М. Колпаков, А.Г. Дмитриенко, А.Воробьев, В.И. Маслов, М.В. Сорокина, В.В. Бузырёв, М. Гусарова, Н.М. Чикишева и др.
Все многообразие школ стратегического управления персоналом можно с достаточной степенью условности разделить на четыре группы.
К первой группе можно отнести большинство существующих на настоящий момент концепций стратегического управления персоналом, исходящих из принципа подчинения системы стратегического управления персоналом общекорпоративной системе стратегического менеджмента (концепции стратегической субординации).
Дж. Иванцевич описал стратегию управления персоналом необходимое условие достижения высшим руководством предприятия в течение длительного периода. Данное определение больше соответствует определению целей организации. Автор предлагает выбор кадровой политики по основным кадровым процессам по срокам стратегического планирования.
О.Н. Громова определяет стратегию управления персоналом как долговременное качественно определенное направление в работе с персоналом, которое предполагает разработку состава последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей.
В соответствии с мнением И. Г. Ищенко кадровая стратегия - это набор основных принципов работы с персоналом, конкретизированных с учетом типа организации, а также типа кадровой политики.
Группа исследователей В.М. Колпаков и Г.А. Дмитриенко очерчивают кадровую стратегию несколькими взаимосвязанными понятиями:
-средство кадровой политики по организации деятельности персонала для достижения стратегических целей;
-определение перспективных направлений и траектории формирования, подготовки, расстановки и рационального использования высококвалифицированных кадров;
-обособившаяся функция управления, которая определяет формы, технологии, методы, способы, приемы кадровой деятельности персонала;
-динамическая модель целесообразной кадровой деятельности людей, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней среды, движение организации во времени и пространстве в определенной системе координат.
Стратегия в сфере управления персоналом излагается как набор целей и правил работы с кадровым составом, конкретизированный с учетом кадровой политики.
По их мнению, кадровая стратегия включает направления деятельности, наиболее актуальные для данного этапа развития.
Вторая группа включает в себя концепции, исходящие из доминирования системы стратегического управления персоналом по отношению к общекорпоративной системе стратегическо