Разработка системы управления персоналом организации на примере ОАО "Завод электромонтажных изделий"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ие; исследование и оценку персонала; движение в системе управления, карьерный рост; развитие персонала, повышение квалификации, образования, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.
Таким образом, эффективное управление персоналом призвано обеспечить предприятие высококвалифицированным персоналом и способствовать максимально полной реализации трудового потенциала сотрудников для достижения поставленных целей.
Объектом исследования данной работы является ОАО Завод электромонтажных изделий.
Предмет исследования - процессы формирования и развития системы управления персоналом.
Цель дипломного проекта - совершенствование системы основных направлений деятельности службы управления персоналом на примере ОАО Завод электромонтажных изделий.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1.Рассмотреть теоретические основы управления персоналом организации.
2.Провести анализ кадрового потенциала предприятия.
.Исследовать существующую систему управления персоналом.
.Провести диагностику типологии личности с основными потребностями персонала.
.Разработать систему управления персоналом предприятия и мероприятия по ее внедрению.
В дипломный проект не вошли такие вопросы как система планирования карьеры, обучение, подготовка и переподготовка персонала и др.
1. Теоретические основы системы управления персоналом
.1 Базисные подходы к стратегии управления персоналом
Исследование стратегического управления, позволяющего любой системе выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко активизировалось в последние время. Все предприятия в условиях мирового кризиса и жестокой конкуренции должны не только сосредотачиваться на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им не только успевать за изменениями, происходящими во внешней среде, но и двигаться вперёд в своей сфере деятельности. При данном подходе существует острая необходимость такого управления, которое обеспечивало бы быструю адаптацию системы.
Однако единой для всех предприятий стратегии не существует, как и не существует единого универсального стратегического управления.
Каждое предприятие, представляет собой индивидуальную систему, поэтому процесс выбора стратегических альтернатив сложен и уникален.
В современном международном менеджменте категория стратегическое управление не нова, однако как область управленческой деятельности было признано на Западе лишь в 60-70х годах, и первым его предназначением было рассмотрение процесса управления менеджерами высшего звена.
В это же время идет разработка его понятия (1962 г.), когда А. Чандлер опубликовал свою книгу Стратегия и структура, которая была переведена на русский язык только в 2001 г. Здесь следует упомянуть так же И. Ансоффа (Корпоративная стратегия 1970 г.), а затем К. Эндрюс (Концепция корпоративной стратегии, 1972г.). Авторами термина стратегическое управление, или стратегический менеджмент, считают Д. Шендел и К. Хаттен, которые ввели его в 1972 г. в разработку менеджмента.
Так, Шендел и Хаттен рассматривают стратегическое управление, как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
По мнению Хиггенсса, стратегическое управление - это процесс управления iелью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением.
Пирс и Робертсон определяют стратегическое управление, как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации.
Существует еще ряд определений стратегического управления, указывающих на те или иные аспекты, отличающие его от обычного управления.
Следует определить и само понятие стратегии. Специалисты высказывают два противоположных взгляда на понимание стратегии. Первый базируется на следующем: определяется достаточно точно конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам, реализация которого должна привести к достижению конечной четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии всегда существовало в системах iентрализованной плановой экономикой в России. При таком понимании стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели. А выработка стратегии - это нахождение цели и составление долгосрочного плана.
При втором понимании стратегии, которое используется в стратегическом управлении, О.С. Виханский рассматривает её как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Если цели организации определяют